厦门大学后勤集团是厦门大学为贯彻落实国家有关深化高校后勤社会化改革的精神而组建的高校后勤服务企业。后勤集团按照行业分工设置下属经营服务实体，成为专业化生产、企业化管理、规模化运作、规范化操作、集约化经营、社会化服务的后勤联合体。
一、服务宗旨：为教学、科研、师生员工生活服务，为学校实现“国内外知名的高水平的研究型大学”的奋斗目标提供高水平的后勤保障服务。
二、运行机制：以学校后勤保障服务和后勤资产经营为纽带，以服务收费为特征，依照行业的内在规律和经营特点，进行系统有效的服务管理，实现后勤经营服务管理一体化。后勤集团是学校的后勤经营实体，还不是独立的企业法人，实行总经理负责制。后勤集团将根据国家有关后勤社会化改革的部署，择时依法注册。资产与后勤事务管理处与后勤集团的关系是学校与为其服务的企业之间的关系，是以契约为主要依据的甲乙方关系。
三、建立现代企业制度的要求，建立“按需设岗，以岗定责，以岗定酬，公开招聘，竞争上岗”的用人制度；实行“统一调度，集中管理，分级分类核算”的财务管理模式；实行“服务目标”和“经济目标”的经营双责任制度等。
四、机构设置及职责
后勤集团下设办公室、人力资源部、财务部、服务“110”办公室四个职能部门和租赁经营部及如下经营服务实体：饮食服务中心、接待服务中心、物业管理服务中心、运输服务中心、商业服务中心、水电服务中心、矿泉水公司。
（一）集团职能及业务部门：
1、办公室：负责处理集团日常事务性工作，协调对内对外关系。
2、人力资源部：负责管理集团内部人事档案和办理人事调动等事项。
3、财务部：负责集团下辖各中心实体的财务核算和管理工作。
4、服务“110”办公室：负责集团投诉、信访、咨询、维修抢修及突发事件的处理。
5、租赁经营部：负责经营性用房的租赁管理及菜市场摊位的租赁。
（二）各实体服务内容：
１、饮食服务中心：为全校师生提供餐饮服务。
２、接待服务中心：包括原国际学术交流中心、接待中心、海外教育服务中心的客房服务；数码文印和票务服务。
３、物业管理服务中心：学生宿舍的管理服务，校园的保洁、绿化，公共教室及信箱服务。
４、运输服务中心：校内车辆运输、驾驶培训、汽车修配等服务。
５、商业服务中心：为师生学习及日常生活提供商业服务和菜市场的经营管理。
6、水电服务中心： 负责学校水电维修、水电收费及水电工程及高压水泵管理等相关工作 。
7、矿泉水公司：为师生提供饮用水服务。
厦门大学后勤集团以学校为依托，将充分利用国家对高校后勤社会化改革的优惠政策和学校对后勤集团的支持与扶持，合理调配资源，寻找新的经济增长点，拓宽经营服务业务范围，实现后勤产业规模发展，快速发展，确保学校资产的保值和增值，用三年左右的时间，成为立足学校，面向社会，具有较强经济实力和较高水平的高校后勤服务机构。
