宁波市北仑区体艺中心位北仑中心区太河路以西，黄山路以南规划地块，总投资2.3亿元，占地面积6.96万平方米，总建筑面积2.97万平方米，拥有6500多个座位，由比赛馆和训练馆组成。体艺中心的比赛场地面积达40X70平方米，净高16.9米。整个场馆建筑结构新，造型优美，配有齐全的赛事管理用房，优良的照明、音响设备和先进的智能化管理系统。可举办单项国际比赛，并可用于文艺演出、会议和展览。
“2005—2008年中国女排主场”落户宁波北仑以后，2005年体艺中心先后承办了三项大型国际女排赛事，即2005年中国国际女排精英赛、世界女排大奖赛、2006年世界女排锦标赛资格赛。体艺中心以一流的组织工作、一流的场馆设施、一流的接待服务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。赛事主要采取“政府主导、部门协作、企业支持、群众参与”的运作模式。国际排联、中国排协的各级领导均给予赛事以高度的评价，认为北仑赛事组委会组织工作出色，运转高效，各项准备工作充分，出色地完成了女排赛事的组织保障工作，实现了政府满意、球队满意、群众满意的效应。除了女排赛事，体艺中心又相继承办了各类文艺演出、演唱会以及乒乓球比赛，以后还将承办篮球赛等。这一系列比赛演出的成功举办，对宣传北仑、提升北仑形象，进一步推动北仑区文化体育事业的发展，丰富人民精神文化生活都起到了积极的作用。
自2005年11月份开始中心通过对外开放羽毛球馆、乒乓球馆、力量训练房既增加了日常营业收入，又提高了体育馆的使用率，盘活了存量体育设施，真正发挥了作为社会公共配套设施的服务作用。
在体艺中心的运作机制上，从项目设计开始就定位为市场化运作。场馆除了满足体育竞赛外，还可以举办展览、文艺演出、接待会务等，地下室还可以作为商场，实现一馆多用。在体艺中心管理体制上，实行“用人社会化、管理企业化、运作市场化”。在2005年三大赛事中通过赛事冠名、主场标识、吉祥物使用和广告招租等市场化运作，不仅确保了赛事的顺利进行，也充分调动了社会和市场的积极性，使体艺中心的中心工作发挥出了巨大的、独树一帜的桥梁、舞台、载体作用，同时也给体艺中心
场 馆 特 点
1、建设规模大：该馆由比赛馆和训练馆组成，拥有6500个座位，半地下室12000平方米，是目前省内最大的体育馆之—，也是目前国内最大的PTFE膜体育馆。
2、多功能性：该馆除满足体育竞赛外，还可以举办展览、召开会议、文艺演出，地下室可作车库、商场，实行一馆多用，以馆养馆、降低管理费用。
3、比赛场地大：比赛场地面积40X70平方米，净高16．9米、中央空调，可举办篮球、排球、网球、乒乓球、羽毛球、手球、拳击、体操等多项国际比赛。是宁波市最大的体育馆。
4、建筑结构新：最大跨度140余米的空间钢结构和PTFE膜材屋面、无色玻璃幕墙使整个建筑酷似欲飞贝壳，造型优美。
5、管理智能化：整个馆实行智能化管理，设置环境监控、通讯网络、赛事管理、管理信息、机房管理等五个系及多个子系统。该系统经国家体育总局和建设部专家多次论证，可满足多项比赛要求，是目前国内智能化程度较高的体育馆之一，被国家建设部列入2004年度示范项目中唯一的体育设施工程。
6、科技含量高：项目建设中采用了多种材料、新技术和新工艺，如宁波市首次使用的土钉蛘基坑围护技术，大面积砼支模系统，大跨度钢结构，国内最大的PTFE膜技术、暖通空调的节能技术、废污水处理技术等等。
北仑区体艺中心隶属于北仑区文体局，中心下辖体艺馆、体育训练基地和体育公园，中心办公机构常驻体艺馆。
自从“2005—2008年中国女排主场”落户北仑申办成功以来，体艺中心先后承办了八大国际女排赛事，即2005年中国国际女排精英赛、2005世界女排大奖赛、2006年世界女排锦标赛资格赛、2006年中国国际女排精英赛、2006世界女排大奖赛、2007年中国国际女排精英赛、2007年世界女排大奖赛总决赛和2008世界女排大奖赛。
体艺中心以一流的组织工作、一流的场馆设施、一流的接待服务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。赛事主要采取“政府主导、部门协作、企业支持、群众参与”的运作模式。国际排联、中国排协的各级领导均给予赛事以高度的评价，认为北仑赛事组委会组织工作出色，运转高效，各项准备工作充分，出色地完成了女排赛事的组织保障工作，实现了领导满意、球队满意、群众满意的效应。除了女排赛事，体艺中心又相继承办了各种大型文艺演出和演唱会、中国乒乓球俱乐部超级联赛、音乐会、国际篮球挑战赛和CBA联赛等。这一系列比赛演出的成功举办，对宣传北仑、提升北仑形象，进一步推动该区文化体育事业的发展，丰富我区人民精神文化生活都起到了积极的作用。以上这些也使体艺中心成为了北仑全区文体事业的重要窗口和载体。
同时中心通过陆续对外开放羽毛球馆、地下室健身中心和游泳馆等增加了日常营业收入，也提高了场馆的使用率，盘活了存量的体育设施，真正发挥了作为政府社会公共配套设施的服务作用。
在体艺中心的运作机制上，我们从项目设计开始就定位在市场化运作机制上。场馆除了满足体育竞赛外，还可以举办展览、文艺演出、接待会务等，实现一馆多用。根据区委精神，体艺中心实行“两块牌子、一套班子”的管理模式，一是挂体艺中心牌子，为差额拨款事业单位，二是在控股公司下设立一公司。在体艺中心管理体制上，我们采取了事业单位企业化运作模式，实行“用人社会化、管理企业化、运作市场化”。现在中心共有38名员工，由办公室、市场部、竞赛部、工程技术部、安保部组成。在各大赛事中我们通过赛事冠名、主场标识及吉祥物使用和广告招租等市场化运作，不仅确保了赛事的顺利进行，也充分调动了社会和市场的积极性，使体艺中心的中心工作发挥出了巨大的、独树一帜的桥梁载体作用，同时也给我们带来长久的经济效益和社会效益。随着新一轮合作协议的签订，国家排管中心继续授予北仑区 “2009—2012年中国女子排球队指定主场”的称号，期间每年不少于一次将中国女排赛事安排在北仑举行。
