作者：韩喜凯
ISBN：10位［7806344128］13位［9787806344125］
出版社：泰山出版社
出版日期：2004-05
定价：￥36.00元
编辑推荐《你是自己的雕塑师》是韩喜凯先生的随笔集。全书分学习、工作、团结、进取、处世、正气、名实、识才、修养、生活等10个部分，共80篇。作者从自己看到、听到、想到的以及经历过的一些事情和问题入手，边想边写，感悟人生。本书旨在将雕刻的刀斧转向自己，认识自我，战胜自我，完善自我。
目录掏掏心里话／1
书越读越薄
——谈读书学习／2
真正做行家
——谈在干中学／6
腐草为肥
……
书摘“碗口朝上”和“碗口朝下”
——谈正职
有个同志被交流到一个新单位干一把手，他在就职会上公开表态：“
我带来了一只碗。平时，碗口总是朝上，什么意见都能装，一定广采众议
，悉心听取；形成了决议碗口朝下，包括我在内，谁也不能轻易再翻动—
—要实行集中指导下的广泛民主，在广泛民主的基础上的最大集中。同时
，还要用它装满‘水’，举起来，大家看端得平不平。”这样的一把手，
如果说做一致，我们敢说他能带出向上的风气。
碗口朝上，什么意见都可以装，就要求一把手必须心胸开阔。心胸开
阔可以说是一个合格的领导者必备的素质。美国“常胜将军”巴顿，以其
卓越的领导才能享誉世界，我敢说，他所有的常胜谋略都不是在睚眦必报
、小肚鸡肠的状态下产生的。指挥千军万马，若胸无丘壑，气量褊狭，只
能做个常败将军。巴顿指挥下的士兵，都认为自己是“巴顿的士兵”。一
句“我与巴顿一起服役”的朴实话语，透露出士兵们对巴顿的爱戴和欣赏
。“如果每个人的思想都一样，就是没有思想。”这是巴顿常常挂在嘴边
的话。他的意思是，领导者要求人们有一个共同的大目标，同时容许并且
鼓励他们发挥想象力，尤其欢迎见解独特的不同意见。集体的智慧结晶后
，才成其为大智慧。回避与别人商议，这样做不仅使自己和你的单位失去
了智囊，而且还使你逐渐疏远了工作人员：强有力的领导是协商式的。一
个人再聪明，也会有盲点，而盲点往往是一个领导者决策失误的诱因。容
忍不同观点，容许不同见解，不以恩怨废言兴言，不以亲疏取舍是非，说
起来容易，做起来难处多多。
巴顿的司机说：“他(巴顿)从不用星形勋章掩饰自己的过失。”每一
个负有大大小小责任的同志，都应该时时告诫自己，千万不要利用手中的
权力掩饰错误，如果有错，就承认、解释，并为之道歉。胸襟不开阔者，
不愿承认错误，因为怕自己的威信下降，因为怕丢了面子。其实真正想通
了就会发现，承认过失和不足，对自己是一次解剖，一次自警；如果承认
错误和不足，并且予以彻底或较为彻底的改正，那是一次难得的升华。
碗口朝下，就是要求一把手“谋之以众，断之以独”。既要善于凭借
组织上赋予的职权，又要善于发挥领导者本身人格的力量，才能去带动和
激励下属，才能够驾驭全局。研究讨论问题时应注意民主，同时要善于分
析、集中，果敢决断。二○○三年，抗击非典的胜利，就是一个突出的范
例。作为一个领导者，如果只知道谋之以众，而不懂得断之 ……
