讲师简介：白洪山
组织执行能力与组织变革实战教练。曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业。主持多个企业战略性人力资源、企业文化、领导力提升、企业并购、组织转型变革项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。融合日资企业流程改善、全员参与、柔性随动机制与美资企业目标管理、价值管理、现代人力资源管理的基础，为企业提供组织能力提升、组织转型变革和领导力提升的咨询和教练支持。专长领域：执行力|领导力|企业文化建设|组织沟通管理
擅长解决的问题：
> 如何建设卓越执行文化
> 如何在企业变革中融合或转变企业文化
> 如何提升组织运行效率
> 如何提升企业主管执行力
> 如何快速提升领导力
授课风格：生动|严谨
特色描述：直击问题实质，揭示问题原因，找到解决方法
职业背景：
国内主流上市企业
曾在戴尔公司、华为公司等大型的中美、中日合资企业以及国内著名的民营企业担任营销经理和人力资源总监等管理职务。
教育背景：本科及以上
授课经验：
5年以上授课经验且在业界有良好的口碑
咨询经验：
5年以上且在业界有的良好口碑
服务业务专长：
1、组织效能、组织能力系统诊断
根据组织能力涡轮驱动模式，运用组织能力《SP-GAME》系统，对影响企业组织执行力、组织效能的战略目标体系、流程责任体系、文化理念体系、人力资源体系、领导力体系等内容作系统、协同的诊断，为促进管理系统与员工行为的有效协同、提升组织精准运作能力提供改进依据、解决方案。
2、企业文化与HR管理实践有效融合
从提升组织能力、落实战略定位的角度，运用《SP-GAME》系统工具，审计、规划文化建设体系，使文化建设与转型融入流程运作体系、绩效管理体系、员工能力发展体系、薪酬激励体系、领导力建设体系，将企业文化建设转化为可操作的日常管理活动。
3、战略KPI、流程体系与HR体系有效融合
运用《SP-GAME》系统工具，将业务模式、价值链关键要素、KPI、关键流程的要求与企业人力管理体系与实践融合，包括部门价值定位、职位价值体系、绩效管理体系、员工能力体系、企业培训体系、接班人计划体系等，提升HR管理的战略导向、组织能力导向性、业务促进导向作用。
4、组织领导力提升与推动组织转型变革
运用涡轮驱动模式、《SP-GAME》系统及行为变革的CBA模式，从战略转型、组织变革、企业文化转型的角度，诊断、确认企业转型变革对管理团队领导力的要求。从领导力提升的“四个层面”提供系统解决方案，辅导企业通过提升转型领导力推动转型变革，快速提升变革期间的组织执行力。
5、人力资源团队建设与管理者发展教练
结合自身管理实践和咨询辅导的成功经验，帮助企业快速建立、发展专业人力资源管理团队。通过教练式、长期辅导式顾问服务，为企业组建、培养人力资源专业团队提供实用有效的发展支持，为高层业务骨干向人力资源管理者成功转型，为中层人力资源经理向人力资源总监的转变和提升，提供实用、有效的教练支持服务。
