人物生平勇于开拓，与时俱进，积极探索中国民营企业发展之路
1988年5月，叶祥桃联合几个兄弟和亲戚，合伙办起了乐清县长城电器元件厂。他们雇用10余名工人，生产DZ10系列塑壳断路器和DZX10系列限流断路器等几个产品。工厂从一开始就狠抓产品质量，这年年底就取得了产品生产许可证。
也就在这个时候，柳市的很多电器业主大肆制售假冒伪劣产品，劣质产品充斥市场，甚至因产品质量问题而频频引发安全事故，给使用单位造成巨大的经济损失。经新闻媒体曝光后，一时间柳市乃至整个温州地区成了假冒伪劣的代名词。1990年6月，国家七部委联合调查组进驻柳市，不少企业受到查处，但长城元件厂因已经申报认领了生产许可证，产品质量合格，不仅毫发未损，反而销量陡增，获利颇丰。仅此一招，就充分显示了叶祥桃总裁在创业过程中过人组织能力和敏锐的目光，而这正是长城元器件厂走向辉煌的关键转折点。
几年的实践告诉他们：企业要降低成本，提高效益，只有走扩大生产规模这条路。1993年，他们在柳市东风工业区建起了10000平方米的厂房，注册资金510万元，并更名为长城开关厂，聘请了一批专业的技术人员和管理人员，企业走上了正规化管理的轨道，产品的种类也从原来的不到10个增加到20几个，年产值达到3000多万元，初步完成了资本的原始积累。长城超常规、跳跃式的发展一时被称为“长城现象”，一度引起社会各界的特别关注，叶祥桃成为闻名遐迩的知名企业家。
为适应内部管理和外部发展环境的需要，1995年6月，在长城开关厂的基础上成立了浙江长城电器集团，1997年5月经国家工商局核准，更名为长城电器集团有限公司，集团成员企业发展到64家，协作企业100多家，总资产达到6亿元。此后逐步发展成为全国无区域企业集团、全国大型乡镇企业、省机械厅归口管理企业、温州市“五个一批”重点骨干企业和乐清市“十佳”企业。年底，20000平方米的翔金工业园建成并投入使用，标志着长城电器集团的发展又步入了一个新的台阶。海纳百川，愿景共享，营造“以人为本”的企业文化企业要发展，人才是关键。叶祥桃始终遵循“以人为本”的宗旨，把建立相应的合法的、规范的人力资源管理制度作为头等大事来抓，实行全员聘任制，建立持续激励的人力资源管理制度：1、用业绩激励人，建立业绩导向的薪酬体系，奖效挂钩，业绩决定薪资水准，业绩决定升迁奖罚，坚定不移、名正言顺、大张旗鼓地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享利润回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。2、用保障留住人，逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在住房、保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。3、用文化凝聚人。通过公司优越的工作环境，人文环境，激情的企业文化，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，公平向上的企业精神等都将成为员工爱岗敬业、爱公司如爱家的原动力，因此，不断锻造企业独有的企业文化将成为企业向心力的源泉；4、用培训发展人。培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是当今企业激励员工的颇为有效的激励手段。长城电器集团努力给员工以成长的空间和发展的机会，挖掘员工潜力，满足员工需求，持续地培训，持续地激励员工。
长城电器集团现拥有开发及生产技术人员400多人，其中博士生3人、研究生36人、本科生350多人，平均年龄只有32岁。
真心实意，热心公益，报效国家，回报社会
作者观点叶祥桃认为，作为一个政协委员，作为一个知名的企业家，必须勇于承担社会责任。他在乐清市政协第十届委员会第二次会议上提交了——《关注社会弱势群体，勇于承担一个企业家的社会责任》的提案,并率先垂范。
叶祥桃认为，对员工负责是一名经营者成为优秀企业家的必备条件。1995年集团成立时，叶祥桃就力排众议为全体员工投了意外伤害保险；随着集团效益的不断提高，2001年6月集团又为全体员工投了疾病住院保险；去年6月起全体员工又参加了养老保险。在集团内，不管哪位员工结婚，集团都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福，叶祥桃只要不在外出差，都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到不测，都要派人送上慰问品、慰问金，表示慰问。
