背景资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。
“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。” ---GE前CEO 韦尔奇
收益讨论预算的“一大”中心理念
练习预算的“三大”核心业务
分享预算的“五大”工具和技术
解密预算的“七大”步骤“Operate”模式
破解预算的“九大”难题
对象在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士。
财务管理讲师团队肖先生,《财务经理人》 网创建者之一；清华大学财务总监班特邀讲师;《首席财务官》杂志顾问；中国《管理会计》研究中心发起人之一；多家管理咨询公司和机构（普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社、众行）资深财务管理顾问，财智东方研究院 特聘专家，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式，他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、长虹佳华、苏州泰科电子、清华财务总监班、中信建投等。
大纲单元1 为什么需要预算？预算能干什么？
什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？
谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？
怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？
怎么召开预算编制会议？
怎样做预算分析？
超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？
国内外公司编制预算的做法
案例及讨论
单元2 预算的编制、执行及调整
预算的编制流程
跨国公司战略规划的步骤
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的过程控制
损益表的编制思路
资产负债表编制
现金流量表编制
案例及讨论
单元3 预算管理的技术手段
SMART， 20/80原则， 标准成本
功能强大的预算管理系统
案例及讨论
单元4 预算管理的七大步骤
步骤1：设定和明确企业目标
步骤2：建立预算政策和操作程序
步骤3：全面预算，全员参与
步骤4：管理层与董事会质询与批准
步骤5：分解职责，落实责任，关注业务行为，确保预算得到执行（董事会、管理层、经营团队、业务部门、人事部门、财务部门、审计部门的职责分工）
步骤6：预算跟踪与评价
步骤7：预算执行情况评估及改进
案例及讨论
单元5 预算管理遇到的典型问题及解决