简介和君创世-青年企业家沙龙是由信为软件开发（大连）有限公司、大连易乾网络技术有限公司和大连言无界文化传播有限公司共同
发起。以头脑风暴为形式，以解决企业发展难题、把握前沿机遇为目的，以和君共同前进为宗旨。和君创世的承诺是：帮助个人步入创业的轨道，帮助中小企业迅速发展，会员及专家共同解决您企业的难题，提供广阔的人脉及潜在客户。
鲁彦求说：“我希望来过这里的每一位创业者都能在他的领域获得成功！”
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合作是IT公司拓展新市场获得新收益的一种具有吸引力的灵活方式。通过合作，合作伙伴们可以将关键领域（比如产品开发和营销）中的力量联合起来，分散他们的商业风险，获得规模效益，并提高总体利润。例如独立软件开发商通过创建完整的合作伙伴“生态系统”，可提高40%的收入。最重要的是，当IT公司选择与合作伙伴共同出击而不是各自为政时，他们能为客户带来更大的价值。
有了合作伙伴，不管是大型企业还是小型公司都能提供大量的，真正满足客户需求的IT解决方案，使他们客户的投资获得最大收益，并推动市场的成功。 通过与知名的大型供应商合作，小供应商能获得客户的更多信任。大型供应商也能从小供应商那里得到对行业最直接的体会。在商业应用市场中，与合作伙伴一起扩展了行业市场。比如，如果有合作伙伴的话，可通过为银行、零售和保健行业定制CRM解决方案，来扩展自己的市场。
要想从合作中获益，需要掌握处理合作关系的技巧。下面就是成功的合作伙伴关系所共有的六个特征，与您分享： 建立健康、成功合作伙伴关系的六个特征
1、高级管理层向合作伙伴展示坚定的责任感，并应在在各级员工中灌输同样的责任感。“高级管理层需要设置目标，划拨资源和人手，然后领导公司实现成功的合作伙伴关系”，信为软件的总经理鲁彦求说。他还警告说：“如果不在全公司推行上述措施，那么一遇到挑战，合作伙伴关系就会马上面临破裂的危险”。
2、合作伙伴优势互补，提出共同目标，并且能为客户带来增值服务，而这是仅仅依靠其中任何单独一家都不能做到的。合作的价值来源于将各自的能力联合起来，创建新的利润增长点、扩展新市场，并扩大各自的收入。只是在您的Web站点上显示很多合作伙伴的图标并不是很有效的做法。您需要知道自己公司的能力，然后选择与您优势互补的合作伙伴。
3、成功的合作关系都有正式的商业合同，确定了远景目标、财务目标，以及解决冲突的办法。这是合作双方用来评估合作进程的衡量手段。只有经过仔细协商，合作双方才能实现协议规定的目标，为资源的投入制定严格的需求（比如培训、技术和市场支持），并确定如何维持同盟关系。信为软件与它的每一位合作伙伴们有一份长达20页的协议，详细规定了双方在资源投入上的义务，以及对新市场机会的分配规则。
4、健康互利的合作关系需要时间上的投入，并且还需要有一个支撑基础设施。在成功的合作伙伴关系中，由公司的高级管理人员负责一切。他们设置明确的盈利目标，定期召开会议监控进展过程，并建立衡量合作关系发展状况的机制。矛盾总是不可避免的，所以要在刚出现时就解决它们。不允许这些矛盾影响和破坏合作关系。信为软件每季度向合作伙伴发布一份通讯稿，以便在新客户、应用、产品改进和交易方面保持一致。
5、只有每个合作伙伴都成功了，才能说合作是成功的。联盟不应只成为其中一方实现销售目标的手段。合作双方应该在享受利益和承担风险方面是处在一个层面的。不能将合作伙伴看作雇佣兵。如果双方目光短浅只顾自己的利益，就不能创造双赢的局面。
6、合作伙伴关系应该具备足够的灵活性，以适应不断变化的市场环境。这样就可以在必要时做出适当的调整和变化。每个季度都应做一次回顾，以确定是否在朝着目标前进。合作关系要有足够的灵活性，以便做出调整，这一点很重要。
合作的目的是双赢。随着合作伙伴的逐渐成功，您也会获得成功。最终，那些掌握战略合作技巧的IT公司将为它们的客户提供更大的价值——这一直是获得市场成功和长远利益的不二选择。
在当今不断变化的商业环境里，只有具备适应性和灵活性的企业，才能成功地克服困难、应对挑战，这使得作为新领军者的成长型公司拥有了特定的成功模式。它们所具备的那些共同而独特的素质是什么？
联想的成功要素
作为全球个人电脑市场的领先者，联想是中国最具国际影响力的公司之一。剖析联想的快速发展是基于三个基础：长远而敏锐的战略眼光、明确的核心竞争力和全球化的资源配置方式。
首先，不断确定、提升自己的发展目标：从中国的优秀公司到亚太地区的领先者再到确立在全球产业中的位置。同时，在实现这些目标的过程中，敏锐地抓住个人电脑市场不断重新洗牌的机遇，从而实现跨越式发展。
那么，如果市场出现众多机遇，企业该如何选择？杨元庆认为，必须把市场机遇与企业核心竞争力结合在一起，做专业化的公司。“联想在个人电脑方面具有很好的市场基础，IBM则擅长大型机。”所以联想能够收购IBM个人电脑事业部并不奇怪，“最重要的是能够建立最好的业务流程组织结构。” 什么样的业务流程组织结构是最好的？联想的答案是：实现在全球范围配置资源。“我们可以在美国开展研发、在中国进行制造、在印度提供服务……把合适的员工通过 IT技术连接在一起，最终形成最适合自己的业务组织结构。”
信为软件：人的作用具有决定性意义
尽管成长型的企业需要有变革的勇气和创造的精神，需要不断地创新、开放，但毫无疑问，人的作用才是最关键的。这一点得到所有沙龙会员的一致确认。
“能够激励员工并获得充满工作热情的人才，是创新、开放以外，快速成长型公司的第三个必备条件。” 鲁彦求说。
信为软件公司总经理鲁彦求、易乾网络公司总裁苏航则强调了成长型企业要注意培养人才、留住人才的问题。在他们看来，今天人才已经成为重要的生产要素。互联网带来了远程的沟通和合作。现实是，聪明的公司会根据人才的特点进行合作，而不是把这些人才集中到一起合作。信为的实践也证明了这一点。
(昨日，首期沙龙完满结束，效果超出预期。首期以整合营销为主题，会上各位企业家围绕主题畅所欲言，氛围活跃，体现了头脑风暴的特色。企业家们相互解决了部分企业中遇到的难题，并促成多笔潜在合作机会。
第二期即将举办，望各有为、有识青年企业家参与到和君创世中来，线上支持，论坛发布主题投选，会议记录，会员展示，畅所欲言等。[1]