P3O（Portfolio, Programme and Project Offices）项目治理办公室，是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Office）运作参考标准，同时推出了首席项目官资格认证计划。
这套新的核心指南，融合了OGC 已经发布的PRINCE2、MSP 和ITIL，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。
现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么？当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运而生，成为国际项目管理实践的热点，一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。
P3O国际认证
P3O首席项目官资格认证依据国际最佳实践，全面覆盖P3O项目治理办公室模型，帮助组织建立和发展国际级的项目治理办公室机制，包括不同规模的项目管理办公室、项目群管理办公室、项目组合管理办公室，帮助管理者个人成长为国际认可的首席项目官。适应的对象包括：
公司高层管理者
部门总监，业务变革经理
项目经理，项目管理办公室（PMO)负责人
P3O资格认证主要是让参与者在学习中了解
• 在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P30模型
• P3O可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估
• 什么是P3O，不同P3O模型的介绍和分析
• 如何设立P3O，新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室
• 如何运行P3O，P3O模型中项目办公室所提供功能和服务
• P3O相关的技术和工具。
• P3O相关的角色和责任确定及相互关系
并且通过学习最终实现，
理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术
理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。
通过P3O Foundation认证
关于考试：P3O Foundation国际认证考试，40分钟，50道单选题，答对30道通过，通过考试后将获得由APMG颁发的全球认可的P3O Foundation国际认证证书
