智达咨询是泰安智达企业管理咨询服务有限公司的简称，始建于2005年3月。
2008年1月，长期致力于企业管理服务事业的邢刚等实战型企业管理专业人员开始策划正式组建“智达咨询”。
2008年2月28日，智达咨询经工商行政管理部门依法核准，正式成立。
短短一年时间，智达咨询先后为山东某煤业有限公司、山东某新材料有限公司、泰安某化工有限公司、洛阳某机械有限公司、烟台某医疗器械有限公司、泰安某矿机有限公司、肥城某集团装饰公司、山东某食品有限公司、山东某造纸有限公司、山东泰山华侨大厦、泰山宾馆、工商银行泰山会议中心、泰山饭店等十数家企业提供战略性人力资源管理咨询服务或内部控制管理咨询或培训服务，智达咨询的服务得到客户的高度评价。
智达咨询主要业务为战略性人力资源管理咨询与内部控制管理咨询。
一、以战略为导向的人力资源管理咨询
在充分调研的基础上，相对全面地了解企业运营情况后，智达咨询项目组将集中精力，根据客户企业大小与服务范围利用2-5个月的时间，帮助客户企业构建以战略为导向的人力资源管理体系。包括：
1、人力资源规划，满足企业未来一定时间段的发展对人力资源的需求，这一体系的建立将使企业可以在不同的发展时期，根据需要自行编制长期、中期、短期人力资源规划；
2、职位分析，又称工作分析，智达咨询运用访谈、问卷调查等方法收集职位信息，并利用科学工具与方法进行分析论证，帮助客户企业建立职位管理体系，明确各职位责、权、利、相关制度与流程及考核原则与方式。
3、岗位价值评估，又称职位评估、职位测评，不同岗位对公司的贡献度的衡量一直困绕着企业，形成工资改革难题。目前国际、国内常用的岗位评估工具有很多，但多适用于定量考核，海氏、美世评估法则相对可以更方便的用来衡量不同性质职位间的相对价值贡献度，智达咨询运用IPE国际职位评估体系为客户企业所做岗位价值评估，得到企业高度认可。
4、薪酬体系设计，建立在岗位价值评估基础之上，是在结合企业所在地方劳动力价值水平与行业特点及薪酬水平的基础上，进行薪酬体系设计。
5、绩效管理体系，是运用BSC对企业发展战略及经营计划进行科学解码的基础上，构建包括KPI选择与设定、考核模式、绩效反馈、结果应用、持续改善等在内的绩效管理体系。
6、招聘与培训开发，建立规范科学的招聘与培训开发体系是企业降低人力成本的有效途径。
7、职业生涯规划，人才梯队建设对发展中的企业来讲十分重要，然而如何选拔和培训后备管理或技术人才成为关键，职业生涯规划管理体系，一方面满足企业对人才需求的不断扩大，另一方面使员工个人价值获得长期持续提升。
二、内部控制管理咨询
1、企业经营的根本目的是营利，也就是追求更大股东价值，要通过增加收入与降低制造成本与管理费用来实现。
2、通过规范和到位执行的制度与流程的实现，堵塞管理漏洞，使销售收入更多的转化为企业利润是内部控制咨询的出发点。
下面简介几个案例：
1）某企业经营酒水业务，作为包装物的酒瓶破损是不可避免的，但如何确定与考核成为困绕企业的问题，在企业与职能管理部门协商确定考核指标后，不安分的部分门负责人将更多的破损转嫁到企业成本中，而省下的酒瓶二次卖予企业，由于企业规划相对较大，一、二个月下来，个人腰包增加十几万元。
改善管理之后，这些成为企业利润。
2）某企业生产管理人员，在产品入库前将部分产品移出公司私自销售中饱私囊。
3）某企业采购人员为企业订购某类物资时，选定一家合作单位，然后象征性另外选择几家陪衬单位，合作单位成功供货后，采购人员获得不菲的回扣。
4）某企业废旧物资处理人员在没有监督的情况下处理物资，让购买人员装半车过磅，开出单据后，再返回装满，而后双方分账。
以上这些，如果没有完善的制度与流程及较好的监控体系，必然造成企业资产的大量流失，为成为企业管理的短板，智达咨询的工作就是帮助企业加长或更换这些短板，便企业利润更大化。
