精确互惠营销是一个创新的营销概念，其宗旨就是让普通百姓在快乐消费中还能享受财富增值，其实践的产品就是公益查询机。
精确互惠营销吸取了传统商场、直复营销、关系营销、加盟连锁、精确营销、积分营销、交互式合作营销、折扣营销、公益营销等营销理论，并加以总结和归纳，很简单的“把(部分)消费者转变为[经营者]”，不但参与社会财富分配，而且也参与了公益事业发展，是一种全新的互惠共赢商业模式，也是许多营销专家、企业家、理论学者及许多实践者艰苦卓越努力探索的结果，更是西方经典营销理论同东方互恵和谐文化相互交融的结果。
精确互惠营销与公益查询机的创新之处，就在于它同时满足了当今及未来消费者的需求和欲望，即对两大产品：一个是有形产品，另一个是无形产品的需求。所以精确互惠营销将会走在了当今全球营销的最前列。
一.“精确互惠营销”的解释精确互惠营销(英语：Accurate Reciprocal Marketing)
顾名思义；就是精准定位、确实数据、互动各方、惠泽共赢。
通过对消费者需求和欲望的研究、对商品生产企业的研究、对提供商品销售企业的研究、首先要找出这种需求和欲望的人和物品的精准定位；并且给这个消费者、这个生产商、这个销售商有确实数据；为实现这种需求和欲望的人和物品，搭建互动各方的舞台；让消费者、生产商、销售商、凡一切愿意参加的人都惠泽共赢。而且不需要复杂的教育培训，也不需要大量投入资金，只要通过其自身的完善和进步去影响其他消费者，把部分消费者转变成为[经营者]。并且再让[经营者]在某网络终端上，在家庭、在楼寓、在等公交车、在乘火车、或指定地方的网络终端上，把商品和服务精准定位再销售给新顾客。循环往复，连绵不断使消费者变“经营者”，这样一种营销方式。
二.“精确互惠营销”模式的来源由上海哈豆科技有限公司首次提出并实践的精确互惠营销模式，参照了交互式合作营销理念，又揉进了公益营销、折扣营销、积分营销、精确营销的理论元素，同时把“狭义直销”，通过公益查询机的载体扩展成“广义直销”。
“狭义直销”实际上是典型的无店铺销售；典型的以生产商社会角色；典型的推销产品文化。狭义直销的核心思想是：个人或企业建立网络化的直销员推销群体，它是机会导向。就是依靠强力推销和强力激励来维持企业运营，采用的是求人、拉人“推销”产品，提倡强制个人购货(它们一般不会这么说而是说个人积分，其实在本质上是一回事)和团队的完成额度，是直销公司惯用的基本手段，自然在这种情况下，“人头费或囤货”就不可避免。我们给“狭义直销”用了四个字来高度概括，叫做“推销获利”。
“广义直销”实际上是有店铺销售；是以分销商为社会角色；是以商品消费为文化。广义直销的核心思想是：个人或企业建立网络化的商品分销通道，它是生意导向。广义直销解决了二大难题：一是它解决了传统零售无法解决的顾客终身购买的问题；二是它解决了狭义直销无法解决的推销恐惧问题。我们知道人的本性是“逃离痛苦，追求快乐”的，在自己不熟悉的环境向他人推销产品是一件十分痛苦的事情，因为推销就一定会遭到拒绝，没有人说被拒绝是一种快乐。因而来进行广义直销的消费者只需到店铺自然消费就可以，我们给广义直销也用了四个字来高度概括，叫做“消费获利”。
精确互惠营销模式的来源：就是在广义直销基础上吸取“消费获利”的理念，揉进了公益营销、折扣营销、积分营销、精确营销的精华再次创新，同时又将广义直销的有店铺销售，创新成公益查询机作为销售裁体，只有这样才能实现------无论是销售(经营者得到投币打印额)还是消费(顾客投币打印返利)都是一件快乐的事情。
三.“精确互惠营销”揭示的内涵：1、企业(包括生产商和销售商)与消费者之间的关系，已不再是一买一卖的纯买卖关系，
而是老板与老板之间的合作关系。当消费者已转变成[经营者]，买卖关系变成了合作
共赢关系。
2、公司与员工之间的关系，已不再是老板与雇员的关系，而是老板与老板之间的关系。
雇员已变成企业的[经营者]，雇用关系变成了合作共赢关系。
3、销售商与生产商的关系不是对立关系，而是平等，自由的伙伴关系。
4、企业与消费者、公司与[经营者]，在精准定位上找到谁是谁，凭什么啊？凭确实的数
据。有了定位和数据就会有互动、交流、沟通的平台。在合理的利益分配机制下，为
了实现各自的利益目标相互帮助、互惠互利，既是经济利益相互独立，但又是各方互
惠互利。
5、企业与消费者、公司与[经营者]，共同建造营销网络，相互之间是合作关系，谋求的
利益原则是：圆满共赢、和谐财富。
为什么要把消费者转变成[经营者]呢？21世纪决定企业生死存亡的已经不是顾客满意度，而是顾客的忠诚度。要想让一个人跟随你，你就必须给他想要的东西。在商品经济社会中，作为一个平凡人，他想要什么？恐怕谁都明白。如果你能够让他口袋里装有货币，而且不断的装货币，永远的装货币。你还怕他永远不跟随你，还怕他永远不购买你的产品吗？
在传统的营销模式下，要把消费者转变成为[经营者]，即独立挣钱的老板，其挑战是巨大的，尽管巨大的挑战，但企业发展忠诚顾客，却是永恒不变的。美国西北大学教授、当代市场学权威菲利普 科特勒博士在被世界公认为市场学“圣经”的《营销管理》一书中，在谈到“顾客关系营销”时讲：“公司发展忠诚顾客的最后一个挑战是把顾客转化为‘合伙人’与公司共同开展工作。”所以合伙人的最后一个挑战，就是把消费者变成跟企业一样的[经营者]，而这个“经营者”就是人们常用来比喻自己独立挣钱的[老板]。这个挑战的确非常巨大。一是这个[老板]没有资本，不管是有形还是无形的资本；二是这个[老板]从没当过老板也没经验；三是在企业不给这个[老板]投资一分钱；四是企业也不教这个[老板]如何经营。可以说，想把顾客变成[老板]几乎不可能。
企业竞争的最高境界，就是消费者永远对企业忠诚、永远购买企业提供的产品或服务。而要使消费者忠诚于企业、忠诚于产品、忠诚于品牌的最后一个挑战，就是把消费者变成跟公司一样的[经营者]，而不仅仅是“合伙人”。如果能够给消费者这样一个机会，就等于满足了消费者一生中最大的需求和欲望。
精确互惠营销模式的诞生，就在于它不仅让消费者成为[老板]，同时这个[老板]也不需要投入太多的资金和时间精力，并且是正确地、道德的、合法的和合乎人性的获得财富，所以，最终必然是成功的。
