掌控预算

王朝百科·作者佚名  2010-07-14
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背景资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题,同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的,而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。

“如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。” ---GE前CEO 韦尔奇

收益讨论预算的“一大”中心理念

练习预算的“三大”核心业务

分享预算的“五大”工具和技术

解密预算的“七大”步骤“Operate”模式

破解预算的“九大”难题

对象在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士。

财务管理讲师团队肖先生,《财务经理人》 网创建者之一;清华大学财务总监班特邀讲师;《首席财务官》杂志顾问;中国《管理会计》研究中心发起人之一;多家管理咨询公司和机构(普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社、众行)资深财务管理顾问,财智东方研究院 特聘专家,具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验,曾担任IBM中国控股工厂财务经理,北京某大型手机制造营销公司财务总监,他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验,结合国内外的财务管理体系,为多家企业建立过财务管理模式,他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、长虹佳华、苏州泰科电子、清华财务总监班、中信建投等。

大纲单元1 为什么需要预算?预算能干什么?

什么是预算?为什么需要预算?预算能帮我们干什么?

谁需要预算?谁来做预算?怎样才能做好预算工作?预算编制的方法?

怎样用预算管理企业?预算能考核企业业绩吗?

怎么召开预算编制会议?

怎样做预算分析?

超了预算怎么办?怎样让预算得到有效执行?

国内外公司编制预算的做法

案例及讨论

单元2 预算的编制、执行及调整

预算的编制流程

跨国公司战略规划的步骤

如何用事前管理代替事后管理?

预算管理的过程控制

损益表的编制思路

资产负债表编制

现金流量表编制

案例及讨论

单元3 预算管理的技术手段

SMART, 20/80原则, 标准成本

功能强大的预算管理系统

案例及讨论

单元4 预算管理的七大步骤

步骤1:设定和明确企业目标

步骤2:建立预算政策和操作程序

步骤3:全面预算,全员参与

步骤4:管理层与董事会质询与批准

步骤5:分解职责,落实责任,关注业务行为,确保预算得到执行(董事会、管理层、经营团队、业务部门、人事部门、财务部门、审计部门的职责分工)

步骤6:预算跟踪与评价

步骤7:预算执行情况评估及改进

案例及讨论

单元5 预算管理遇到的典型问题及解决

 
 
 
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