什么是全系统管理
全系统管理，也叫一体化整合优化系统管理，是以企业核心价值导向为核心，以整体价值最大化、提升核心竞争力和企业可持续发展为目标，对企业整体的运行模式、运行效率和运行效益进行全面评估，并对企业各个支系统进行整合优化，最后确立整体全系统组织开发的解决方案。
全系统管理含有管理模块的内容，但绝不是管理模块的简单相加的解决方案，而是企业整体与支系统之间、模块与模块之间的有机性、联动性、协调性、增益性全面解决之道。
同心动力认为，如今的管理者面对的大多是复杂、多变的问题，而且问题都极少孤立存在，而是与其它问题相伴而来，并相互影响和制约。而传统的基于单一问题进行分析的“局部优化”的解决方案，由于缺乏整体观和关联性，或者创新性不足，当面对复杂、多变的企业现实问题时，往往无法发挥作用。这如同一个拖拉机装上了一个飞机的引擎，在局部看绝对是优化了动力系统，但从整体系统来看，却是拖拉机工作的障碍了。这也是许多优秀的人力资源解决方案、流程优化方案、质量管理体系方案在企业根本无法实行的原因。
全系统管理解决什么问题
所有管理者不清晰企业的发展方向和行动纲领，没有系统性的可操作的管理模型和工具包，只是凭经验和盲目的执行力做事，造成管理的南辕北辙；整体核心定位和价值导向不清晰，造成管控和放权的失度，管理者成为“救火队长”；企业核心经营模式不清晰，造成资源配置不合理；整体价值最大化与局部价值最大化的利益冲突问题，如集团效益与事业部管理山头化等；各管理系统之间匹配和协调不佳，管理效率下降；企业文化无法真正实现“融入经营，植入管理”，发挥应有的作用；员工无法熟悉连贯一致的变革方法，从而对转型和变革产生观望、困惑和抵触。
