侯生明，男，1964年10月出生，汉族，内蒙古人，工程硕士，高级工程师。现任鄂尔多斯电业局局长、党
委副书记。
他1984年参加工作，从施工班组干起，先后在内蒙古电力公司所属的施工、多经、供电等基层单位工作16年，在内蒙古公司机关工作9年，其中科级岗位工作9年，副初级岗位工作4年，正处级岗位工作5年，2004年5月任内蒙古电力公司战略规划部部长岗位任职3年，2006年12月至今任鄂尔多斯电业局局长、党委副书记。2007年，在他的领导下，鄂尔多斯电业局实现了企业规模从国家大型二档一跃跨入特大型供电企业行列。完成了年售电量过百亿和年利润过亿元两个历史性大跨越。鄂尔多斯电业局先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国模范职工之家”、“全国电力行业企业文化特等奖”、“中国电力行业设备管理先进单位”等荣誉；连续两年取得公司业绩考核第一名，连续两年荣获“自治区质量效益型企业”荣誉；“四好班子”建设获公司系统年度最高荣誉奖励，被自治区国资委表彰，获得“公司蒙电服务进万家先进单位”和“鄂尔多斯市唯一爱心企业”表彰。他领导公司，确立了“供电龙头、公司第一”，初步建成管理卓越、品牌卓著的行业领先者的“十一五”战略目标。实施并强化风险管理，在公司系统首家设立了300万元的安全生产专项奖励基金，截至2008年12月，电网长周期安全稳定运行1936天。电费回收率、上缴率连续六年达到100%，企业备用金连续4年清零，连续7年无其它应收款项占用。财务管理连续6年保持公司第一。连续两年获得“全区政务公开先进单位”，实现鄂尔多斯市行风评比“七连冠”。他实施并强化人本管理，启动并成功实施了“发展、能力、和谐”三维一体管理现代化工程。按照“培训是员工最大的福利”的现代企业理念，开设了每月至少一讲的“鄂电大讲堂”，至今已举办30讲。首创，“强制性休假、奖励性疗养、体验式培训”有机结合的方式，组织330任参加了国内外休假、疗养、培训。打破国企人力资源管理相对僵化的局面，创立了“双向交流，挂岗培训”的人才交流机制。他提出并成功实施了精益管理，成功实现了鄂绒等自备电厂转公用，市场占有率从61.93%升至99.72%；2007年线损率同比降低了0.32个百分点，增加内部利润1000万元；重点强化了工程.购电和非生产性成本控制，2007年购电成本比公司预算节约1400万元，可控费用比公司年度预算节约381万元。
他提出企业发展“量的激增”要与“质的提升”协调同步的科学理念，强调全员素质和企业管理水平提升，与地区电网迅猛扩张及售电量、销售收入的激增相互支撑、相互促进。在2008年8月内蒙古自治区国资委召开的“企业管理工作交流会”上，被推树立国资企业典型，其管理经验在全区推广。
他曾获得各类荣誉30项。先后被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业家”称号，获得“内蒙古自治区五一劳动奖章”和“内蒙古自治区首届五四青年奖章”；由他主创的“和•效”之道企业文化，荣获“全国电力行业企业文化特等奖”；由他主创的“零心距工程”项目荣获第三届中国企业策划案例暨策划任奖评选活动“中国最佳策划师”、“中国最佳策划案例银奖”，被全国质量管理协会授予“内蒙古自治区企业管理现代化创新成果一等奖”；被内蒙古自治区党委、政府授予“抗击非典先进个人”荣誉，连续两年被公司授予“突出贡献特别奖”。
