年度称职度测评
【测评的原因】
如何对管理者的综合表现进行客观、公正地评价，做为年度奖励、薪酬调整、职位调整、自我改进的科学依据，是岁末年初HR要组织进行的一件大事、难事。
存在的主要问题有：
1、有的管理者业绩不错，但员工意见却较大；有的管理者口碑很好，业绩却平平；
2、年考核下来，最得意的干将成绩却排在后面，是淘汰，调岗，还是继续重用，难以决策；
3、企业发展快了，规模大了，对管理者的要求高了，可有些人却认识不到，此时应该如何处理。
【测评的目的】
一、 识别、发现优秀管理者的成长潜力；
二、 为管理者的技能、心态提升指明方向；
三、 客观、系统地评价管理者素质与能力；
四、 为合理调薪、岗位调配、奖金发放、培养重点提供量化依据。
合易咨询有着十二年人力资源管理咨询实践经验，推出的《管理者年度称职度测评》的定制化测评项目，通过对管理称职度实施专业测评，为人力资源部提供客观的测评数据，为企业的年终评估，来年的人力资源规划工作起到了保驾护航的作用。
【测评的流程】
1、 确定测评对象
2、 确定测评要素
3、 设计测评工具
4、 现场实施测评
5、 测评成果汇报
【测评的内容及方法】
成果－业绩水平
上年度绩效平均值勤
品德与才干－素质能力
360度问卷评价
360度访谈评价
称职度评价
1、工作成果即业绩水平，通过对考核成绩的汇总与分析、考核指标难度系数分析，确定年度绩效成绩；
2、道德与才干属于素质能力的范畴，不易于量化考核，可以采用360度评价的方式进行；
3、结合考核成绩与素质能力评价的结果，就可以基本确定其称职度水平。
