图书信息
作者：胡八一著
出 版 社：中国致公出版社
出版时间： 2010-1-1
字数： 240000
页数： 246
开本： 16开
I S B N ： 9787801799050
包装： 平装
定价：29.80
编辑推荐把脉企业“症结”，提供应对策略；减少无用成本，提高人力成本回报率。
内容简介如何有效地控制人工成本，应该说是人力资源管理的重大内容，因为人力成本不单事关组织的整体成本。成本过高会影响组织在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对组织发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。
本书主要讲述如何运用经实践验证有效的、可操作的人力资源管理手段和管理技术达到降低人力成本的目标，为企事业单位提供了十种降低人力成本的方法，务求帮助大家把人力成本控制在合理或可以接受的范围内。
作者简介胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人。柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务。
人力资源管理技术专著：《8+1绩效量化技术》 《三三制薪酬设计技术》，《有效面试十大方法》《潜能测试十大技术》，《晋升设计十个要素》《人力资源规划实务》。
目录板斧一：组织架构调整——把钱花出实效
板斧二：流程重组及优化——提高成本利用率
板斧四：离职率管理——减少离职成本
板斧五：提升绩效——从鸡肋到美味
板斧六：人员组合最优化——1+1＞2
板斧七：守法经营——取财有道
板斧八：更灵活的薪酬设计——激发员工的积极性
板斧九：业务外包——好风凭借力
板斧十：建立员工素质模型——用对的人，做对的事