讲师简介：金井露
美国项目管理认证（PMP）中心特聘教授、瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA、电力系统信息管理专业硕士学位。中山大学EMBA《高级项目管理》课程教授，中山大学信息技术管理中心专家教授。专长领域：项目进度管理|项目人员管理
擅长解决的问题
> 如何有效改善项目进度管理
> 如何提升项目时间管理能力
> 如何控制项目范围
> 如何提升项目的团队建设及沟通管理能力
> 如何设计有吸引力的项目薪酬
职业背景：
1 .
美国密西根大学“企业经营与技术改造专题”访问学者。
2 .
三年高校研究生、MBA、PMP课程教学经验。
3 .
在加拿大北方电讯、新太集团等著名IT企业从事大中型项目管理十年。
具有资深的大中型项目管理、物流管理培训、咨询和组织管理经验。
教育背景：
海外留学研究生或国内硕士及以上
1 .
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）
2 .
电力系统通信软件专业硕士学位（1988-1991）
授课经验：
融合逾二十年的研发工作经验，加上高校研究生和企业MBA、PMP课程教学经验，和多年的企业一线主管，总结出独特的理论、实际案例教学和实战解决问题的教学方法，形成其独特的“三个三分之一”的最新教学方法。即：根据企业存在问题和培训、咨询需求，用1/3的时间讲解最新思想体系、工作流程；1/3的时间讲解中外和自身案例；1/3的时间组织讨论、训练和解决问题。
学员反馈：
我们非常喜爱金教授的“为企业量身订制”和“三个三分之一”的最新教学方法即：调查企业存在问题和培训、咨询需求，用1/3的时间讲解最新思想体系、工作流程、1/3的时间讲解中外和自身案例、1/3的时间组织讨论、训练，解决企业实际问题，确实提高企业骨干团队的素质和经济效益。
服务过的企业：
加拿大北方电讯、爱立信、联想集团、广州本田、新太集团、美的集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、IBM（中国）、中国集装箱集团、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、TCL集团、粤海集团、南澳集团、珠江实业、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日鞋业集团、东莞泰兴电子、深圳科技局、深圳远望谷、深圳拓方、深圳高通……
国家空间技术研究院（神州五号）、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班……
