Dian团队：
又称点团队，她来自于华中科技大学，是华中科技大学启明学院下属的示范性创新团队。
全称：基于导师制的本科人才孵化站。
简介：Dian团队全称是“基于导师制的本科人才孵化站”，由刘玉教授于 2002 年 3 月创建，旨在通过真实项目实践培养学生的创新能力、实践精神和综合素质。目前在校队员150人，已孵化出站270人。
特点：
科研教学：
真实科研项目牵引，提倡"干中学和"主动实践"
人才培养：
从本科低年级开始长线孵化，进行团队式创新人才培养
文化建设：
团队文化独具特色，强调道德、作风比技术更重要
团队八年历程2002年——Dian团队成立，获得首项科研课题；
2003年——Dian团队首次网上公开招新，华中科技大学教改项目《基于导师制的本科人才孵化站》正式获批；
2004年——Dian团队第一个科研基地——51基地启用，随后东一基地启用；
2005年——Dian团队举行3周年团庆，《Dian团队章程》等八个团队文件开始执行；
2006年——提前实现“100人、100万、三七开”的近期目标，湖北省教改基金《基于项目的信息大类专业教育 试点班组建》顺利立项；
2007年——Dian团队举行5周年团庆，团队迁入东七基地，《基于项目信息类专业教育试点班》成为国家2007年度人才培养模式创新实验区，出站队员自发成立北京分站和长三角分站，标志着Dian团队开始由星形结构向网状结构转化；
2008年——Dian团队制定了一系列管理指南并予以实施，成立武汉分站和珠三角分站；
2009年——国家领导人视察Dian团队并充分肯定团队创新人才培养模式，团队教改项目喜获国家教学成果二等奖，年度科研经费首次突破200万，成立西南分站与海外分站，实现出站队员人人有新家。
科研科研项目 主要涉及存储与安全技术、量子通信保密、嵌入式技术、Web/虚拟现实技术、数字通信技术、无线通信技术、医学信息技术等七大方向，并且常年拥有十多个项目组进行项目研发，涵盖工程类、理论类、基金类等等多个种类。
已完成横向科研项目69项
已完成纵向科研项目基金（含校内基金）42项
累计科研经费超过800万元主要合作企业或单位 美国Sencom公司
北京——H3C公司（北研所）
深圳——H3C公司（深研所）
UT斯达康通讯有限公司深圳分公司
中科院岩土力学研究所
广东科技馆(广州)
武汉嘉铭激光有限公司
武汉微创光电股份有限公司
武汉高德红外股份有限公司
已完成项目和基金统计存储与安全技术（6项）
量子保密通信（4项）
嵌入式技术（29项）
Web/虚拟现实技术（17项）
数字通信技术（18项）
无线通信技术（8项）
医学信息技术（1项）
校内创新基金（18项)
国家大学生创新性实验计划(19项)
国家大学生创新训练计划(11项)
教学1.人民日报、新华社分别以内参形式报道Dian团队，中央政治局委员、国务委员刘延东对人民日报内参作了重要批示
2.Dian团队获得第六届国家高等教育教学成果二等奖
文化Dian团队超强的凝聚力来源于特色鲜明的团队文化。而团队文化的核心是德育，目前团队已孵化出站 270 余名队员，并常年保持 150余名在校队员的规模，已先后建立北京分站、长三角分站、珠三角分站、武汉分站、西南分站、海外分站等。让每一位出站队员都有自己的家，常年心系团队。德育为先 于细节见风尚“优秀是一种习惯，细节决定成败，态度决定一切，好的态度可以带来更多机会。”正如Dian团队的这句团训，细节、态度，对队员思想道德品质的教育和要求，始终排在团队工作的第一位，对队员高标准的道德要求也已经成为Dian团队的又一道特色，成为队员身上的常态风景。
“树枝教育”
2004年秋天的一个深夜，开完例会师生同行，马路上一根树枝挡住了去路，前面的队员纷纷跨过或绕过去，与刘玉老师并排走的一名队员甚至蹦了过去。走在最后的刘玉停下脚步，非常痛心，叫停了所有队员：“你们年轻人跳过去了，可万一有位老师，天黑没注意这棵树枝，骑车摔倒了怎么办？你们这么多人，竟然没有一个为走在后面的人着想，连弯腰拣一下树枝的事情都不肯做，这是为什么？！”学生们顿时都觉得不好意思，拣起树枝，委屈地说他们不是不愿做，也不是怕脏，而是根本想不到！如果不是老师指出来，他们压根不会认识到自己身上的毛病。
自此之后，道德教育被纳入了Dian团队人才培养体系的核心位置。对每年招入的新队员，都要进行团队文化培训，“树枝教育”也成为了培训内容的保留教材，在一届届的队员中延续，深入每一位队员的心中；同时，将导师制与导生制相结合：导师不仅在技术上对学生指导，更在举手投足间引导道德风尚，而道德自觉不仅从老师传向学生，也从老团员传向新团员。如今，整个团队中形成了一种道德自觉的良好氛围，每一个小细节Dian团队的队员都不会忽视。
“树枝教育”的延续
2006年12月，中科院武汉岩土力学研究所的两位技术人员来学校进行“静载仪”项目的验收测试。无线通信组组员孙静超看到两位技术人员在凛冽的寒风中有些咳嗽，就主动到旁边的超市自费买了两杯热气腾腾的咖啡，递到两位手中，他们被Dian团队队员的细心体贴所感动，赞不绝口。
德育为先，Dian团队的德育是在一个一个的细节中熏陶的，这种良好的道德氛围，高度的责任感，无疑会为这支队伍的长足发展提供坚强的后盾，更是支撑Dian团队培养德才兼备的人才的另一大引擎。丰富多彩的文化活动 Dian团队的文化氛围十分融洽，在完成项目的同时，团队队员也积极投身于游泳节,圣诞篮球赛,生日party,年终茶话会等各项文化活动之中,在享受文化上的饕餮盛宴同时,也建立起了深厚的队友之情。
Dian团队为了传承、发展自己独特的文化，会针对每一位新入站的队员展开文化培训，在项目组中也老队员也会引领新队员尽快融入团队文化之中。这样也是Dian团队文化能够代代相传的法宝之一!团队出版物 Dian团队不仅有浓厚的技术氛围和文化氛围,也有详尽的规章制度以及涵盖团队文化内涵的年鉴等出版物,其中包括Dian团队年鉴、Dian团队文件汇编、Dian团队工作简报，这些出版物极大的丰富了团队文化。
“真实项目牵引，本科生作为科研主力，导师制、导生制、顾问制相结合的本科创新人才孵化机制；德育为先，作风第一、技术第二；文化凝聚人”，这是Dian团队人才培养的特色理念，在这样的理念引导下，Dian团队培养了一批又一批的特色人才。
