公司简介SKOMART诞生在2008年，金融之崩、经济之衰的时期里，国内4亿双鞋子库存，鞋子的生产成本甚至高于库存鞋的售价、大批制鞋工厂倒闭等恶劣消息蜂拥而至，促使企业拨开迷雾并加快行动——为消费者抢购超值的名牌鞋。
2008年，SKOMART诞生于全球经济萧条之秋，意在打开名牌鞋的仓库，故名：“名鞋库”。
2008年10月31日，在厦门现代物流园内正式注册斯高玛网络科技有限公司，资本金6000万元。
SKOMART来源于来自瑞典的时尚设计师Rasmus之口，SKO在瑞典语中是鞋子之意，音译：斯高玛，SKO发音与SCHOOL/学校相近，于该公司主要 消费群体发音接近更接近，几乎会把其误听为“学校市场”。
SKOMART提醒每一位员工，SKOMART是一个认真细致的零售商，而非玄乎的高科技企业。因此，在“以客为尊 物超所值”的网站营运理念
下，顾客利益永远被排在第一位。如何让顾客便捷开心地购买到至底好鞋，这一思考将推动我们不断自我提升。我们也确信，一个快乐奋进的团队，一定能让顾客享受愉快的购物体验。
产品及服务专业网络销售nike、adidas、puma、kappa、converse等国际正品名牌鞋，主要折扣范围3-6折。
购物保障1. 正品保障
SKOMART销售的商品，全部是经由品牌公司授权的正规销售渠道采购的专柜正品商品，各种商品资料齐全，商品外包装、标签等购物凭证与在正规专卖店购买的商品完全一致。销售的每双鞋都开具正规发票（如不需要，则不随件寄出），承担一个零售商应有的社会责任，坚决杜绝非正规渠道的A货、工厂货、冒牌货等等。
2. 名牌保障
SKOMART销售的商品全部是全球知名的国际品牌鞋！
以国际知名品牌的信誉及品质，能够为我们的消费者带来卓越的价值感和品质感。
3. 品质保障
为确保每一件进入SKOMART仓库的商品品质安全，SKOMART特别在仓库内架设一条人工全检线（也是中国首家设立鞋类全检线的网站），针对从品牌公司正规渠道采购来的商品，逐一严格检查，将专卖店内陈列过的、有瑕疵的商品剔除，务必保障销售的每一件商品均品质优良。
4. 非正品无条件退货
SKOMART所销售的商品均从品牌公司正规渠道采购，在经严格品检、确定质量合格之后上架销售。SKOMART保证所售商品均为正品，承诺一旦确认为非正品，即可无条件退货。
5. 服务保障
SKOMART重视顾客的满意度，致力于为每一位顾客提供最优质的服务。为缩短顾客对心仪产品的等待时间，SKOMART承诺在收到您的订单后第一时间与您确认，在1~3个小时里完成备货，并在收到货款后1个工作日内发货。
6. 退换保障
对于SKOMART所售商品，我们为您提供“7日内有理由退货，30日内有理由换货”的退换保障！
7. 价格保障
得益于SKOMART最低成本的运营理念，“至底正品”已成为SKOMART的使命，因此我们在每一个流程都以“为客节俭”为核心，努力压缩采购成本、运营成本及广告支出，控制微薄利润，形成最具竞争力的超低价格。
8. 处罚保障
SKOMART自信承诺“假一罚十”！
如果认为购买的商品是假货，并能提供国家相关质检机构的证明文件，且商品完好单据齐全，一经双方确认后，在全额返还商品金额的同时，SKOMART坚决赔偿商品金额十倍的现金。
获得荣誉2009年11月20日，“2009消费者喜爱的网站TOP100”的榜单，成立仅11个月的名鞋库名列第四十九位。
2009年荣获搜狐中国十大垂直电子商务网站横评唯一入选鞋类网站。
发展历程2008年12月18日，名鞋库官方网站上线，首创鞋码搜索体系；
2009年6月26日，名鞋库与李宁公司达成战略合作，签署网络授权协议。
2009年7月2日，淘宝公司COO张勇先生，率领营运总监、广告总监等8位管理层亲临厦门，考察名鞋库。
2009年9月11日，名鞋库官网12315消费者维权服务点开通，成为国内同行中首家开通12315服务点的网站。
