道法术势
作者： 唐玉明 等著
出 版 社：中国经济出版社
出版时间： 2010-1-1
开本： 16开
I S B N ： 9787501793952
定价：￥38.00
内容简介唐先生玉明是我的同窗兼挚友，从事保险业已十余载，披荆斩棘，颇多体会与感想，归纳其心得为“道、法、术、势”四字，望能与同仁分享，因忙于实务，在给出了本书的提纲和基本思想之后，委托我的三位学生来充实之。寿险公司经营管理的“道”、“法”、“术”、“势”，是指公司的发展与运作，既要从大处着眼，又要从小处着手；既要有宏观战略思维，又要有微观实务操作；既要有外在技术手段，又要有内在文化软实力；既要具备客观物质的基础，又要发挥人的主观能动作用。
所谓“道”，是指在经济全球化的背景下，必须依据寿险公司所处的内外部环境，以战略的高度，开阔的思维，把脉行业发展的总体趋势和动向，确立公司发展使命，规划公司的发展方向和发展战略，认识寿险公司发生、发展规律，做到与时俱进，实现公司的可持续成长。
所谓“法”，是指在“道”的指引下，寿险公司必须基于自身的条件和外部环境，依照一般原则设计自己公司组织结构，规范公司经营管理的操作流程，使之步调协调，动作规范，才能适应内外环境的变化。
在公司的成长与发展中，人是起决定作用的因素，特别是开动航母的舵手——领导者的能力与素质。公司经理们不仅要有开动航母的远大理想，还要有驾驭航母之“术”，他们不仅需要具有带领好自己的团队，使之上下一心、协同作战之“术”（团队管理），而且需要具有实现公司战略目标之“术”（绩效管理），从而对他们自身能力的修炼之“术”的掌握提出了必然的要求。
作者简介唐玉明，男，1968年生人，经济学硕士，现任新华保险陕西分公司总经理。他是一位颇具改革创新精神，理论素养较高的学者型职业经理人，在业界有儒将的美誉，曾获得陕西十大红旗人物、十大诚信企业家等称号，其《企业成长三阶段论》、《企业经营管理十五大辨证关系》、《企业经营管理八大体系》、《管理是一种生态美学》、《禅悟新华》等论文在业界引起了广泛关注。
目录道：战略篇
第一章 寿险公司之使命与社会责任
第一节寿险公司概述
第二节寿险公司的使命
第三节寿险公司的社会责任
第二章 寿险公司之愿景
第一节愿景内涵l l
第二节寿险公司的愿景
第三节从公司使命到公司愿景l
第四节建立和贯彻寿险公司愿景
第三章寿险公司之经营理念
第一节 经营理念的含义与要求
第二节顾客满意的经营理念
第三节经营理念与永续成长
第四章 寿险公司之战略目标
第一节战略目标的内容、结构与特点
第二节 目标管理
第三节战略目标的制定过程
第四节关于战略目标的认识误区
第五章寿险公司之平衡计分卡体系
第一节平衡计分卡的产生与发展
第二节财务维度
第三节顾客维度
第四节内部业务流程维度
第五节学习与成长维度
第六节总体框架
第六章寿险公司之战略地图
第一节从平衡计分卡到战略地图
第二节价值创造流程
第三节无形资产
第四节构建战略地图
案例分析
相关链接
法：结构流程篇
第七章寿险公司之组织架构
第一节概述
第二节组织设计
第三节 组织设计的基本原则
第四节组织设计应考虑的主要因素
第五节 寿险公司组织结构设计的基本内容
第八章组织结构选择策略
第九章寿险公司之经营流程
第十章寿险公司之管理流程
术：动作篇
第十一章寿险公司之经理能力
第十二章经理人自我管理
第十三章寿险公司之团队管理
第十四章寿险公司之绩效管理
势：文化篇
第十五章寿险公司之文化
第十六章寿险公司之人力资源
第十七章我国寿险市场现状与展望
第十八章寿险营销
参考文献
