非权力性领导力，指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力，但在实际上，它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。
构成非权力性领导的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。
1、品格因素 品格因素包括领导人的道德品质、人格、作风等，它反映在领导人的一切言行之中。优秀的品格会给领导人带来巨大的影响力，使人产生崇敬感，而且能吸引人，促使人去模仿。无论多么出色的领导人，倘若在品格上出了问题，那他的影响力就会荡然无存。
领导人如果在公开场合讲得头头是道，而在私下却大开后门，大搞不正之风，那么，下属对这样的领导人往往是表面服从，而内心是反感的。下属最讨厌的便是言行不一、表里不一的领导人。为此，领导人要十分注意培养自己的优良品格。下属对于领导人缺乏某些素质因素，如能力、知识、经验等是可以原谅的，但如果领导人缺乏品格因素，则有可能使其彻底失去影响力。
2、能力因素
一个有才能的领导会给员工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。敬佩感是一种心理磁石，它会吸引人们自觉地去接受影响。人的才能同他的职务相称，是“人与事”的最佳匹配。但生活中的确存在一些位高才低的无能领导人。他们身居高位，但是才气不足，这种领导人处理事务慢腾腾，往往不能按时完成计划。由于缺乏判断能力，他们还经常会做出错误的决定。这种领导人主持的工作群体，与其他工作群体在工作上无法协调。这样，势必妨碍工作群体各项业务工作的开展。因为，如果在领导职位上他显示不出应有的才能，就得不到下属的敬佩，最终会失去下属的信任。
3、知识因素
知识就是一种力量，是科学所赋予的力量。一个领导人如果具有某种知识专长，他便会对别人产生更大的影响力。领导人所拥有的这种能力，即所谓的“专长权力”，也叫专家影响力。一个工作群体的领导人，必须掌握丰富的业务知识，才能正确地处理各类问题，使下属对此感到满意，这样他在下属中便产生了影响力。这种影响力是超于职权之外的。领导人在职位权力之外，充分发挥“专长权力”的作用，可以大大提高工作效果。一个没有专家影响力的影响力的领导人由于缺乏业务知识，可能会在许多问题上一筹莫展。因此，领导人必须提高自己的的业务知识能力。
4、感情因素
感情是人对客观事物（包括人）好恶倾向的内在反映。人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。在有了亲切感的人与人之间，相互的吸引力就大，彼此的影响力就大。领导人平时待人和蔼可亲，时时体贴关怀下属，与员工的关系融洽，他的影响力往往就比较大。如果领导人与下属的关系比较紧张，那么就会造成双方的心理距离。心理距离是一种心理排斥力、对抗力，超过一定限度就会产生负的影响力。
一个工作群体的领导人要将他们的决策变成职工的自觉行动，单凭权力是不够的。因为，即使领导人具有“专长权力”、职位权力，而没有感情的影响力，仍然不能最大限度地发挥领导人的作用。领导人要想使下属心悦诚服，要使下属不仅在工作上听从指挥，更要在感情上能与领导人心心相印，忧乐与共，就必须发挥感情的影响。
领导人要在下属中发挥感情的影响力，就必须改进工作方法和领导作风，起码做到从感情入手，动之以情、晓之以理，以取得彼此感情上的沟通。
一般来说，非权力领导力对下属的影响是内在的、长远的，不随着职务的变动而变动的，不随着职位的消失而消失。
