康达信管理咨询机构医院项目中心是深圳康达信、广州康达信ISO体系认证咨询有限公司的下属咨询中心，是国内最早成立的专业从事房地产管理咨询、战略规划、组织管控、ISO9000质量体系、业务流程、人力资源管理、品牌与营销、客户关系管理等方面的咨询。
医院管理项目中心，从1999年深圳市人民医院质量管理咨询开始到目前为止已经为北京大学深圳医院、上海曙光医院、广东省妇幼保健院、重庆西南医院、广东省第二人民医院、广东省中西医结合医院、新疆心脑血管病医院、中国人民解放军第五十九中心医院、江门市中心医院、信宜市人民医院、四川省妇幼保健院等100多家医院提供了专业的管理咨询服务，培训医院200多家。 我们的主要咨询业务范围包括：战略规划、流程管理、绩效管理、薪酬设计、优质服务体系建立、医学实验室认可、ISO管理体系认证；我们的主要培训服务包括：管理专项课程、优质服务、心态压力舒缓、团队建设、户外拓展、医院标杆学习等。
已经为北京大学深圳医院、深圳市第一人民医院等100多家提供医院管理咨询。
为致力于中国医疗行业管理质量和管理绩效的提升，参照国际先进的管理方法，在对标杆医院的优秀管理经验的潜心研究及多年的咨询经验积累总结的基础上构建了“以战略管理（STRATEGY）为导向，以流程管理（PROCESS）为载体，以组织（ORGANIZE）管控为平台，以培训（TRAINING）为保障，以绩效管理（PERFORMANCE）和薪酬管理（PAYMENT）为机制”的医院卓越管理解决方案，得到了医院和行政卫生主管部门的高度评价和充分肯定。
已经成为中国优秀的、专业的医疗行业管理咨询机构。
专注、专业和高质量的咨询服务使我们在医疗行业获得了客户的信赖和尊重，康达信已经成为广东省中西医结合医院、广东省第二人民医院、顺德桂洲医院等多家医院长期的管理顾问和培训机构，咨询效果和培训效果均获得了客户的高度评价。
致力于与医院的长期合作，服务效果获得了客户的高度评价。
核心优势：
1、专注
专注于医院管理，只有专注才能专业，充分理解和研究医院业务和管理的特点，建立卓越的医院管理体系。
2、经验
近十年的三甲、二甲、一甲医院的全过程，多项目的专业咨询，积累了宝贵的医院管理体系建立和推行经验。
3、团队
毕业于国内外一流学府、进行了多家医院管理咨询的高素质专业咨询师队伍，来自医院管理一线的培训讲师，从事多年医院管理研究的技术专家为提供高质量的咨询、培训服务提供了坚实的保障。
4、工具
系统的咨询工具、模型和知识库，公司成立了专门的研发部门负责研发和知识管理系统，为咨询师提供强大的知识保障。其中独创的组织管控模型、基于流程的绩效管理方法和流程要素分析模型及关键点识别方法等拥有自主知识产权，并在多个管理咨询项目中得到成功的运用，知识库系统包含行业资料库、项目资料库、专业领域库和通用案例库。
5、方法
追求实效的咨询方法，我们不仅仅提供咨询方案和报告，我们更关注方案的可操作性和实用性、方案的执行过程和方案的执行效果，执行效果是判定项目成功与否的唯一标准，我们的咨询方法致力于项目最终效果的圆满达成并取得医院的高度满意。
