坐落在该区银屏路5号的郑州中原显示技术有限公司（以下简称中原显示）厂院里异常冷清。公司内左侧的一栋大楼，标注着“生物研究大楼”几个字，这座楼已经租赁给一家生物制药公司。曾经辉煌的中原显示已经败落。
该公司的核心产品是大型彩色显示屏和移动式车载大型彩色显示屏。在郑州火车站有一个巨大的LED大屏幕，面积达213平方米，有“亚洲第一屏”之称，这个屏幕，就是中原显示制造的。
中原显示成立于1988年，是郑州国家高新技术产业开发区第一批中港合资企业，也是集科、工、贸为一体的国家级高新技术企业，还是当时国内最大的专业生产室内、室外大型LED显示屏的企业和显示技术科研开发及生产基地，企业总资产近4亿元。
当时，中原显示还挂靠在河南省某局的一个国有单位之下。1993年，中原显示与香港金微电子有限公司合作，组建了中外合资的“中原显示技术有限公司”。公司董事长兼总经理李超是国家科委批准的第一个显示专家。此后，中原显示很快成为国内最大的专业生产室内外大型显示屏的企业，公司也由国有转为民营。体制的改变，使公司如虎添翼，有了更大的自由发挥空间，从此步入快速发展期。
此后，中显公司以开发彩色大屏幕为主，产品质量和显示技术均达到了国际领先水平，并且在LED显示屏等核心产品上拥有自主知识产权，多次荣获国家级和省级科技进步奖和其他荣誉称号，成为上世纪八九十年代郑州乃至河南高科技产业的形象代表。
上世纪80年代和90年代初，中原显示曾为亚运会、全国运动会提供显示屏，全国铁路的重要车站广场（郑州、北京、深圳、鞍山）的显示屏多出自中原显示之手。公司生产的产品曾出口美国、澳大利亚、南非等国家和地区。悉尼奥运会足球、棒球主会场的显示屏，也由中原显示研发制造。
更为轰动的是，1994年底和1998年5月，中原显示分别在天安门广场安装了160平方米中国政府对香港、澳门恢复行使主权倒计时牌。在澳门回归倒计时牌中，中原显示采用了GPS卫星检测系统，使倒计时牌运行数十年也不会误差一秒。
1997年6月30日，香港回归前夜，中原显示新型LED车载式巨型彩色显示屏进入天安门广场，为首都数十万观众现场转播了香港回归交接仪式的实况。一时间，中原显示名扬天下，其产品被称为“中华第一屏”、“亚洲第一屏”等。
因为诸多轰动的项目，中原显示获得了巨大的荣誉。多位国家领导人先后视察过该公司，其公司名称为江泽民亲手所书。1999年前后是中原显示的鼎峰时期，年产值达到5000多万元。
然而，命运似乎与中原显示开了一个玩笑，如今的中原显示陡然落魄，已经走上破产之路。
沉疴在身上世经90年代，在中原显示快速发展的同时，一些制约因素也体现出来。由于产品具有的独特性能，不能大规模进行标准化生产，只能根据单个客户的要求“量身定做”，导致企业利润受限。
为了脱困，2000年9月，中原显示联合河南安彩集团、神火股份和河南省建设投资公司，共同出资5720万元成立郑州中显等离子显示技术有限公司，专门致力于彩色等离子显示器（PDP）的研究、开发和产业化工作。
随后，公司宣告生产等离子彩电的消息，河南科技界一片欢腾，其产业前景也被业界普遍看好。但仅仅过去两年，新公司就宣布解散，按照法定程序进行清算并发布公告。神火股份发布的一份公告表明：该公司1250万元的股本投资（占总股份的22％），最后经清算，收回790万元，投资损失达460万元。
投资失败的原因，有关方面称是该公司管理不善，产品不具备竞争力。一位业内人士说，5700多万对等离子生产线来说，无异于杯水车薪。可以类比的是，2007年4月，国内彩电巨头长虹在绵阳投建等离子屏生产线，一期工程规划总投资为6.75亿元。
全权负责日常经营管理的总经理李超感叹：先期试验性地投入5000多万元，对这样一个大型高科技项目来说，能干点啥？人家菲利普，同样的项目至少投入10亿元，出来的产品质量、技术能在一个水平线上吗？我们怎么和人家比？河南的IT行业，发展起来比较难，基础太差！
含泪下马，这是李超当时的心情。其实，无论是他，还是其他当事人，心中都充满了无奈。新的梦想无法实现，李超又选择了偏安一隅的生存状态。只不过，他面对的市场环境已大不如前：竞争对手逐渐成长起来，国内出现了四五十家同类企业，中原显示面对着数额高达50亿元的市场份额，常常感到无能为力。
