乐计划（Happy plan ）。
乐计划[1]是联想集团董事长柳传志2009年在上海表示的、2010年联想的移动互联网业务战略的名称。联想移动互联网战略的内容里透露出联想的一种难见的自得和满心的期望。
联想乐计划战略出台
联想2010年靠智能本找“乐”？
2010年01月07日上午，在全球消费电子盛事美国拉斯维加斯年度CES上，联想将公布酝酿多时的移动互联网战略，并借助全新产品打出2010年第一套“组合拳”。
而这也是柳传志、杨元庆此前一直强调的“锅里的”东西，除了传统业务以外，联想必须寻求更多突破。
联想的“乐”
联想一位官方人士对《第一财经日报》表示，三款产品比联想以往产品更加侧重互联网功能体验，4月份，它们将被正式推向市场。
“你将可以看到，里面全部有ARM的身影。”手机处理器架构巨头ARM中国区总裁吴雄昂在接受本报越洋电话采访时说，这是公司与联想之间目前达成的最深度合作。
ARM也是全球智能手机处理器架构的垄断者，也是联想乐phone(上述新推智能手机)的核心元素。而新推的智能本用的高通处理器，内核也是ARM处理器。
“最关键的还是创造一种新的业务模式，而不是单卖产品，你知道，联想跟运营商合作很深。”联想集团一位中层对本报表示。
吴雄昂说，无论PC还是手机，联想都有很深的行业经验，借助新的营销模式、新战略的发布，将能真正打开中国移动互联网战略，中国戴尔及更多企业也规划了类似产品。
联想是四大PC巨头中最早公布移动互联网战略的。此前，宏碁董事长王振堂曾在北京宣布，公司将定位于笔记本与手机之间的交融地带，不过远没有联想的战略清晰。
“锅里的”，熟了吗？
这确实为联想引来众多人气。事实上，近一个月来，公众一直期待着联想能在春天发出点声音。毕竟，去年下半年以来，柳传志、杨元庆已连续多次表态，联想不会只吃“碗里的”，还会盯着“锅里的”。
当时，人们以为联想会高调进军上网本。但之后并没见它有多大动静，它的上网本产品远没有对手宏碁卖得好。
显然，柳传志与杨元庆的意思被误解了。事实上，去年7月，杨元庆在上海对本报说过，“上网本”只是一种应用模式，是个过渡性产品，未来的移动互联网终端有多种形式。
“乐”计划新战略显示出，上网本并非联想认为的“锅里的”全部，甚至谈不上是“锅里的”，而所有移动互联网终端产品也只是“锅里的”一小块。基于云计算的移动应用模式，才是联想端出的移动互联网“火锅”，它还包括内容与增值服务。
这让人想到，联想前不久将联想移动买回，目的并非手机，而是借机强化新的业务模式。举例来说，如果脱离合作紧密的运营商以及增值服务商，徒有PC经验的联想，在移动互联网领域，更像个空架子。
但一个难以回避的事实是，这部分业务成熟吗？联想高层表示，随着中国3G开放，这一市场已经打开，正在迎来一个临界点。
这与王振堂前不久在北京的表态几乎雷同。而吴雄昂也对本报表示，如果消费电子企业在业务模式上仍无视移动互联网应用，在新一轮竞争中，将很快被淘汰出局。
不过，尴尬的是，截至目前，中国3G市场的应用还远没有普及。以中国移动TD用户为例，官方公布的数据显示，2009年，仅500万用户。这与普通手机、笔记本几亿规模差距甚大。中国企业将扮演重要角色。
而基于移动互联网的应用，更多还是依托2G、2.5G时代的产业资源，市场对此依然充满了疑问。
但联想必须在这一领域占领先发优势。杨元庆前不久说，如果联想不尽快顺应移动互联网这个大趋势，“就要掉队”。他曾对本报说，如果将联想集团业务分两部分的话，PC部分可以称为“保卫业务”，而新的领域，尤其针对家庭、个人及中小企业市场的业务，将是“进攻业务”。
吴雄昂透露，这个春天，会有更多上下游企业跟进，陆续推出激动人心的终端产品。
