专家简介：
《企业管理》杂志培训总监,编辑部副主任
北京泰信联合管理咨询有限责任公司首席顾问师
教育背景：
《企业管理》杂志培训总监, 高德拉特TOC顾问师学会认证的 “TOC生产管理培训师” 。TOC国际认证组织（TOCICO）物流与供应链领域专家。
曾围绕MRP II/ERP系统的应用,历时数年,先后深入数十家企业进行调研，对先进企业管理模式和制造方法进行研究和探讨,并进行深入采访报道。
2000年以来,先后开发并组织了生产现场管理、精益生产方式(Lean) 、工业工程(IE) 、TOC生产/项目管理等系列课程，以实用性获得企业好评。经过高德拉特机构专业训练及数年实践,成为高德拉特TOC顾问师学会在中国大陆的首批授权“TOC生产管理培训师”。王老师上课务实严谨而不失风趣幽默，知识面广、启发性强，注重实践，学习课堂轻松活泼，是一位深受学员好评的老师。
主讲课程：
TOC (Theory Of Constraints：制约法)由以色列企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。通过指导企业找出运作上的“瓶颈”，尽量利用有限的资源，在极短时间内及无需大量额外投资的情况下，实现运作及盈利上的显著改善。TOC包含一系列逻辑工具（TOC思维方法：Thinking Processes），以及针对企业各种问题的应用专题系统。
TOC（Theory Of Constraints）制约法生产管理研修课程
TOC思维流程课程---即战略决策分析工具课程
授课经历及客户评价
清华大学工厂管理硕士课程特约授课专家
中科院研究生院TOC生产管理研修课程
企业内训
部分企业学员评价：
“有收获，可协助企业领导改善管理能力，已开始推行TOC，希望进一步提升。”
——湖北富邦化工科技有限公司公司 王仁宗 总经理
“系统地了解了TOC思维流程，课程印象最深刻的是：P&Q对我习惯的判断方法的冲击。”
——东北财经大学工商管理学院 吕明哲 副教授
“收获太多了，对企业和自己的工作提高很大，现状图、冲突图等分析方法给我留下深刻印象，会考虑在公司推行TOC，因为太有用了。”
——北京双鹤药业股份有限公司金鹤工程项目部 荆洋 先生
“参加TOC思维流程培训，我更明白TOC思维流程各种图形的原理与运用，各种图形的应用及同学的分享有很多启发,给我留下深刻印象。马上就会应用TOC,因为对本企业有利！”
——名家国际（中国）有限公司 易明强国内销售总监
“掌握处理问题和解决问题的一些方式方法，现状图、冲突图等TOC思维流程的6张图及制约因素的处理给我留下深刻印象。正在酝酿推行TOC。”
——河北虹银泵业股份有限公司 张福文 总经理
“启发思维，是实践课，对于加深理解和实操有很好的促进，正在考虑在公司推行TOC。”
——中国航天二院科研部 孔繁臻 处长
“让正确的思维方式成为一种习惯。课程提高了我对企业管理的认识。电影观赏环节,学习印象很深，我会考虑在公司推行TOC。”
——湖北富邦化工科技有限公司办 黄文俊先生
“收获很大,提高了我对企业管理的认识，案例、授课技巧、课后资料给我留下了深刻的印象，唯一的意见是课程时间太少，感觉意犹未尽！会考虑在公司推行TOC，先进行局部试点，然后推广。”
——上海达华日化 陈重远 董事长
“企业决策中逻辑的意义性，有打算在公司推行TOC。”
——伊利集团经营管理部 张令奇 总经理
“对流程的运作有了深刻认识，可以有效挖掘企业管理中的深层次的问题。课程设计给我留下深刻的印象。准备在部门内推动TOC，因为目前面临严重的效率问题，这种问题的根源是思想上的问题，所以希望通过TOC来解决。”
——上海浦东发展银行公司业务授信审查部 黄勇 先生