简介一为怨“上”。对上级的要求、部署，往往不作理解，一上来就质疑。自己工作做不好，怨上级不了解情况、“一刀切”、瞎指挥。不顾大局、不分场合，只知道“讲怪话”、“发牢骚”，甚至在同级和下级面前以怨上为炫耀。
二为怨“下”。工作出了问题，不问具体情况，只是一味怨下级缺少执行力、没有行动力，动不动就斥责。忘记了自己的决策责任、领导责任、组织责任，把所有过失都记在下级的账上，甚至常常在背后以讥讽、挖苦下级来表现自己的“魄力”。
三为怨“别人”。总觉得别的部门别的单位，不协作、不配合。自己的门看不好，抱怨是别人闯了进来；自家院子长杂草，抱怨是别处飞进种子来。正常的合作说是折腾，正常的交涉说是拆台。有了好事，把功劳当篮球抢过来；有了困难，把矛盾当足球踢出去。
四为怨“前人”。抱怨上一任干部基础没打好，留下烂摊子。止步不前是因“历史包袱”，出了问题是因“历史隐患”。看不见前任打下的基础，以致自己的失误也是前人的“积弊”。
实际问题抱怨总比行动容易，牢骚总比工作轻松。积极向上的人，看问题背后的机遇；消极无为的人，看机遇背后的问题。“四怨干部”丢失的，正是信念和信心。改革深水区、矛盾攻坚期，确实存在很多问题，但重要的，不是抱怨问题，而是解决问题。只讲抱怨、只发牢骚，问题永远都是问题。
怨气沉沉，怨念丛生，只因为缺少责任、缺乏担当。这“四怨”，无不是把问题往别人身上放，把困难往他人身上推。危中有机，事在人为。“四怨”把外因当根据，正是找借口、寻开脱，忘记了自己的职责。换位思考，对上级，你是执行者；对下级，你是决策者；对同事，你是协作者；对下任，你是前任者。工作出了问题，你怨别人，别人也会怨你。怨来怨去，只会使得工作无法开展、问题无法解决。
影响“四怨干部”，肢解了共识、消解了合力、瓦解了和谐。而且，“上有所好，下必甚焉”，一级干部的怨气，可能造成整个系统的“怨风”。陷入无休止的抱怨，必定干不出好工作，形不成好风气，带不出好队伍。
改善“四怨干部”，是态度问题，也是能力问题。告别怨气，才能鼓舞士气，提振精神；历练能力，才能应对难题，打开局面。多怨无益，不如“躬自厚而薄责于人，则远怨矣”。
抱怨不能解决任何问题。在困难和风险面前，不应该抱怨，没有时间抱怨，也没有理由抱怨。对于那些习惯于怨言满腹、牢骚不断的干部来说，理应客观清醒、扪心自省、直面自己，对他人多一份宽容，对事业多一份担当，少一些怨意怨念怨言，从抱怨的思维和心态中走出来，变“四怨”为“四不怨”，成为负责任的有作为的干部。
