OBM系统【 Original Brand Manufacture】，是五联合结合外贸企业实际运营情况，经过长时间的市场调研和企业诊断，配合国家的政策，研究总结出能够帮助外贸企业在逆境中提升竞争力的有效方案之一。
外贸生产型服饰企业为缓解经营压力，纷纷选择创建自主品牌，实现内销品牌经营的性质转型，希望以此能够获取国内市场份额，扩大企业利润，但在品牌创建的过程却遇到发展瓶颈，如现有企业资源如何整合应用，企业盈利模型如何建设，市场渠道如何拓展以及新品牌的定位、产品开发、品牌运营管理、团队建设等问题，而OBM系统恰是帮助服饰企业创建新品牌的有效方法，可满足服饰企业标准化、规范化、价值化的经营需求。
· OBM-新品牌创建内容及导入方法
① 品牌定位
从分析品牌的生存环境，找出差异性因素，了解市场需求方向，细分市场，进一步确认品牌消费群、经营渠道、传播方式、价格以及产品属性与个性。
② 品牌规划
品牌规划是对前期品牌定位结果的实现，也是整个品牌运作体系的核心内容，包含V.M.P三部分：
V：品牌视觉形象识别系统V.I.S
视觉形象识别系统是感官上的识别符合，是品牌形象的外在表现，与顾客及社会公众的联系最为密切。它包括了平面识别系统、店铺空间识别系统、品牌网站建设、画册编辑以及专业展会推广等内容。
M：品牌理念及营运管理系统M.I.S
品牌管理系统是从品牌文化、理念的上层精神建筑开始导入，制定品牌运作管理的整体营运体系，为品牌良性发展搭建规范的平台。
P：品牌产品开发系统P.I.S
产品开发系统从六大方面阐释品牌产品的实操系统，以最大化满足企业需求的服务标准，协助企业建立完善的产品开发系统，从产品定位、开发、订货配发到供应链管理、上市推广直至终端反馈信息的收集等方面的规范方法。
③ 品牌运营
导入标准执行规范及产品开发方法，培养品牌总监型管理人才，不断完善、提升品牌管理规范直至品牌营运的整体标准化。
④ 品牌推广
明确品牌理念及个性基因，选择符合品牌性格的传播途径，构建展会、招商会、订货会、主题促销活动及媒体等传播形式。
⑤ 品牌维护与升级
品牌前期规划工作整体监管，保证品牌个性的完美体现，并时刻关注品牌市场表现，依据市场信息回馈，从品牌终端维护与升级、品牌形象升级塑造、品牌资源整合、品牌规划升级等方面全方位提升品牌。
