作者: (美)唐·泰平 (美)汤姆·路易斯特 (美)汤姆译者:张群 韩良智
ISBN: 9787810846288 ， 7810846280
出版社:东北财经大学出版社
出版日期: 2005-05
内容提要如果你刚刚开始学习精益化的基本知识，本书将教给你一种提高未来工作成效的方法；如果你已经参加过一些研讨班或做过一些模拟训练，阅读过一些相关文献，或参加过精益化革新团队的一些活动，那么本书将会改变你实现精益化的方式。
作者简介唐·泰平在电信、医疗、汽车、工业以及航空业领域已经为消除浪费现象和改进经营成果工作了20多年。泰平先生在伊顿航空分部指导精益化实施的时间长达5年，此前他还曾在斯伦贝谢技术有限公司、尤尼斯特拉特公司、数据浏览服务公司做过类似的工作。
目录概览
价值流管理 1
本书的目的 2
价值流管理的起源 3
谁应该阅读本书 3
学习特色 4
导论 价值流管理的过程 6
价值流管理在企业实践中，一个典型的现象是谁也说不准增值活动占企业生产活动的比例。导致这种现象的基本原因有两种：其一，在大量生产模式下，部门按功能设置，彼此画地为牢，管理人员缺乏对企业运作的宏观了解。其二，管理人员缺乏对增值和非增值活动的认识和判别，难以运用系统的观点对企业的浪费现象进行分析和改善。 图一价值流管理流程鉴此，在精益生产中提出了“价值流管理”的概念。这种管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据，由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理，实现对运作过程的系统而有效的控制，从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。价值流经理由直接向最高管理者汇报的管理人员担任，享有改革的充分授权和自主权。价值流经理组建由跨部门成员组成的价值流团队，以顾客为导向选定产品族，并跟随其生产路径，从头到尾分析和描绘每一个工序的状态、工序间的物流、信息流和价值流，此为“当前状态图”。找出需要改善的地方，再描绘一个“未来状态图”，显示价值流改善的方向和结果。在此基础上，团队决定改善的计划和行动。整个价值流管理实行全成本核算，价值流经理对整个产品族的流程、资源配置及成本运作担负着主要领导、协调和控制的责任。