1998年，叶祥桃说服公司股东，用原准备建办公大楼的300万元资金，建造了高标准的员工宿舍。在新工业园区，10000多平方米的员工公寓，今年10月竣工。
为了丰富农民工的业余文化生活，长城电器集团办起了一个占地面积1000余平方米的职工文化娱乐中心：阅览室内订有20多种报纸、60多种杂志；图书馆藏书20000余册；乒乓球室、台球室、棋馆、电视收视中心一应俱全。每年的“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”党的生日、元旦、春节等节日都要举行文艺晚会，丰富员工生活。只要有空，叶祥桃总裁总是要到文化娱乐中心和员工打乒乓球，下象棋；每一次文娱活动叶祥桃总裁都要亲自参加。
叶祥桃认为，对客户负责是对社会负责的直接表现。长城电器集团积极营造诚信氛围，树立信用观念，建立信用机制，提高企业的可信度和美誉度。每次专题报告会，叶祥桃总裁总要以自己的亲身感受向员工灌输诚信意识，努力把诚信精神落实到日常的管理中去，贯穿到企业文化中去，要求员工不仅要业务精、技能优，而且要人品好、素质高，以人品出精品，不断学习，提高素质。
目前集团公司的所有下属公司都通过了质量、环境、职业安全“三合一”体系认证和3C认证。在这个基础上，集团又推出了对下属公司开展内部审核的制度，要求各公司经理定期亲自主持开展有计划内部管理评审和内审，积极寻求对质量体系的改进策略。这是一个加强体系建设工作的有力手段，意味着长城的质量体系建设日臻完善。
完善的体制，配合具体缜密的操作，长城电器集团狠抓产品质量关，从对最初的原材料实行定点采购到生产过程中的质量一票否决制，管理者们不放过任何一个影响产品质量的细枝末节，每一个环节的精心设计与严格把关让长城电器集团得到了回报。
叶祥桃认为，不仅要对每一个用户诚实守信，对大大小小的合作伙伴同样诚实守信，同时尊重对方。对原材料和半成品供应商，只要合乎质量要求，及时付款；长城电器严把质量关，重视用户权益，建立质量售后服务跟踪体系，率先在同行业中通过了ISO9002质量体系认证。十多年来，与合作方从来没有发生过一起违约事件。
叶祥桃总裁还创造性地建立了《停工期间工资发放制度》，遇到淡季或者停工，根据不同的工作岗位，每位员工每月可以领到300元～2500元的基本工资。公司通过拨款和个人捐款的形式，建立了职工互助互济基金会。基金会成立4年来，公司财务拨款20余万元，40多位困难员工得到帮助。
叶祥桃积极捐助社会公益事业，关注社会弱势群体。公司在招聘员工时，要求国企、集体企业下岗职工所占比例不得少于35％。为帮助大龄下岗失业人员尽快实现再就业，叶祥桃要求每次在招工中都要留出一定的名额给“4050”人员。长城电器集团及下属的8个专业公司中，仓库管理员、文化娱乐中心管理员、收发员、电梯工、门卫等300多个专业化程度要求不高，劳动强度不大的岗位，90％以上安排的是“4050”人员。近5年来向贫困地区、灾区和弱势群体捐款捐物，总计折合人民币2000多万元。
叶祥桃认为，依法纳税，诚信纳税，是诚信的另一突出表现。1987年集团成立以来，长城电器累计向国家上缴税收5亿多元。长城电器积极主动配合税务机关行使职权，支持税务机关工作的正常有序进行。在经济活动中，坚持诚信为本，信誉之上。几年来，长城电器被温州资信评估委员会评为AAA级资信企业，长城系列也成为国家经贸委“两网”改造推荐商品，浙江省著名商标，银行授信一亿元。
瞄准高新技术 实施多元发展战略面对未来，叶祥桃已经将目光瞄准高新技术，并实施多元发展战略。首先是发展自主知识产权的智能化、可通信低压电器；改进、完善传统低压电器产品，开发经济适用型产品；加强可靠性研究，提高产品质量的稳定性和可靠性；以知识产权和产品品牌为导向，重组产业结构和产品结构；积极采用高新技术，重点开发环保型、智能化、网络化、可通讯化、设计无图化、制造高效化的低压电器产品，淘汰那些工艺落后、体积大、能耗高、耗材多又污染环境的产品，对现有较好的传统产品进行二次开发，巩固传统产品的市场。与甘肃、贵州、四川等地的水电站项目正在接触洽谈之中，而在房地产开发上也已经取得了骄人业绩。
