简介职业经验
先后任职于重庆四维瓷业集团、深圳车博仕人力资源部经理，深圳知名人力资源咨询公司项目经理、讲师，具有近十年人力资源管理实践与咨询经验。
项目实践
参与近十家企业的任职资格、法人治理结构、集团公司管控、组织结构设计、流程优化、企业文化、战略人力资源管理、劳动人事工资三项制度改革等方面的管理咨询项目。
曾经服务过的客户
华电国际、粤电集团、建峰化工、深圳运发、帅康集团、德安集团、晨辉控股、净雅餐饮、中山公用、上海天虹、南车时代电气股份等
咨询公司工作经历2007.8——2009.03，深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，知识副总监、高级顾问
1.参与领域：公司治理、组织设计、人力资源管理、素质模型与任职资格、长期激励；
2.参与项目：帅康集团（组织结构、绩效、薪酬）、吉阳自动化（组织结构、绩效）、宝安集团（素质模型与任职资格）、晨辉控股（公司治理、组织结构、股权激励）、中山公用（职位、绩效、薪酬）；
3.知识管理：咨询产品标准化、公司季刊编辑、网络营销；
4.期间主讲课程：《任职资格与员工加速成长》、《素质模型与任职资格》。
2005.5——2007.4，深圳市金方策企业管理咨询有限公司，项目经理、咨询顾问
1、参与领域：人力资源管理、素质模型与任职资格、流程优化；
2、参与项目：华电广安发电公司（职位、绩效、薪酬、素质模型与任职资格）、粤电集团珠海电厂（职位分析、绩效、薪酬、流程）、粤电集团云浮电厂（部门职责、职位、绩效、薪酬、流程）、深圳运发集团（集团管控、流程）。
3、期间主讲课程：《绩效管理何以见绩效》
主讲课程《任职资格管理与员工加速成长》【课程收益】
1.了解什么是任职资格以及任职资格的价值。
2.系统掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）。
3.掌握如何从公司战略、核心价值观、绩效挑战演绎分析出公司核心能力与对职位类的能力要求（课程重点）。
4.系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（课程重点）。
5.了解什么是“素质冰山”以及素质模型设计的方法与技能。
6.系统掌握任职资格标准认证方法、工具（课程重点）。
7.掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制（课程重点）。
8.掌握培训课程、学习资源库与专业工具包等培训资源的设计方法与技巧（课程重点）。
9.掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
10.明确任职资格管理在人力资源管理中的作用与价值。
11.掌握基于职位与能力人力资源管理体系的理念与核心技术。
12.掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。《素质模型与任职资格》【课程收益】
1.系统掌握素质模型与任职资格标准设计的技能
2.系统掌握素质测评与任职资格标准认证方法、工具
3.明确素质模型与任职资格管理在人力资源管理中的作用与价值
4.掌握基于职位与能力人力资源管理体系的理念与核心技术
5.掌握结构化行为面试的技巧与方法《绩效管理何以见绩效》【课程收益】
1、了解公司战略与绩效管理体系的关系。
2、系统掌握绩效管理流程、绩效管理的意义与价值。
3、系统掌握KRA/KPI与BSC原理、技巧与方法（课程重点）。
4、明确绩效合同设计（课程重点）。
5、掌握绩效执行过程的绩效辅导与激励的技巧。
6、明确掌握绩效考评的技术。
7、掌握员工绩效诊断、绩效沟通与绩效改进的工具与方法（课程重点）。
8、系统掌握公司绩效检讨、公司绩效改善的理念、流程与模型（课程重点）。
9、系统掌握公司绩效管理体系改进的流程与模型（课程重点）。
10、共同研讨如何成功推进绩效管理体系。《基于战略的薪酬设计》【课程收益】
1、了解什么是薪酬体系，薪酬体系设计原则与思想。
2、系统掌握如何制定薪酬战略（课程重点）。
3、系统掌握如何进行职位价值评估（课程重点）。
4、系统掌握如何进行市场薪酬调查（课程重点）。
5、系统掌握如何进行薪点表设计（课程重点）。
6、系统掌握薪酬方案设计与测算技巧（课程重点）。
7、了解福利体系设计。
8、了解什么是长期激励体系与股票期权。
9、系统掌握管理、外派、销售、生产、研发等五类人员的薪酬体系设计（课程重点）。
10、了解如何进行薪酬体系维护。
11、了解什么是全面报酬策略。《并购中的人员与文化整合沙盘模拟》【课程收益】
1.了解什么是“并购”。
2.系统掌握并购为什么失败的根原（课程重点）。
3.了解并购的流程与并购整合的流程。
4.系统掌握并购中如何进行人员转移，人员整合（课程重点）。
5.系统掌握并购中如何进行领导者选定、裁员、沟通，如何留人？当二家公司的薪酬福利在差异的时候如何进行整合（课程重点）。
6.系统掌握并购中如何进行文化的整合（课程重点）。
7.系统掌握并购中如何进行二家文化的诊断与审查，如何进行跨文化整合（课程重点）。
8.了解跨国公司在并购中人员整合与文化整合中的经验与教训。
主要发表文章1.《平衡计分卡设计》，发表于《新资本》杂志2004年第2期；
2.《企业文化建设三步曲》，发表于《新资本》杂志2004年第6期；
3.《人力资源战略制定三步曲》，发表于《新资本》杂志2005年第2期；
4.《核心能力考量》，发表于《企业管理》杂志2005年第9期；
5.《跳出藩蓠寻求突破》，发表于《企业管理》杂志2006年第1期；
6.《素质配比表》，发表于《新资本》杂志2006年第1期；
7.《组织绩效改进让谁满意》发表于《人力资源》杂志2006年第12期。
8.《HR经理,自身修炼五步走》发表于《人力资源》杂志2007年第3期
9.《人力资源部门职位设置的三种方式》发表于《销售与管理》杂志2007年第12期
10.《人力资源管理在企业并购中的价值》发表于《南方人才》杂志2008年第2期
11.《落实人力资源战略的三个工具》发表于《销售与管理》杂志2008年第5期。
12.《成功招聘的三大议题》发表于《人力资源》杂志2008年第10期。
13.《任职资格管理在人力资源管理中的定位》发表于《人力资源》杂志2009年第02期。
14.《员工眼中的职业化》发表于《人力资源》杂志2009年第04期。
主要出版著作1.《公司能力考量》，北京：机械工业出版社，2006年6月；
2.《咨询手记——人力资源战略制定实战》，长沙：湖南科技出版社，2005年1月；
3.《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》，长沙：湖南科技出版社，2005年1月；
4.《绩效管理何以见绩效》，长沙：湖南科技出版社，2006年2月；
5.《文化制胜的5C策略》，长沙：湖南科技出版社，2006年2月。
6.《任职资格管理》，北京：机械工业出版社，2009年11月
