马新强

马新强：现任华工科技董事长。曾获国务院政府特殊津贴、武汉市劳动模范、武汉市十大杰出青年等殊荣。1988年大学毕业即投身高科技产业，2000年带领华工科技成功上市。如今，华工科技已成长为中国激光行业的领军企业。 编者按 继北京中关村后，我国第二个国家自主创新示范区——东湖国家自主创新示范区建设大幕已开启。3月9日-13日，本报实地踏访两大示范区，推出《东湖与中关村的对话》系列报道，引发企业界普遍关注。不少老总纷纷约见本报记者，畅谈对示范区建设的思考、期望与建言。今起，本报推出栏目“自主创新老总谈”。 下月起，扛着自主创新大旗，华工科技将全面布局海外市场，向国际一流的高新技术型企业迈步。19日，本报记者专访华工科技产业股份有限公司董事长马新强。 期待示范区建设提速 记者：国务院批复建设东湖国家自主创新示范区，这对光谷意味着什么？对华工科技又意味着什么？ 马新强：这意味着光谷的发展上升到国家战略层面，有利于光谷、武汉及其高科技产业的发展。对于华工科技来说，这是一个振奋人心的消息，可能在机制上会给华工科技带来诸多变化。 记者：能否说得具体一点，比如业界关注的股权激励试点。 马新强：国家与国家的竞争是企业与企业的竞争，而企业之间竞争的关键在于人才，人才竞争则在机制。股权激励方案，我们已经上报了，还在等待回复。自主创新示范区获批后，华工科技在研发方面也将享受到更多支持，比如目前正在申报工业激光及其应用国家工程技术研究中心。 记者：获批三个多月了，您对示范区建设有哪些建议或期望？ 马新强：包括国家自主创新示范区在内，光谷已捧得多块“金字招牌”，怎么用好这些招牌，值得政府和企业好好思考。对于示范区建设，可借鉴中关村，成立一个专门组织，办好具体实事。就华工科技来说，我们第一时间成立了政策研究小组，由公司总裁亲自挂帅，一是研究相关政策，找出政策与公司发展的结合点；二是研究中关村知名企业的创新案例。 技术创新是重头戏 记者：华工科技是光谷的领军企业之一。我们发现，10多年来，华工科技一直将技术创新视为发展的关键。 马新强：确实如此。今年华工科技两大工作重点是技术创新和国际化。对于高科技企业来说，如果没有及时更新产品，盈利能力就会下降。现在我们的产品两三个月就升级一次，但这还不行，华工科技正进一步提高技术门槛，要领先对手一年。 记者：借示范区建设东风，今年会有哪些大动作？ 马新强：其一是要加大研发设备投入，更看中研发成果的长期盈利。仅在激光这一块，将投入5000万元用于硬件平台和工艺研究；其二，在“软件”方面，调动研发人员的积极性，比如，产品畅销可得提成，申请专利可获重奖等等；其三，企业文化建设上，倡导奉献精神，责任感。国家培养了你，你不去担负自主研发使命，难道让普通农民工去担负吗？ 记者：为什么今年把国际化提得这么高？ 马新强：在金融危机大背景下，2009年，华工科技逆风飞扬，净利润同比增长167%，销售增长20%。未来竞争是国际化的竞争，同时我们也有责任让中国产品走向全世界。今年目标是出口收入达5000万美元。争取用三五年时间，出口占到总销售收入的三成。 记者：国际化战略，华工科技最看中什么，技术还是渠道？ 马新强：其实早在2000年，我们就参与海外并购，其成果激光切割机成了主打产品。国际化战略表现在人才国际化和资本国际化。渠道和技术都重要，但最终还是围绕技术创新这个核心。 让骨干人才比老总拿得多 记者：“加快、完善高层次人才引进和培养工作”是示范区五大试点政策之一。下一步，华工科技会有怎样的作为？ 马新强：这项试点政策跟华工科技一贯的人才战略不谋而合。最近两年，华工科技引进了4位国际人才，其中2位已进入中央“千人计划”，这在国内企业中非常少见。今后，华工科技引进、培养高层次人才的力度只会加大。每引进一位高层次人才，就争取带来一批队伍。 记者：目前，国内各大开发区、知名企业都把人才当作是战略性资源。华工科技如何与同行抢人才？ 马新强：这些年，我们对经营骨干、研发人员的政策很活，以激励增长为导向，简单地说，超额越多拿得越多。有的子公司经营骨干年收入可拿到一两百万。现在，激光等集团主营产业板块的销售团队干劲很足。另外，我们也强调，处理好人才引进与培养的关系，引进人才的同时注重内部培养，加强研发团队和人才梯队建设。

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