人物简介闫海涛老师，国家高级经济师，西安交通大学MBA，国家人力资源管理师认证培训讲师，国内著名实战派人力资源专家。闫海涛老师拥有二十余年的管理实践和企业培训、咨询经验，曾在大型国企、外资企业和民营企业担任中高级管理职务。现为23课堂内训团高级讲师、青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问，主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设，并在管理学界首先提出“管理自然法则”和培训“金字塔”理论。
闫海涛老师是清华大学继续教育学院、华中科技大学管理学院高管中心特聘讲师，为国内几十家机构特约讲师，同时担任中天恒集团、民联集团等多家公司常年管理顾问。
闫海涛老师拥有千余家包括世界五百强在内的企业培训和80余家企业管理咨询辅导经验，曾服务的客户包括华能电力、中国移动、华润苏果、中国建设银行、LG化学、民生药业、青岛啤酒、中国国旅、中电光伏、海信集团、丽东化工、卓越集团、青铝集团、资生堂、浙江电力、青岛国税、吉林邮政等千余家客户，涉及家电、电力、机械、汽车、电子、房地产、食品、医药、石化、酒店、IT、广告、旅游等20多个行业。咨询客户续签率高达60%，受训学员超过100000人，足迹遍及全国。 “少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”，是闫海涛老师始终坚持的培训方向。极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴与尊重，得到企业人士的一致好评。
专长课程《企业人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理沟通技巧》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《时间管理》、《高绩效团队建设》、《有效授权技巧》、《MTP管理才能训练》、《有效激励技巧》、《从技术业务骨干走向管理》、《部署培育与指导技巧》、《共赢领导力》、《行政机关绩效管理》等。
咨询专长《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《岗位分析与岗位价值评估咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。
培训特点和观点【培训特点】
1．所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上，精心策划的经典课程，课程内容设计合理且极具针对性；
2．系统的管理理论加上长期企业管理实践经验，利用现场学员案例进行分析教学，使培训课程生动而丰富；
3．优秀的语言表达能力和亲和力，使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法，掌握管理技能。
【培训观点】
以客户为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！
曾服务企业中国建设银行、中电光伏、中国移动、青岛啤酒、华能电力、招金集团、中国国旅、海信集团、德固赛化学、TDK公司、华润苏果、民生药业、源诚国际货运、青铝集团、中天恒集团、LG化学、安阳自来水公司、吉林邮政、中南机械、富华游乐园、资生堂、中旺集团、庞大集团、友利德国际贸易、广东绿生源集团、星河数码、汉河动植物药业、先锋广告、智洋软件、晶华集团、江苏汤臣、江苏澳凯乐生物科技、扬子江药业、青联门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、亚美欧英语教育集团、亨达集团、海洋科技馆、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、澳博泰克、蒿岳建材、晓星钢帘线、卓越集团、建发房地产、青岛一建、天普阳光、绿蔓生物工程、迈特动力部件、海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、成昌因特皮革、韩国饮乐多、习远工程造价、民联酒店集团、品品好粮油、丰光精密机械、钜源运动器械等上千家企业，以及浙江、河南、辽宁、内蒙、山东等地党校、行政部门、国税系统等党政机关。
