定义职业经理人的管理技能的课程培训。
培训目的使得职业经理人拥有更加优良的管理技能，使得公司更加高效的发展。
培训现状1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型领导者、结构型管理者）不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要的工作。
“整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向（模式、远景与使命）、汇聚力量（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；“结构型的管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营”。两类经理人三大使命的达成，通用技能（如商务礼仪、公众表达、英语、电脑使用等）专业技能（如人力资源、研发、营销、财务等）是前提和基础，管理技能和领导技能是根本和保障。
培训模式课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人领导与管理技能课程中的顶级佳品。
知名培训师：常亮常亮老师专注于
1、中高层经理人管理与领导技能培训、
2、含店长管理与领导技能培训
近期培训过的客户包括但不限于：中国移动各省市分公司店长培训（年超35天）、
正大集团—卜蜂莲花店长培训（复训3场）、
华为上海研究所（600人大型员工培训）、
日本三洋集团（500人大型经销商培训）、
雅戈尔集团店长培训（复训3场）、
西南财经大学总裁研修班（复训5场）、
美的集团（复训10场）、
中国电信（复训10场）、
同济大学亚同环保（复训2场）。
