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餐巾纸的背面

王朝百科·作者佚名  2010-07-07
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餐巾纸的背面一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!

作者: (美)丹•罗姆著,徐思源,颜筝译

出 版 社:中信出版社

出版时间: 2009-6-1

版次: 1

页数: 221

开本: 16开

I S B N : 9787508615370

定价:¥28.00

编辑推荐忘记email、忘记Excel、忘记PPT吧!

一张餐巾纸,一支笔,就能解决一切商业问题,不信都不行!

——美国《商业周刊》

雄踞亚马逊财经图书榜榜首雄踞台湾金石堂财经图书榜榜首亚马逊“年度十大财经图书”之一《纽约时报》财经图书畅销榜榜首美国《商业周刊》、《新闻周刊》、CNN、ABC、MSNBC鼎力推荐

内容简介市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺侯、内部要管理……

挑战层出不穷,问题变化莫测,个中分寸怎么拿捏才会准?

如果问题拎不清,沟通不到点,策略怎么能到位?

你需要用全新的眼光来思考问题,用全新的思维来表达想法,用全新的角度来谋求对策!

无论你的企业位于什么领域,无论你在企业中处于哪个层级,无论你遇到的商业问题多么让人挠头,都可以用画图找到它们的规律!

从今天开始,忘记email,忘记Excel、忘记PPT吧!

一张餐巾纸,一支笔,就能解决一切商业问题,不信都不行!

只需三种技巧,就可启动视觉化思考:

用肉眼观察——打开“内心的眼睛”——画一幅简笔画

只需四个步骤,就能瞄准任何商业问题的核心,各个击破:

看——观察——想象——展示

只要会画圆圈、方块、箭头和小人,就可学会万能简笔画,并且终身受用!

作者简介丹•罗姆 :创办DigitalRoam公司,靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备,为高科技行业、政府机构、金融行业、媒体、广告、零售、娱乐业、旅游业、医疗护理等行业提供视觉化思考培训,解决各种商务问题。他培训的公司包括Google、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、富国银行、安泰人寿、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。

目录01导言

第一章视觉化思考——化解商业难题的全新方式

“我不会画画”——不,你当然会!

四堂课学会视觉化思考

一顿英式早餐成就的视觉化思考法

第二章哪些问题,哪些图,“我们”是谁?

你能从本书中获取什么?

什么问题可以通过画图来解决?

什么样的图才能解决问题?

手能比鼠标画出更好的图

黑笔类,黄色荧光笔类,红笔类:我们是哪种人?

如何使用本书

第三章视觉化思考的四个步骤

得克萨斯扑克:运用了视觉化思考的财筹

视觉化思考的过程

视觉化思考过程逐步解析

视觉化思考的四个步骤并不总是线性的

02发现创意

第四章 首先,随便看看

找们如何看

哪儿是上

如何看得更真切:遵从四项规则

要看的太多了

只看这些是不够的

“现场旧货出清”原则:我们怎么才能知道手里到底有些什么东西?

我们把这一大堆东西放在哪里以便浏览呢?

好极了,不过我们怎么去找到一个创意呢?

我们先看什么?

第五章 “观察,的六种方式

“观察”这张图的全部内容

我们“观察”事物和问题的六种方式

把刚才提到的六种方式付诸实践

“为巧克力奋斗”

对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训

下面的话题非常吸引,还是先睹为快吧:为介绍六种展示方式做准备

第六章 SQVJD:运用想象力的实习课

闭上眼睛看世界:想象的艺术

画图分析一个苹果有很多方法

深入SQVJD:全脑运动的视觉训练

玩转SQVJD

第一个问题:“简单”还是“精细”

第二个问题:“定性”还是“定量”?

第三个问题:突出“愿景”,还是突出“执行”?

第四个问题:实出“个别”,还是“比较”?

第五个问题:注重“现状”,还是将来的“变化”?

第七章 “展示”你画的图

是骡子是马,拉出来遛遛

“展示”的三个步骤

将“观察”变成“展示”

使用哪一种“展示”框架到底取决干什么?

我们该如何使用“展示”的框架?

把需要“展示”的内容都画出来:“视觉化思考宝典”

03拓展创意

视觉化思考MBA:学以致用

第八章 展示与“视觉化思考MBA”

女士们、先生们,不要袖手旁观了,快点动笔吧!

视觉化思考MBA:把这一切都用到工作中去!

假想的案例研究

第九章 谁才是我们的客户?画图解决“谁/什么”的问题

让我们先来认识客户!

画像:基本绘画方法与要求

第十章 客户会买多少?画图解决“有多少”的问题

现在让我们也考虑一下数据

图表:基本绘画方法与要求

第十一章 我们的生意到底在哪里?画图解决“在哪里”的问题

玩转布局图

布局图:基本绘画方法与要求

第十二章 我们什么时候解决问题?画图解决“在什么时候问题做事要一步一步走

时间轴:基本绘画方法与要求

第十三章 我们如何改善经营?画图解决“怎么办”的问题

我们怎么流流程图改善经管?

流程图:基本绘画方法与要求

第十四章 我们何苦如此费心?画图解决“为什么”的问题

为什么要花这笔钱?

多重变量图:基本绘画方法与要求

04推销创意

“秀”的时刻到了!

第十五章 关于商业的一切已有知识 我都是在展示与讲述了解的

在展示与讲述中了解商业

看-观察-想象-展示:用图来推销创意的四步

有时候一张比萨足够了,有时候则不然

第十六章 画着说结论

视觉化思考,便携式解难工具箱

3-4-5-6:视觉化思考的瑞士军刀

附录A视觉化思考的科学

附录B有关视觉化思考的其他参考

 
 
 
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