秋天是收获的季节。对于盐都人来说，对于悦达人来说，这个早秋的收获格外丰硕，因为他们摘得了一块含金量特高的中国名牌——作为纺织大省的江苏仅有三家获此殊荣。9月11日，悦达纺织集团总经理朱如华在北京人民大会堂接过沉甸甸的中国名牌产品证书，标志着悦达精梳纱线从公认“民牌”正式跻身 “中国名牌”行列，标志着盐都乃至盐城纺织业界一个品牌时代正在到来。
回顾创业时，恍如昨日事。那时节，国际纺织品贸易摩擦加剧、中国纺织业处于逆境之中，盐城纺织界面临着空前的压力和困难，部分企业濒临倒闭，一批纺织职工下岗。就在这时，悦达集团作出一个惊人决定:介入纺织。
实践证明，摩擦是勇者的助推剂，竞争是强者的加速器。悦达纺织迎难而上、背水一战，同整个中国纺织工业一道从困境中奋起，迎来了一个技术进步最快、品牌发展最活跃、劳动生产率提高最快的时期。悦达人坚决贯彻中国纺织工业协会关于“纺织工业要提高科技和品牌贡献率”这一指导思想，不断提高科技含量，稳步提升产品质量，迅速占领高端市场。特别是精梳纱线、紧密纺纱线，成为市场上抢手的“民牌”产品，基本实现订单生产。2007年，悦达精梳纱线终于荣登“中国名牌”榜。
新格局 高起点 凸现后发优势
[录音棚]世纪之初，来自盐城最高决策层的声音:盐城是纺织大市，但还不是纺织强市。面对全球竞争、纺织品贸易摩擦，我们完全处于劣势啊!
回声：为了让盐城经济发展更好、更快一点，为了让盐城人走出去更风光一点，悦达集团决定迎难而上，介入纺织，为盐城人圆上纺织强市梦!
[影像志]盐都新区，一片农田，一片沼泽，蚊蝇肆虐。建筑工地。打桩、砌墙、封顶。一批高档进口设备，包装箱上的字迹表明，它们来自德国、法国、瑞士、意大利、日本、韩国、新加坡……
悦达集团在纺织业处于逆境之时涉足纺织，是一种使命感的驱动。盐城是纺织大市，从城市到乡村，甚至家庭，到处可闻机杼声。不过大宗产品多为低支纱和白坯布这些初级产品。这种大而不强的产业布局，使我们在面对全球竞争、应对纺织品摩擦时，完全处于不利地位，以致一批传统纺织企业濒临倒闭、生存困难。市场呼唤“领头羊”，呼唤有实力、有能力的龙头企业出来领头，形成一个带动盐城乃至更大区域纺织产业升级的新格局。正是在这关键时刻，悦达集团迎难而上，介入纺织。总体思路很明确:“差别化、规模化、国际化”，目标更醒目:在盐都新区建成一个具有国际水准和规模，同时又具有盐城特色，在国内外有一定品牌、知名度和市场份额的高科技纺织园区。
“差别化”就是避免产业趋同，避免常规的同质竞争、“自相残杀”式的价格竞争。“差别化”就是高起点。悦达纺织充分利用自身的后发优势，市场定位有几高：高端设备、高端人才、高端产品、高端客户，以高科技含量提升纺织产业，以产品高附加值保证纺织产业提升。为保证“差别化”，悦达纺织大幅度提高先进设备比重。斥巨资引进世界顶尖设备，主机中的关键设备包括配备的关键器材如清梳联、异纤分离器、精梳机、气流纺纱机、涡流纺纱机等分别采用英国、瑞士、德国、意大利、韩国、日本等国世界顶尖的产品与技术；从瑞士贝克公司成套引进的皮辊制作与保养设备，达到世界一流水平，保证了产品质量的一致性与稳定性。还从瑞士乌氏特公司引进了全套的乌氏特检测仪器，大容量棉花检测系统、单纤维检测系统、纱线检测系统、纱疵与异纤检测系统等，一次性拥有从原料到成品的离线检测设备配置。悦达纺织先进设备占总量九成以上。
先进设备为高端产品问世提供了技术支撑。悦达纺织的高档紧密纺纱线等产品迅速受到了市场青睐，尽管价位不菲，还是供不应求，完全是订单生产，现款提货。一些知名企业，空间上舍近求远，价格上舍低就高，就要用悦达纱线——她的技术含量、内在质量、服务水平、文化内涵都为后道生产提供了可靠保证!差别化催生了中国纺织业界一个新的“民牌”，她的名字叫“悦达”。
新理念 高质量 跻身后起之秀
[录音棚]悦达集团最高决策人:我们的宗旨是“以拉长产业链为手段，以先进的技术为支撑，以做强纺织业为目标”，坚持面向国际市场，致力于促进盐城纺织业由大到强的转变，带动全市纺织产业升级，为地方经济发展作贡献。
悦达纺织集团总经理这样诠释规模化：简单铺摊子不是上规模。“摊煎饼”不如“做蛋糕”。煎饼可以摊得很大，但摊得越大它就越薄、越脆，越经不起摩擦、碰撞。大而不强就不是规模化。
[影像志]2006年，纺织一厂即10万锭精纺工程全面投产、达效;2007年，纺织二厂、纺织三厂拔地而起，悦达大圣纺织集团出城进园，悦达家纺迁入新厂房扩大生产，艾文德悦达汽车内饰正在进行设备安装，480台宽幅织机项目通过论证……
