简介一元年薪，顾名思义，是指用一元钱来作为年薪的报酬。多是在企业陷入危机，或者金融危机时为救企业而采用，对象通常是该企业高管。拯救克莱斯勒的艾科卡拿过“一元年薪”，重振苹果公司的史蒂夫·乔布斯一直在拿“一元年薪”。因此，“一元年薪”更多的是管理层展现共克时艰的态度，表明走出困境的信心。
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一元年薪采用的企业按照管理专家的说法，“一元年薪”的激励作用相当明显，不仅可以降低企业脱困时的变革阻力，而且更重要的是管理层表明了与企业共命运的决心。据美联社2007年6月9日报道，美国386家顶级企业的首席执行官（CEO）中，不少人只拿1美元年薪。众多“一元年薪”的商界传奇中，比如谷歌的埃里克·施密特和苹果公司的史蒂夫·乔布斯都是典型的代表。施密特认为，高管少拿年薪有利于在公司内营造“人人平等”的氛围。自2004年开始，施密特和谷歌公司的两位创始人拉里·佩奇及谢尔盖·布林每年只象征性地从公司领取一元薪水支票。另一方面，这2人都拥有大量公司股票。
2009年1月15日，中国民营企业三一集团作出这一重大决定。经董事会商议，公司接受梁稳根2009年只拿1元年薪的申请；接受全体董事2009年只拿10%年薪的申请；接受高管自愿降薪申请。三一董事长的“一元年薪”，从某种意义上说，成功为企业家正了名，并让中国企业家有了与国外企业家并肩的底气。
一元年薪评价印象中的“一元年薪”只属于洋企业。2008年末的一场全球经济危机，“一元年薪”终于和中国的企业高管们挂上钩。年终盘点之际，先是万科高管们声称要放弃年终奖，又有三一集团宣布董事长2009年将拿“一元年薪”。一时间，高管“一元年薪”的新闻频频出现报端，与之而来的也是舆论一片叫好之声。但是，肯定“一元年薪”的积极作用时不能刻意夸大，这不过是正常的薪酬激励设计，更不能对“一元年薪”进行曲解，让普通工薪族承担减薪的压力。
对于中国企业来说，与其探讨“一元年薪”合不合理，还不如探讨“一元年薪”为什么迟迟进入中国。尽管有人说“一元年薪”纯属做秀，但同样有评论说“中国企业老总连做秀的机会都不愿意争取”。从这个角度讲，高调的“一元年薪”有着积极的示范意义，至少表明了中国企业在薪酬激励上日渐成熟。那些选择“一元年薪”的中国企业，其实都是行业的优秀代表。敢于接受“一元年薪”，需要勇气更需要底气。
薪酬认可的是能力，同样也意味着责任，高薪者自然需要承担更多的责任。雷曼兄弟破产了，CEO却坐拥4．8亿美元资产，这场危机检验着监管制度也检验着高管们的道德水准。需要指出的是，高管们的“一元年薪”看似放弃了很多，但是业绩上扬后的期权激励却能分享到更大的“蛋糕”。就以艾科卡为例，大家都知道最少的一美元，但不为人知的却是日后四千万美元的年薪。
一元年薪的影响新事物总是难免遇上误读，“一元年薪”也不例外。尤其需要重视的是，“一元年薪”眼下成了很多企业减薪的由头，理由是高管的降薪幅度如此之大，普通员工也要做一番表态。这样的做法已经不是误读，而是刻意的曲解。大家都是明白人，年薪只是高管收入的一部分，期权奖励才是大头，而且从影响程度而言，高管们的损失看起来绝对金额相当可观，论起对正常生活的冲击，可能却是普通人每月几百元的减薪更为严重。
