图书信息
书 名: 9个月扭亏为盈
作者：（日）猿谷雅治；陈昭译
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2009-9-1
ISBN: 9787111282655
开本： 16开
定价: 38.00元
内容简介本书讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事。他刚一上任就为这个“自发”、“合作”和“开朗”的精神缺失已久的组织点起了一把火。在这部长期畅销作品中，充满了在任何公司都能运用的教诲。许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。
图书目录前言
【序幕】接到内部通知即将调任——以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战
·接到内部通知即将调往亏损分公司担任社长
·成为总公司董事的梦想破灭
·根据现有设备、人员对盈利发起挑战
【7月】赴任——一条线索
·赴任演说，毫无斗志的员工们
·过剩的管理者
·老朽的设备、恶劣的作业环境和福利设施
·开始与管理者个人的面谈——逃避责任的恶性循环
·就公司组织结构修正在部长会议上进行讨论
·社长单独开始进行车间巡回
·部长会议上确认行动方针：从我做起、同心协力、积极乐观
【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试
·晨会报告（①6、7月的业务报告②中止旧的目标管理③三大行动方针）
·指示营业部长将售价提高10％
·决定公司组织结构调整的基本方针——否决系长级熟练工返回工场
·来自原福住机械股份有限公司14名员工的支持
·与造型操作工的沟通
·12名年轻员工开始举行学习会
·新累计方式的审议审批
【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望
·展会报告（①7、8月的业务报告和9月计划②行动方针③10月1日起公司结构修正的通知）
·来自外包公司太宝服务股份有限公司尾原社长的鼓励
·下月起展会改在食堂进行的指示
·为车间巡回而收集个人信息的指示——为了良好的沟通
·进行科长级别个人的面谈
·在部长会议上决定废除削减管理职位的工资
·筹备10月1日公司组织结构调整
·为社长借宿用准备公寓
【10月】新组织结构的实施——虽然只是形式上的新颖
·晨会报告（①8、9月的业务报告②卞半财年的预算说明③公司组织结构调整的目的）
·发表废除科长会议中通过的裁减津贴方案
·关于泽井的个人理念和安全环境部的商谈（①社内报纸②各种活动③中级人员的集训④为小集团研讨成立的事务局）
·开始成立物流改善项目组，研讨重点指向产品
·泽井，冈田借住公寓的选定
·预计11月挑战最大生产能力
【11月】挑战最大生产篚力——将内容付诸形式巾
·晨会报告（①上半财年的结算报告②委托员工当月挑战最大生产能力③委托建造花坛④《安全新闻》创刊号发行）
·风箱节的构想
·改善部长会议的运营方式，根据托盘管理方式进行的工位改善
·公司徽章的变更，征集设计方案
·与员工约定11月盈利将举行纪念庆祝会
【12月】盈利变得让人绝望——果真还是不行吗
·晨会报告（①11月盈利预计额②10月的业务报告③花坛竣工仪式④为太宝工业的重生而更换的公司徽章）
·在部长会议中商讨重点指向产品研究结果，营业战略会议（恢复正常价格）
·全体董事就年终奖的发放同工会人员进行交涉
·大和会年终聚会
·参加公司新徽章征集的人数为111名，作品235件
·11月业绩，销售量240吨，销售额3．2亿日元，盈利额只达到600万日元
·新一年全公司的目标和新的目标管理方法的实施
·12月28曰举行庆祝实现盈利的酒会
【1月】新旗帜之下——太宝能够重生吗
·新年后公司上层人员提前一天上班并召开部长会议
·晨会报告（①对参加公司新徽章设计征集的员工致谢②公布全公司目标③公布公司三年期计划正在制订中④从4月份起将开展全公司的体制改善运动）
·车间巡回——外包公司员工的变化
·实施部科长的集体培训
·和田科长参加SD培训归来
【2月】为达到目标所采取的手段——有体系的、计划的开展
·实施系长级别的集体培训——系长级别的技术高手主动提出回到车间工作
·对全公司体制改善运动内容的商讨
·同造型员工小林研三的对话
·生产管理科科长参加TA培训归来
·参观总公司电子金属事业部Qc小范围活动
·决定整修铸造车间旁的厕所
·全公司体制改善运动内容上逐渐充实（①系长级别人员一部分转移到车间②导入两班制③小集团活动的开展）
·决定将全公司体制改善运动命名为“-OZ”运动
·花坛里的种子开始发芽
【4月】-OZ运动开始——开始盈利
·晨会报告（①上半财年预算盈利4200万日元②开始-OZ运动③花坛里花蕾开放，即将花开）
·将征集到的标语和海报全部进行展示
·董事成员对涨工资问题的商讨
·大阪营业所所长的话
·花坛中鲜花绽放
·3月的月度结算实现了1400万13元的盈利
【尾声】组织灵活性方案——同时多方面进行的举措
一、经营者应有的姿态
·面对改革，经营者所要拥有的态度和热情
·作为经营者要确立个人经营理念
·经营管理集团思想的统一
·彻底明确目标、方针
二、改革（活性化）的推行方式
·从公司结构方面进行改革，使之合理化
·从员工入手进行公司改革
三、实现改革必备的其他因素
·同时进行多面战
·改革的关键
【解说】活在今天的MB0实践物语
