周坤
［清］杭州人。能画虎，尝为唐俭代笔。《杭郡诗三辑》
讲师：周坤任职
中华讲师网特聘讲师，全息管理系统创始人曾任数家上市公司总裁，国家经贸委培训中心特约高级培训师，国家经
贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。
经历
周坤老师工作20余年，熟悉企业经营管理的各个环节。尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。周坤在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。
服务客户
周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
课程讲座简介：
[1]01.周坤-企业文化建设 视频 12讲
02.周坤-企业战略规划 视频 20讲
03.周坤-问题分析与决策 视频 10讲
04.周坤-企业规范化管理 视频 13讲
05.周坤-职业生涯规划与自我管理 视频 10讲
06.周坤-目标与绩效管理 视频 12讲
07.周坤-薪酬管理 视频 6讲
《问题分析与决策教程》课程目录第一讲课程概述(上) l.引言 2．影响决策的因素第二讲课程概述(下) 1．分析和解决河题的逻辑思维 第二讲问题分析和决策模型第三讲状况评估(上) 1．引言 2．K公司问题的背景介绍 3．查明具体难题 4．.排出轻重缓急 5．计划下一步骤第四讲状况评估(下) 1.计划行动的内容和程序 2．状况的分析和评估 3．为成功决策做出计划 4．为计划做出承诺 第三讲考虑对闻因素第五讲问题分析(上) 1．引言 2．解决问题的误区 3．怎样走出误区 4．问题分析的作用第六讲问题分析(下) 5．描述面临问题 6．识别可能原因 7．评估可能原因 第四讲确认真正原因第七讲方案决策(上) 1．引言 2.决策的误区 3．怎样走出误区第八讲方案决策(中) 1．明确决策目的 2．评估选择方案第九讲方案决策(下) 1．评估决策风险 2．做出最终决策 3.方案决策小结第十讲防范措施 1．引言 2．识别潜在问题 3．找出可能原因 4.采取预防措施 5.计划应急措施 ……
