科尼公司致力于开发其中设备及服务的行业标准技术。公司拥有世界上最大的服务团队，由此而积累了丰富的行业知识，通过对这种知识的运用，公司深知客户的需求，懂得如何针对不同的环境而制订解决方案。通过对公司服务经验与新技术的结合，向客户提供最大价值的起重解决方案。最大的程度地减少停工时间，并且优化总体拥有成本。
需求驱动、高成本效率的供应链
科尼公司正在从地区性购买-制造-销售的模式，向全球性购买-移动-制造-移动-销售的全范围模式转变。通过这一产销链，高效率的对市场需求的变化作出响应。产品建立在模块化和标准化的基础上，并且能够运用最新技术和设计，同时原料使用效率也相当高。保持一个全球性的统一产品平台，在能力调用和资源配置方面，赋予了我们宝贵的灵动性。在亚洲和东欧这类不断扩张的市场上，生产的增加提供了强化竞争能力、改善成本水平的绝佳机会。这涉及到在低成本国家中增加外包，以及对自主制造的外包。因而，质量管理的任务，就具有了更大的重要性。
创造价值的收购
起重机行业在今日仍然是高度分割的，而科尼公司拥有财务和管理方面的资源，来领导行业的合并。科尼公司的成长战略基础，是在已经确立地位的市场上公司自身持续发展，并伴以勇于进取的收购计划，以进入新地理范围中的市场，或填补我公司产品组合中的缺口。得到公认、口碑良好的地方或地区性品牌，如果具有宽广的坚实基础，将仍然是科尼公司收购策略的主要目标。
协作的商务模式
科尼公司的三个业务领域，依靠高度的协作而相互衔接起来。每一个服务业务的客户关系，都为其它业务领域创造了销售机会。同样，售出的每一台起重机都创造了提供服务的机会。重型起重和标准起重各自提供的解决方案都能相互补充，从而使客户能够通过一家供应商而满足其绝大部分的起重需求。
展望
成为起重行业无可争议的领先者，评估业务绩效和客户服务的准绳。
使命
我们不仅仅是提升货物，而且是提升客户的整个业务。
价值观
信任：以杰出人才而名传四方。
全面服务的承诺：以信守承诺而名动天下。
持久的盈利能力：以良好的财务状况闻名于世。
战略基石
科尼集团的战略建立在多元结合的基础上，其中包括对我公司广大服务网络、领先技术的运用，快速展开的行业合并，对高效供应链的重视，这些都能为我公司带来增长和更美好的盈利率。
·最佳的客户服务
·产品与服务的创新
·需求驱动、高成本效率的供应链
·创造价值的收购
最佳的客户服务
科尼公司致力于永远提供行业中最佳的客户服务。对于我公司而言，服务的品质建立在安全、可靠和高性能技术基础上，我们以此来为客户提高效率和生产能力。即便在成熟的外包的市场上，估计起重设备的所有维修保养工作中，有三分之二仍然是由用户内部执行的。将这一服务工作外包能够产生效益，比如提高的成本效益、安全性以及增加的起重机工作时间，并且已经创造出来真正的有发展潜力的市场，它促进了我公司组织自身发展。着眼于挖掘服务行业的全球性成长潜力，我公司的战略已经进行了优化。
产品与服务的创新
1910 科尼电机维修厂建立
1933 开始生产电动桥式起重机
1936 钢丝绳起升机构问世
1950 第一台港口起重机诞生
1960 签订第一份预防性维护合同
1973 走上国际化道路(1983在美国完成了第一次并购，以后依次为：1985-法国子公司，1991-英国子公司，1997-德国子公司)
2002 组建中国上海工厂及日本合资公司
2004 科尼产品家族增加新成员：正面吊及叉车
2005 并购德国 R. Stahl Fördertechnik 公司
2006 并购德国Stahl CraneSystems 和 美国MMH Holding 公司
2007 跨运车成为科尼家族的又一新成员
2007 科尼上海临港工厂成立
