姜恩鸿原是沈阳玻璃制品厂工人，当过力工，干过保卫，搞过供销，1 9 8 6 年人员过剩，他主动办
商店，探索市场规律，得到“真传”后，把目光转向困难企业。国有企业沈阳抗生素厂2 3 0 0 多人，拥有资产5 ．6 亿元，尽管国家每年补贴1 6 8 0 万元，还是连年亏损。1 9 9 7 年累计亏损1 ．1 亿元，欠银行贷款2 ．2 亿元，欠税2 1 0 0 万元，被认为是“一个解不开的经济死结”。[1]
姜恩鸿托管后约法三章，接连开除几个没人敢管的“厂棍”，刹住盗窃风。清除违章建筑从自己的亲戚开刀。发现一位副厂长拉帮结派，当众撤销职务。厂风得到治理，产量达到设计能力，1998年1 2 月托管第一个月持平，1999年1 月开始赢利。
姜恩鸿认为，资金紧张不怕，市场就是银行。集体企业新城子区制药厂由于忙于完成上级下达的指标，忽视市场需求，产品积压，资金困难，濒临倒闭。姜恩鸿托管后，坚定不移地按市场需求组织生产，停产几个滞销产品，集中设备、人力和财力生产畅销产品。许多经销部门带款到厂里要货，解决了流动资金不足的困难。1 9 9 7 年3 月合资经营，4 月份就赢利1 8 万元，企业走出困境。
姜恩鸿千方百计在产品中注入科技含量，占领更大的市场。他收购8 0 0 多人的国有企业沈阳铸锅厂后，废除傻大黑粗的旧产品，带领技术人员研制生产出精美实用、具有保健功能的彩釉铸锅系列产品，除畅销国内市场外，还远销澳大利亚、韩国、新加坡等国，使这个多年亏损的企业一举扭亏。
姜恩鸿管辖的企业越来越多，去年成立沈阳同联集团有限公司，他出任总裁兼总经理。这个集团除生产药品、制药中间体、营养品、保健锅外，还利用企业位置优势，搞一些房地产开发，去年赢利3 0 0 0 多万元。
