研究领域企业经营管理应用及团队建设研究
个人简介中国独具风格总裁教练
中国企业文化建设首选教练
中国最具影响力企业实战训练导师
佰汇教育集团 创始人之一
佰汇教育集团 执行总裁
佰汇商业军校 总教练
北京工商大学 中山大学双MBA
CIPTT_美国认证协会ACI注册国际特级职业培训师
他是一位创新型训练导师，自2002年至今拜访近百位中国企业管理大师、国学大师以及知名企业家，与其交流学习，注重企业总裁、领导人及员工心智层面的提升，曾服务于多家上市企业。几年来，举办各类“总裁及领导人训练”以及“企业系统内训”近千场，受众人群10余万人。
几年来，常老师辅导国内企业近2000家，被众多企业家奉为“培训大师，语言巨匠”。
名师感言中国企业的发展应该从老板和资源的推动，转变为以制度和文化的战略驱动 。
主讲课程《商业实战执行模式》《商业实战管控模式》《商业实战演说模式》《最伟大的员工》
人生使命为中华民族的富强而奋斗终生 用生命点亮讲台 用讲台点亮中国
——常祚源
《商业实战执行模式》世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业
竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%…… 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？
为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？
为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决
方案是什么？
为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？
为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？
如何引发更多更大的团队贡献？
如何避免更多更大的团队损失？
如何有效解除执行的障碍？
如何彻底杜绝执行的借口？
如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？……
以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题，因为这些问题不决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想……
《商业实战执行模式》将为企业提供最前沿的执行理念、最生动的执行案例、最实战的操作模式。帮助企业打造一支无坚不催的钢铁团队！
《最伟大的员工》中国第一堂真正开启员工心灵之门的课程
企业在不同的发展阶段，企业老板的困惑会有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业在从一个发展阶段向另一个发展阶段转型,从弱小走向强大的过程,其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。每次变革转型前，几乎都是各种管理问题和矛盾充分爆发的时候, 所有这些阻碍企业转型发展的问题都会成为企业老板的困惑。。。。。。
有很多企业家这样说：
——“现在的下属和员工真是太难管理，不知道他们在想些什么。有时你说一个办法，他嘴上不跟你硬顶，但实际却是我行我素。”
——“应该说我对下属和员工是不惜花钱的，把他们当成自己的兄弟姐妹，年龄小的甚至当成自己的一样孩子来对待，从不亏待他们。不知为什么，他们总是不领情，把我当成外人，我们之间总是不能沟通，象是隔着一层皮，有些甚至对我怀有敌意。我真不知道为什么。”
——“有时，我语重心长、发自内心地给下属和员工讲一些做人的道理，做事的方法，他们总觉得我是在画圈让他们往里跳。真是把好心当成了驴肝肺。”
——“我们公司内部缺乏沟通，无论是上级与下级，还是同事之间、部门之间，互相不配合、不支持、不协作，力求自保，造成工作效率很低，工作气氛不融洽、相互之间人际关系不和谐。”
——“有些下属和员工，明明有知识、有能力，但工作总是上不去，整天无精打采，牢骚满腹，真拿他们没办法。”
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业。不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，每天下班是不是笑眯眯回家！”一个好员工、一家好企业就应该如此：工作时负责投入，生活中快乐阳光。
心态问题靠严格的管理往往收效甚微，甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练，常祚源老师的《最伟大的员工》将直指员工心
智，助您打造一支百倍凝聚力的钢铁团队。
《商业实战管控模式》世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出10年前2.5倍，竞争强
度比10年前增加3.3倍，企业平均寿命是10年前的20%，企业利润逐年递减10%。。。。。。还有更加残酷的数据：世界500强企业的平均寿命为40年，全球企业平均寿命为10年，中国企业的平均寿命不到3年。有关人士预测，中国民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年破产。2009年、2010年、2011年、2012年将成为中国企业发展的危机年。
海尔张瑞敏曾说过一句话：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。一个企业的衰败，也许有成千上万个原因，常老师在多年的实战训练中总结只有两个原因：一个是败在不会行销上，一个是死在管控不力上。这是企业不能走下去的两大命门。德隆崩盘、三九“病变”、格林科尔解体等事件接踵而至。为何悲剧一再重演？它们有一个共性的病灶——管控不力。
办企业如同开车，车轮滚滚有它的轨迹和惯性，要想实现企业的高速增长又能避免“车毁人亡”，管控无疑是企业最好的刹车系统、制动系统，可以让驶入“快车道”的企业快而保险！管理有方可以让公司快速增长，控制合理才能让公司健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的范畴无外乎内控和外控，信念、中高层、财务、边界、质量管控为内控，供应商、渠道、客户管控为外控。此八大管控形成一个系统一个模式一个流程，遵循责权分明、有据可依、措施得当、随时检验的原则，如同为企业系上最好的安全带。
本堂课程的最直接价值就在于：一、可以消减企业巨额成本；二、可以放大企业无限价值
适合对象：企业总裁、股东团队、亲人团队、中高层管理者
课程特色通过大量生动的案例、故事、游戏授课，在互动、轻松、活泼、参与的学习氛围中，领悟深奥的为人处世的道理，达到心灵的震撼。