由于缺乏流动资金，有单子也不敢接。在这种境况下，中原显示的经营一度非常低迷，许多企业都来挖人，加之企业的管理有些问题，收入有限，一些在行业内数得着的技术人员都离企业而去。然而，曾几何时，这里人才济济，是国内诸多高科技人员梦寐以求的“工作圣地”。
在这样的环境下，核心技术人员的流失显得顺理成章。他们掌握核心技术后，开始自主创业，开同类公司，很快成为新的企业家，同时也成为中原显示的竞争对手。据调查，仅郑州本地就有诸如“墨缘”、“银特”、“安嘉”、“希硕”、“恒光”等多家生产企业，更不用说全国市场了。
但由于企业由国企改制而来等原因，李超和中原显示走上了一条和一般企业不一样的发展道路：在具体经营管理上，完全独立自主、自负盈亏，但在重大项目的决策投入上，相应的责、权、利却没有和政府有关方面划清界限。
据了解，中原显示在工商银行的贷款，几乎都用在了上级政府部门安排或指定的大型行政项目上：郑州火车站大屏幕占了总额的60％—65％，天安门广场庆香港回归项目占了30％左右，亚运会大屏幕占了8％—10％。
于是便造成了这样一种恶性循环：公司没有资金，上级领导会建议公司先贷款，承诺项目结束后，由政府帮助找婆家，把屏卖出去，资金就回来了。先建再偿，这似乎是中原显示寄予厚望的某种经营模式。但事实上，项目结束后，领导要么调走，要么就不再提还贷的事了。贷款由自己还去，事后，为特定项目量身定做的显示屏只能自己拉回。
例如1997年香港回归前，中原显示靠银行贷款造了一座流动转播显示屏，连车带屏造价1500多万元，6月30日 晚上在首都街头顺利完成了各项转播任务，但事后却只能把屏幕拉回公司。时至今日，中原显示的厂区内，这台造价不菲的车载显示屏还孤零零地袒露在阳光暴晒下，车头已经不见，只留下车身和黑黢黢的显示屏幕，车身标有“中原显示”的字样。一位工作人员介绍，这个屏幕已在这里暴晒好几年了，还能用。另外，郑州火车站的大屏幕也让公司沉淀了3000多万元资金，而且，以银行贷款为主。
一位业内人士称，中原显示的贷款以及由此形成的债权，这些钱没贪污、没挪用、没挥霍，都用在了展示地方形象的大项目上。
李超感慨：“这么多年来背着债务包袱，打报告、找领导，协调过来协调过去也没个结果，许多人都调走了。我活了半辈子，终于明白过来了：今后再做任何业务或服务，一律先讲好条件再说，绝不再做无偿的事。”
扭曲的政企关系，让中原显示付出了沉重代价。
英雄末路一家典型的“朝阳+科技”型企业，一个旗帜性企业，为什么在LED显示屏的应用范围越来越广、市场空间越来越大的今天，不但没有做强做大，反而逐渐走上末路？
业内人士称，这个企业，是中国经济体制改革的缩影，集中反映了政府主导对企业的作用。面对政企之间的关系，我们应该问一问：哪些是企业应该做的，哪些是企业应该拒绝的？企业应该如何摆正和社会公益、社会事业之间的关系？同时也应该问一问：政府要不要对自己曾作出的承诺负责？
有人将中原显示的败因归结为三：一是该公司由于“政企不分”，承接了太多“政绩工程”，承担了太多非理性的银行贷款；二是企业管理缺乏现代企业制度的构建，产、学、研之间的界限漫漶不清，管理者角色定位出现错位；三在于企业实力薄弱，缺乏大资本的有力支撑。
“政企不分”，主要是没理顺和政府的关系。受各级政府部门的重视，对于一个企业来说是好事，但企业不能妥善处理的话，也会产生负面效应。据介绍，在具体经营管理上，中原显示是完全独立自主、自负盈亏的企业法人，但是在重大项目上，中原显示又承担了很多政府部门的投入，与有关方面的责任和权益没有理顺。
表面上看，中原显示困局是债务压身所致，或者说是政府对企业经营层面的非市场性介入亦有重责，但究其深层原因，还是中原显示对政企关系定位的失准，或者说是其在政府和市场之间糟糕的经营理念和游走技能。中原显示落魄之痛，不仅需要相关部门进行深思，更需要中原显示自身进行反省。
此外，河南省民营经济研究会副会长张立功认为，一个企业的成败，70%取决于经营决策人，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。
李超，曾被列为中国工程院院士候选人，是有突出贡献的国家级专家。有人说，李超在本质上是一个知识分子，一个科研工作者。他在工作上屡有斩获，但在协调人际关系、管理上有缺陷，缺乏对人员的培训，缺乏企业文化建设。所以，当他投入商界，他的局限性和他的优点一样，给他的企业带来了决定性的影响。
