公司简介：
锦绣千村农资连锁（北京）有限公司是一家专业从事 “三农”服务的连锁企业，是专注于建设全国农村流通品牌和城市农产品流通品牌的专业机构。公司通过自上而下的放心农资、日用品进村和自下而上的农产品进城来打造两条产业链条，是农资连锁和订单农业的专业营运商和中国社会主义新农村特色示范村的推动者。
千村品牌连锁体系由千村植保农资连锁、锦绣千村农村超市、锦绣千村特色农产品超市（便利店）和千村牌优质农产品专柜及农产品基地构成。公司已经在全国开设了逾千家千村植保农资连锁店，现在正在以每天新开设10～15家连锁店的速度快速发展，2009年底连锁店将达到4000家，计划到2010年底千村植保县级营运配送中心达300家，千村植保连锁店达到10000家。
2009年初锦绣千村农资连锁（北京）有限公司投资设立了锦绣千村特色农产品发展有限公司，通过在城市建立特色农产品专卖超市（便利店），为城市市民提供优质原生态的农产品，让中国土特产走向城市居民餐桌。不仅带动农民致富，更要推动国民健康生活方式的革命和升级。
经营理念：专注于建设利民便民的现代化农村流通品牌
发展规划：
第一阶段：打造中层团队，奠定品牌基础
战略实施方案：
（一）建设六个营运中心，进一步完善千村模式。
1.在江苏、河南、河北、安徽、山东、广西建设六个千村连锁样板营运中心，每个营运中心开发建设4～5个县级配货中心，每个县级配货中心发展20家左右连锁店。
2.深入实施“千村四个一工程”。每县一个营运配送中心，每乡镇一个连锁店，每村一个基层工作组织，每个生产小组一个示范户。
（二）品牌宣传：
1.在行业内有影响的杂志和其他媒体，每月发表宣传介绍千村植保的软文。
2.媒体平面广告，从2008年1月份起，选定5个行业内强势媒体，每期刊登一篇招商广告和软文。
3.参加2008年全国植保会议和目标市场省级植保会议并举办千村连锁论坛。
4.建设完善《农资中国网》和《千村植保网》。
5.策划制作完成招商短片、培训短片、企业文化宣传短片。
6.成立某个有影响协会的分会或连锁委员会。
7.“千村人”报创刊并正常发行。
（三）组织建设：
1.进一步完善公司组织架构。
2.以营运中心建设为平台，打造60人的中层干部营运团队。
3.完善团队激励机制和利益分配方案。
4.完善公司团队和店长、站长的培训体系。
5.建立人才培训基地，成立千村干部管理学院。
6.实施“锦绣千村5+2人才工程”。
（四）调试完毕管理软件系统，并投入试运行，推动“锦绣千村信息化工程”建设。
第二阶段：稳健扩张市场，塑造强势品牌
一、战略实施时间：2008年7月～2009年12月
二、战略实施方案：
（一）渠道建设
1.开发并完善200个县级市场。
2.发展2500个“千村植保”乡镇连锁店。
3.与200家供应商建立战略联盟。
4.全面进入种子、肥料、农机具、饲料、兽药等领域。
5.探索试营农村超市等不同业态。
6.开展农产品“农超对接”试点，推动综合超市、食品超市等国内外大型连锁企业直接从产地采购，发展一批农产品直采基地。
7.打造千村产业链、组织链、科技链和信息链。
8.实施“锦绣千村定制肥工程”。
9.实施“锦绣千村订单+特产工程”
（二）品牌宣传
1.在10个省，每个省重点打造5个营运中心，形成区域强势渠道品牌。
2.进入国家重点项目，并获得相应政策支持。
3.主办四次全国性农资连锁品牌论坛或研讨会议。
4.策划参与与农村、农民有关的公益活动，树立公司的形象。
5.加强两个网站的建设与营运，成为农资行业具有影响力的媒体之一。
6.聘请符合千村品牌特征的名人为千村代言人，提高品牌知名度。
7.参加农业农资展览会。
8.策划倡导成立农民节或农民日，并举行相关活动。
9.实施“锦绣千村生态农业示范村工程”。
（三）组织建设
1.成立七个大区营运中心，覆盖全国市场。
2.各省级营运中心的人员配置充分满足市场需要。完善分配机制，最大限度发挥团队的积极性和创造性。
3.引进各权威顾问机构。
第三阶段：品牌升级 高速成长
一、战略实施时间：2010年～2012年
二、战略实施方案：
（一）渠道建设
1.对已开发的110个县级市场进行改造、提升，完善营运体系。
2.在500个县设立分公司。
3.整合供应资源。
4.涉足与行业相关的上下游企业，完善千村产业链、组织链、科技链和信息链。
5.开设与农村生活相关的农村超市。
6.在城市以各种方式销售千村品牌的绿色农产品和食品。
7.完成“千村211工程” 。到2012年底，千村农村连锁店（农产品生产基地）达20000家；锦绣千村专卖优质农产品超市（便利店）10000家；锦绣千村特色示范村1000个。
（二）品牌宣传
1.主办两本国家级刊物。
2.网站形成最具影响力的行业门户网站。
3.在中央、省级、地方的强势媒体用多种手段打造千村品牌。
4.形成农村市场著名渠道品牌，获得国家驰名商标。