太原长安重型汽车有限公司设备先进，四大工艺布局齐全，拥有目前国内较大规模的重车总装车间。全部使用智能化、信息化管理，全线产能达5万台。长安重汽拥有与清华大学联合设立的北京研发中心和位于太原的省级研发中心，已顺利通过国家ISO9001-2000质量体系认证，营销网络遍布全国，并已实现了多个国家的出口。
“选、用、育、留”的人才导入模式为长安重汽广聚贤才。通过SPS精益生产管理体系的逐步推行，
加强精益管理，深化员工培训，企业生产运营稳步提升。经过不断的建设，长安重汽逐渐形成“大气谦和 卓越 至恒”的重汽文化。秉承“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的兵装执行理念，长安重汽将以追求卓越的作风，做出品质，做出特色，为中国重车产业的振兴，谱写崭新的发展篇章。正在实施“五强百亿”发展战略，规划用5—6年的时间，分三步走，跻身全国重车行业前五强，产值和收入超过150亿元，全面实现振兴山西汽车工业的愿望，铸就中国重车优秀品牌。
太原长安重型汽车有限公司 生产基地座落于太原市经济技术开发区最南端，总占地面积750亩，总投资15亿元以上，是山西最大的国有商用车生产基地，设备先进，四大工艺齐全。目前已建成2800²的技术研发中心、4800²的行政办公大楼，和16800²的总装车间、12000²的冲压车间、14600²的车架总成车间以及10000²的生活配套设施等。拥有目前国内较大规模的重车总装车间，全部使用智能化、信息化管理，单班年产1.5万台，每7分钟生产一辆重车，全线产能达5万台。与清华大学联合设立的北京研发中心和位于太原的省级研发中心，已顺利通过国家ISO9001-2000质量体系认证，营销网络遍布全国，并已实现了多个国家的出口。
长安重汽三年发展规划为“1531”：到2012年整车销售达到1.5万辆，总体销售收入超过30亿，进入重卡行业前十名。未来长安重汽的发展战略将实施两步走战略，即：在2010年-2012年的战略基础期，积蓄力量、提升管理、培育品牌、打好基础；在2013年-2015年的战略成长期，做强主业、做新机制、做精技术、做实管理、做活资本、做响品牌，有力推动长安重汽在2015年全面实现“五强百亿”的目标：销售收入超过150亿元，跻身中国重车行业前五强，成为国内主流重车企业。