2009年10月10日，厦门市市长刘赐贵在厦门市副市长黄菱、贸发局局长熊衍良等陪同下，参观了名鞋库总部。
2009年12月17日，名鞋库承办厦门首届B2C网上零售论坛，受到社会各界广泛关注。
2010年1月22日，国家商务部商贸服务管理司司长邸建凯一行10人在厦门市贸发局长熊衍良、处长黄寒青的陪同下，考察了厦门电子商务企业名鞋库。
企业文化1.SKOMART 心灵历程——四杆旗帜SKOMART是提供网上最高性价比名牌鞋的倡导者和先行者；同时，他的目标是让SKOMART成为网上鞋类优质服务的领导者。为此，SKOMART定义了四个坚持的标杆：
高性价比（价值感）
知名品牌（附加值）
正品（信誉度）
快乐（购物体验）
为何而生？
基于对股东们渴望实现理想的尊重，SKOMART的商业模式推演与市调，持续半年之久。
记得2008年8月21~23日的三天时间里，股东们抛弃繁杂事务，躲到一家望海的宁静酒店顶楼会议室，针对SKOMART战略目标展开热烈探讨。有人坦言谋求“企业利润”，有人期待潜心追寻“专业价值优先”，但最终统一思想，回归到平凡而真切的“顾客优先”，也就是在确定
目标顾客之后，一切将围绕顾客需求而产生，尽量满足顾客的真实需求——这已正式载入SKOMART“宪法”。
比如产品价值，不以市场价值而定，而是要站在顾客角度考虑实际的价值；或反过来，去寻找顾客需要的最高性价比的产品，而不是自以为是地将昂贵的产品硬推销给顾客，去赚取更高的利润。
因此SKOMART提出了的经营宗旨“DRESS FOR LESS” ——最高性价比的鞋子，凝练成四个字是：至底正品！2.至底！至HAPPY！SKOMART给出的“至底”标准：6折以内，600元以下——为这“至底”，为顾客将成本压到底部，已成为 SKOMART贯穿采购、物流、服务等各环节的荣耀而艰巨的使命。只有对内要做到营运成本、采购成本探底，甚至摒弃诸如积分、大规模广告等许多销售技巧，实实在在地将利润压到最底，才能做到对外将销售价格压到最底。内外皆底，才是真的至底！
SKOMART要做的，一定是实现三赢，即供应商、营运商（ SKOMART也是零售商）及消费者三方均有获益。否则SKOMART商业模式无法持续长久。
所以，SKOMART主动放弃了易操作且风险低的产品代理销售模式，决定承担起一个零售商应有的责任，即采取商品买断模式，回收名牌产品的定价权—— SKOMART要更主动地为顾客做出价格承诺，为顾客采购更高性价比的商品，即使冒着不赚钱或库存再积压的风险。SKOMART深信，面对SKOMART的名牌鞋及价格，如果有人大叫CRAZY！那么，顾客一定总会HAPPY！
在中国大环境下，国内的各路人马却无不高挂“正品”大旗，连SKOMART亦不能脱俗，不得不多此一举，在第一时间要严肃进行“验明正身”。
SKOMART自身信誉列首位，身正不怕影子歪。我们公司在厦门现代物流园区内注册2000万元，成为福建的省级企业，并申请高新科技企业；在形象规范、行为规范、采购规范及财税规范等方面均以高标准来要求自己。
在采购源头上，SKOMART管理层以多年的品牌营运经营及人脉，让SKOMART有条件只选择信誉好的品牌公司及正规经销商合作，从合作协议上严格确保名牌正品。
光有协议还不够，SKOMART开创了国内网站设立鞋类全检线的纪录。每一双名鞋库采购的鞋子，无论是越南生产的NK，或是广东出品的CONS，只有经过逐一的认真检测，才有资格进入良品库，才有机会销售到每位顾客手中。一旦有瑕疵（往往是专卖店陈列时间长变色所至），将被打入不良品库，被退回供应商仓库，与SKOMART的顾客绝缘。
一方面为了让顾客更直观验明正品，另一方面为让利顾客而坚持低成本运作，SKOMART还是忍痛在每双鞋子上多花费超过1元的成本 （SKOMART薄利多销的营运模式，每分钱花费都被“苛刻”控制，不得转嫁给顾客），由全检员在鞋子货品上进行防伪处理。在包裹外包装上，用SKOMART专用封箱胶封箱。
