人力资源发展HRD（Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD。是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。 一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。而HRM（人力资源管理，Human Resource Management）比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展。使人适其所，尽其才；物畅其流， 尽其用，就是人力资源发展的要义。
不仅仅是人力资源管理，是在人力资源管理基础上的再提高，包括人力资源管理各个方面根据企业战略目标、企业组织的变化基础上深化分析，持续改进提高，使企业人力资源管理工作更好的服务于企业运营需要。
HRD 钻石首饰设计大赛
HRD 钻石首饰设计大赛是世界钻石首饰设计领域尤为重要的赛事。这个两年一度的比赛发起于1984年，其目的是为当代钻石首饰设计出更具创意和更为昝雷晔HRD钻石首饰设计大赛注重打造奢侈和前卫的感觉，已经成为众多有才华的珠宝设计师一块试金石。2007年HRD钻石首饰设计大赛以“The Night of Opera --- 歌剧之声”为主题旨在激发珠宝设计者的无尽想像力与智慧源泉。
HRD 人力资源总监
)HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。
美国训练与发展协会（ASTD）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。
学者Gilley和Eggland认为，HRD为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。”
学者Smith认为，HRD为：“决定发展和改善组织中人力资源最佳方法的一种程序，以及经由训练、教育、发展与领导等行为，有计划的改进绩效和人员生产力，以同时达成组织与个人目标的作法”。
人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。
HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
人力资源开发具有以下的基本特性:
1.HRD是一种规划性活动。它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。
2.HRD是以明示人类的价值为基础。
3.HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。
4.HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。
5.HRD的对象是人力资源及其整个组织。
6.HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。
7.HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。
8.HRD不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。
IT技术硬盘一家名为Data Slide的英国公司提出了一种新的硬盘选择 " Hard Rectangular Drive " （HRD），暂时称之为“矩形硬盘”。这种硬盘其实也是在传统机械硬盘基础上变化而来的，保留了机械微电子系统、垂直记录媒体介质等，但它不需要可旋转的盘片，取而代之的是安放在两个读写层之间的双面磁性材料，也就是类似三明治的夹心结构，并因读写层和盘面均为长方形而得名。现在的机械硬盘是通过盘片旋转、磁头移动来读写数据。矩形硬盘则是磁头保持不动，通过压电传动装置的精确控制将盘片上需要读写的区域移动到相应的磁头下面，并使用无比坚硬的碳化钽（tǎn）润滑涂层保护盘片的表面。这种巨型硬盘的容量可以做到从80GB到2TB不等，能够带来500MB/s的数据传输率和160,000 IOPS的读写操作性能，同时功耗不到4W。