悦达纺织追求的规模化，可用“三个集”来概括，这就是“集群产业、集成规模、集约经营”。3000多亩土地，40多亿元投入，这样一个纺织企业在一个地区不算小，但放到全国、全球去考量，就不算大了。悦达集团董事局主席胡友林在强调规模化的同时提出，不要立足做“纺”，而要立足做“链”；不要立足做“大”，而要立足做“强”。
在这个理念指导下，悦达纺织连续实施了两个“55311”工程，“55”是两个五万锭项目，“3”是三万平米厂房，“11”则是“1+1”两条产业链。目前，悦达纺织园不仅有一流的精纺项目，而且有产业用纺织品、家用纺织品、高档针织内外衣这样市场比较成熟的产业链，还有采用新材料、新工艺，精心打造着的生态科技产业链。多条互动互补的产业链，多项配套成龙的高新产品，聚合成一个集群式、科技型、集约化的规模企业。这样的企业，运行质量和抗风险能力是不言而喻的。
规模大更需反应快。悦达人不遗余力大幅度提高快速反应能力，加大研发投入，建立了流动博士后工作站，加快创建国家级技术中心进程。现有专业研究人员168人，其中高级工程师16人，工程师66人，并外聘高级技术专家7人。着力开发11.7tex、9.7tex、7.3tex、5.8tex、4.9tex、3.6tex等高支紧密纺纱和环锭纺纱。几年来，共开发生产各类纱线品种四十多只、面料产品4只、家纺产品3只、服装产品6只，其中天丝/棉50/50、65/35、30/70系列紧密纺混纺纱线和典雅小方格面料于2006年通过省级新产品鉴定和科技成果验收。
规模大、反应快更要求管理水平高。悦达纺织建立了全新的质量管理模式，通过了USTERIZED论证。强化以质量管理为重点的各项基础管理。2004年作为“基础管理年”；2005年作为“质量提升年”；2006年作为“管理效益年”。开展“三标一体”认证。狠抓ISO9001、ISO14001、GB/T28001质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系的建立，通过北京埃尔维认证公司的论证。推进“5S”管理，提升管理团队的整体素质，加快公司与国际化接轨的进程。推进信息化管理进程。推行工作标准化灌输无疵点纺纱理念，最大限度减少疵点的产生。悦达规模、悦达速度、悦达管理、悦达质量，综合成悦达纺织直奔“名牌”之门的通行证。
新追求 高目标 力争后来居上
[录音棚]悦达集团最高决策者格言：和高手下棋，与巨人同行。
[影像志]悦达同法国家乐福、德国黛安芬、德国艾文德进行高层对话。德国专家在悦达精纺车间工作。日本专家铃木直接到悦达纺织指导企业管理……
国际化是对现代企业的必然要求。宏观上讲必须加入国际经济大循环，微观上看选择合作伙伴极为重要。悦达纺织采用的是国际先进设备，生产高档全精梳纱线，完全满足后道生产高档面料、高档服装的需要。这就为悦达的最终产品进入国际市场奠定了基础。与此同时，悦达与法国家乐福公司合作生产家用纺织品；与德国黛安芬公司合作生产“戴安芬”女士内衣；与德国艾文德公司合资生产“艾文德·悦达”汽车装饰布的项目即将投产；与新加坡美芬公司合作生产“悦达·美芬”内衣的洽谈也取得了实质性成果。
全面提高员工队伍素质，是应对国际化潮流的基石。近年来，悦达纺织接纳了盐城纺校棉纺、织造、印染专业80%以上的毕业生进入生产一线岗位，并招聘了数百名大专以上人员包括数十名研究生，充实了经营管理、IT和资本运作人才队伍。每年投入百万元经费，用于对在职管理和技术业务人员的再培训。组织数十名技术和管理骨干先后赴日本、韩国、德国、意大利等国接受培训。悦达纺织已经拥有一批高素质的管理和技术人才，一支梯次合理、适应现代化管理要求的过硬的员工队伍。
打造具有自主知识产权的品牌，始终是悦达人的不懈追求。愈是民族的，就愈是世界的。没有自主知识产权的品牌，那在国际化进程中就没有发言权。随着“悦达”棉纱在市场打响，“悦达”家纺、“大圣”服装服饰品牌运作也已经启动。悦达纺织委托品牌策划公司对市场进行了大量调研，从形象品牌、产品定位、市场进入办法等多方面，对家纺和针织服装品牌形成实施方案。在国内外，在每个产业链上，与具有一定规模、一定水平，品牌拥有一定含金量的企业合作，以共同推动中国现代纺织业的发展。随着精梳纱线率先跻身中国名牌，整个悦达纺织品牌走向世界的步伐正在加快。
新文化 高平台 展望后步宽宏
[录音棚]悦达人的歌声:心悦至上，诚达天下。悦达纺织人的新宣言:打造中国纺织“悦文化”基地!
