施工企业项目管理的几个能力
1、沟通能力 项目经理和领导班子之间的沟通，班子成员之间的沟通，项目经理和部门间的沟通，部门之间的沟通，部门部长和下属的沟通等等，就具体的事情如何完成来进行沟通，可能存在的问题，相对应的办法，还要准备相应的预案
2、执行能力 项目经理部制定的管理办法必须执行，当然包括在执行过程中的整改和修正，不要因为有任何困难找借口，建议施工企业项目管理人员全体学习致加西亚的信，执行没有任何借口
3、团队精神 施工企业项目是一个团队，这个团队包括领导班子成员，各部门以及全体职工，还有施工企业的外协队伍，这些人都是在为一个目标，做好这个项目的工程而努力，要发扬团队精神，紧密配合和合作才能完成任务
4、责任心 责任心要求施工企业项目的管理人员要有强烈的敬业精神，把项目的事情当成自己的事情来做，把自己的利益和项目利益仅仅结合起来，和公司的利益结合起来，即时处理施工过程中出现的困难和问题，以主人翁的姿态来对待项目管理工作 作者：中铁四局一公司 徐琦
书 名: 施工企业会计实务(企业会计实务丛书)
作者：许群
出版社：中国市场出版社
出版时间： 2008
ISBN: 9787509203156
开本： 16
定价: 48.00 元内容简介本书是在学习理解《企业会计制度》、企业会计准则的基础上，结合施工企业生产过程的固定性、施工对象的多样性、复杂性以及施工周期长等特点而编写的，具有以下特点：一是内容新。我们依据财政部2001年颁布的《企业会计制度》和已颁的企业会计准则，对施工企业有关会计政策的选择、会计科目的设置和使用、相关信息的财务报告披露等方面做了较为详细的论述。二是内容比较全面。在实际工作中，一些施工企业，由于分工细化，经营活动的内容相对简单或固定，会计业务相对也比较简单，而本书考虑各种施工企业在不同的施工活动中的经济业各事项和内容，把相关的会计政策和方法做尽可能全面的介绍和举例讲解。三是注重基本理论、基本知识、基本方法、基本技能的阐述，突出突性、可哲性性，在讲明基本理信纸方法的基础上，通过举例，帮助读者理解和掌握有关经济业务事项的处理方法和财务会计报告披露的要求。目录第一章总论
第二章金融资产
第三章存货
第四章固定资产
第五章无形资产
第六章投资性房地产
第七章长期股权投资
第八章非货币资产交换
第九章资产减值
第十章负债
第十一章借款
第十二章收入、费用和利润
第十三章所有者权益
第十四章所得税
第十五章债务重组
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