刘鹤翔 1955年任抚顺矿务局局长以来，以其高度的政治责任感、勤勉尽责的品德、博学的经营管理知识和善于谋划决策的能力全身心地致力于衰老煤矿的振兴与发展，率领职工深化改革、强化管理，狠抓扭亏增盈，到1996年底一举实现了扭亏为盈，为企业发展做出了重大贡献。本人先后荣获了辽宁煤炭工业特等劳动模范、全为煤炭工业优秀企业家、全国优秀企业思想政治工作者等称号，并被选举为党的十五大代表。从现实出发，改革了企业集中统一的管理模式，全面推行分权经营，建立模拟法人管理新体制，解决了单位内部长期等靠要和吃大锅饭的状况，增强了二级单位“四有”经营的责任感和生存发展能力。以定人、以效益定人和三条线分离作为实现扭亏增盈目标的根本出路和工作主线来抓，改革和完善经营机制，划小内部核算单位，初步形成了三条线管理格局。