[影像志]纺织界知名专家、学者齐集悦达，共论“十一五”发展规划；悦达纺织时尚之夜，国际名模领衔演绎悦达纺织的时代风采；十万锭精纺车间，辟出专门生产线为客户生产总量仅为25公斤的倍捻线，客户对着悦达纺织的“纺你所访，织你所择”横幅翘起拇指……
天下纺织企业多如牛毛，纺织品琳琅满目，纺织品牌不胜枚举。作为后来者，在强手如林的纺织界，悦达纺织没有任何优势可言。要想在这个浩如烟海的领域中占有一席之地，必须要有自己独特的个性。悦达纺织人从传承悦达母体文化做起，到建设自身的企业文化和品牌文化，在全新的文化高平台上，提升企业的核心竞争力。全面提升全员品牌意识。始终不渝地弘扬悦达文化、悦达纺织文化，努力打造中国纺织“悦文化”基地。从“心悦至上，诚达天下”，到“经纬世界，悦达情怀”； 从“科技、时尚、生态”，到“纺你所访，织你所择”，品牌思路越来越明晰。通过各种渠道，使全体员工牢固确立从质量立国向品牌立国推进的意识。通过品牌来提升企业和产品的知名度、美誉度及消费者的忠诚度。在加强品牌文化建设中，坚持与纺织产品属性相符、与目标消费者共鸣、与竞争对手相区隔、与情感文化相兼容的原则，运用品牌故事、品牌格言、品牌新闻、品牌代言等形式，突出品牌文化的个性，增强悦达纺织品牌的社会亲和力和公众关注度，提高悦达纺织品牌的市场号召力和竞争力。
根据发展的实际，一句“纺你所访，织你所择”，凸显人文关怀和豪迈气概。你到处寻访的产品，我能为你纺出来，你想选择的产品，我可以给你织出来，而我所纺所织，就是为了满足你的寻访和选择。为了满足客户要求，作为月产千吨纱线的纺织一厂，可以为客户专门生产百十公斤乃至几十公斤的特殊纱线。为了保证质量，他们将协作中的客户名单挂上车头，写上为某客户生产的某品种纱字样。客户登门一看，无形的品牌立即成了有形的形象，感动、满意之后，便是进一步加强合作，真正达到同喜悦、共发达的效果。自开业以来，悦达的客户与日俱增，但只要是合作过的客户，一个没有丢失，全部成了回头客。
2006年6月，冠名举办了“悦达纺织时尚之夜”模特表演，著名时装设计师王新元和国际名模陈娟红领衔，在当地引起了轰动，也引起全国十多家主流媒体的关注，产生了很强的广告效应。表演期间，客户就签走了数百吨纱线合同，此后的相当长一段时期内，仍有许多家纺产品、针织内衣、童装系列的订单主动送上门来。他们坚持以企业文化引领品牌文化，以品牌文化丰富企业文化这样一种互动型、渐进式的传播方法，让纺织业界的“悦文化”逐渐深入人心，逐渐扩散开去。建立着眼未来，着眼长远的长“笑”（笑即悦）机制，不断丰富“悦文化”品牌的内涵，不断扩大其推广范围。
让不同消费群体在“悦文化”中找到共同的情感归依，其一是合作伙伴，要让他们在用上悦达纺织提供的前道产品时，感到很称心；其二是市场上的普通消费者，要让他们在购买悦达纺织生产的最终产品时，感到很放心；其三是引领消费新潮的时尚一族，要让他们在购买悦达纺织时尚产品时，感到很开心！称心、放心、开心，无论是单项还是总和，都是喜悦，让合作伙伴在喜悦中合作，让消费者在喜悦中消费，这就是打造纺织品牌“悦文化“的根本宗旨。
“扬长后发优势，跻身后起之秀，力争后来居上”，悦达纺织人找准了自己的坐标，也明确了自己的目标。悦达精梳纱线入选“中国名牌”后， 总经理朱如华告诫大家：不要骄傲，不能松劲。中国名牌是荣誉、更是责任；是肯定、更是鞭策！我们务必要记住，这才是悦达纺织迈出的第一步，当然也是至关重要的一步，里程碑式的一步。悦达纺织毕竟还是纺织界的新军，纱线在整个纺织产业链中毕竟只是前道产品，我们的产业链还需要进一步拉长，我们必须以这次跻身“中国名牌”为新起点，以全面提升科技和品牌“两个贡献率”为追求，进一步健全质量、创新、快速反应、社会责任四位一体的价值体系，使悦达纺织及其产品成为“民牌”和名牌相统一的、社会公认的好品牌，从生产效率、资源节约、环境保护、人文关怀诸方面，丰富品牌内涵、扩大品牌外延，提升品牌价值，提高品牌贡献率。朱如华表示，悦达纺织将坚持铸悦达品牌，创纺织名牌，进一步做大做强，加快产业升级，力争到“十一五”期末，建成江苏一流、全国重要、世界知名的品牌纺织企业