个人履历1948.11生，同济大学工业管理硕士，系统管理工程学博士。
1993年 完成 美国 加利福尼亚州立大学 的行政管理课程。
1963.9工作，历任
上海市 卢湾区 团委副书记 宣传部长
上海市总工会区办事处主任 党组书记
上海市卢湾区委组织部长 区委副书记
上海市 民政局 副局长兼党委 副书记
上海市 民政局 局长 兼 党委书记
现任
上海市特奥会主席、中国特奥会副主席
上海社工协会会长、上海慈善基金会副理事长、上海股权投资基金协会副会长。
上海建筑材料(集团)总公司董事长
上海盛融投资有限公司党委书记兼总裁
上海国盛集团有限公司董事长、党委书记
上海国盛集团是上海最大投资公司，主要从事上海重大项目的投融资业务和资本资产运作。
上海世博会 上海国企馆 总制作人
人物生平2003年，创建上海盛融投资有限公司
2004年，重组市建设交通系统国有企业债务；收购上海世贸大厦；与摩根士丹利联合处置不良资产。
2005年起，承办上海国际田径黄金大奖赛五年，并任公司董事长，以嘉年华方式包装推广体育运动；
与摩根士丹利联合收购北京富力双子座TOWERⅡ
2006年，收购明天广场
成就荣誉施德容博士致力于社会公益 事业，尤其是特殊奥林匹克运动：
曾参与了上海申办 2007年世界夏季特殊奥林匹克运动会的工作，
在成功取得主办权后，他又担任了2007（上海）世界特殊奥林匹克运动会筹备中心主任
和 举世瞩目的 2007世界特殊奥林匹克运动会开幕式 中方总制作人。
个人作品2007 世界特殊奥林匹克运动会开幕式
2010 世博会 上海企业联合馆
其它信息身高1.88米，是“老三届”学生，一度插队江西省崇义县，
担任当地第一位拖拉机手，老乡们亲切称呼他“高佬”。
这位昔日的“务农好手”回到上海，进入政府部门工作，官至市民政局局长。
2003年，他先是离开官场下海从商；又把公司业务从国有资产盘活拓展到游艇业，
再到举办体育赛事的承办---已经习惯了自我角色的不断跳转。
社会评价世界经济联合网 世界商会网 世界节会网 中国新闻交流网 中国摄像摄影网
世界中国华商网 世界中国旅游网 全球世界大同网 的 综合评价：临危受命施德容的第一次转型在2003年受命组建盛融。
上海市委 希望 盛融 在产业结构、经济结构的调整中起到中外交融的专业骨干作用，
盘活 国有 特殊资源，为增强 国有资本 的 主导竞争力 做出贡献。
施德容表示面对这个任务，他当时也没有想过它的艰巨性，
倒是很多老同事告诉他，对形势要看清，不要轻举妄动。
2003年上海国资系统。有大量不良资产有待处置。但专业性的不良资产集中处置平台一直没有出现。面对不良资产处置的巨大市场空间，国外的一些投资银行想进来，
但是又感觉到整个中国的资本经营环境还不成熟，在这种情况下，
他们希望能找到某种桥梁和依托进入上海市场。
虽然朋友们认为这是个不明智的选择，但施德容觉得是个机会。
于是盛融业务方向被迅速定位：
一方面，要收缩国有资产管理层次、跨度和股权比重，让国资向优势产业和领域集中；
另一方面，国资要从不适宜发展的行业和领域中逐步退出。光杆司令思路已明，但施德容总裁在公司成立伊始却是“光杆司令”
当时，就是拎着包，在借来的办公室，开始了“盛融生涯”。
当时,他担任上海市民政局局长一职已经8年了！快速适应虽然朋友们担心这个选择，但施德容觉得是个机会：除了在国有资产盘活领域崭露头角，
盛融 另一个有力尝试 就是 与外资 的积极合作。
面对外界提出的“盛融模式”，施德容并不认可，他觉得，路才刚刚开始，
一切尚在学习和探索之中，一个成立才三年的公司，提炼某种“模式”，施德容认为还为时尚早。
除了摩根士丹利，盛融还和长江实业集团、和记黄埔集团等结成了战略合作伙伴关系。
在建行不良资产包处置、收购上海世贸大厦等多个项目中，都与摩根士丹利开展合作。
8月22日，当他接受《第一财经日报》采访时，身份是上海国际田径黄金大奖赛有限公司董事长。
快速适应新角色已经成为施德容的特点，而面对每一次转型，施德容 都用“后怕”形容 --- ---
