基本信息
·出版社：时事出版社
·页码：284 页
·出版日期：2009年07月
·ISBN：7802322588/9787802322585
·条形码：9787802322585
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文内容简介《微利时代:新思路决定新出路》讲述了：强国之道在强企，而企业的战略决策决定着企业的命运，面临这样一个大变革的时代，中国企业应该何去何从？这本《微利时代——新思路决定新出路》通过深入分析戴尔战略、沃尔玛“天天低价”策略等向人们全方位展示了这些跨国公司在微利时代取得巨大成就背后的奥妙；通过指甲刀、袜子、打火机等看似不起眼的微利产品所获取的巨大利润，揭示了经济危机时代的微利行业所蕴藏的“厚利商机”；也通过亚捷迅飞信息有限公司、五谷道场、纵横集团等活生生的案例展示了在厚利时代的厚利行业中失败企业带给我们的教训。作品评价微利是绝大多数企业都要面对的常规状态，本书通过大量的案例分析，为企业在微利的环境中达到利润目标指出了方向，对于现阶段企业经营管理战略的制定具有一定的参考价值。
——对外经济贸易大学国际商学院副院长范黎波
这是一本难得的“活教材”，教给大家如何在微利时代赚钱、发展。一个企业只有由微利开始，诚信经营，才能逐渐由小变大、变强！
——商务部外贸发展事务局中小企业外贸促进中心副秘书长祝书海
这本书通过大量的案例分析，向人们展示出在厚利时代结束后，企业经营管理战略调整中面临的各种问题，从多个行业、多个角度分析了如何通过新思路走出新出路，对于企业战略的制定有着重要的参考价值。
——中国国际经济合作学会副秘书长梁现池
这本书通过大量的案例分析，向人们展示出在厚利时代结束后，企业经营管理战略调整中面临的各种问题，从多个行业、多个角度分析了如何通过新思路走出新出路，对于企业战略的制定有着重要的参考价值。
——天津钢管集团国际贸易公司副总经理刘高翔作者简介杨金贵，商务部中国国际经济合作学会、中国企业走出去研究中心常务副主任、跨国商务精英俱乐部秘书长、跨国在线总策划、《中国国际经济合作年鉴》编委、《世界杰出华人与商业文化》编委、高级商务策划师。
高敬，做过干部学校教师、图书策划人，曾参与过多部大型图书的出版策划工作。现专注于研究性写作，致力于中小企业经营管理研究，另涉足中国历史、人文、教育等领域。主编或编写的作品有：《公司危机管理》、《与人大代表谈依法治国方略》、《学校安全防控与应急处理》、《幸福是什么》、《应对金融危机党员干部读本》等等，获得业内一致好评。编辑推荐《微利时代:新思路决定新出路》是由时事出版社出版的。
一部为中国企业量身打造的实用方法全书。
这是一个颠覆厚利与微利的革命性理念。
巴西的一只蝴蝶轻拍翅膀，可是导致德克萨斯的一场龙卷风；美国的一场金融危机，可以导致金融企业经营的寒冬；微利时代真的来了，中国企业如何逆市上升？
那时候IT热，手机热、股票熟、房地产热……好像做什么都能赚钱
这年头资金紧、电力紧、地皮紧、环保压力……好像做什么都不赚钱
想办法规模化、专业化、集约化、自主创新……大家都在这么说
怎么做调心态、讲方法、寻启示、应对危机……新思路为你找到新出路目录前言
第一章 改变不了环境，但可以改变自己
微利时代真的到来了
思维方式变一变，其实还是有钱赚
突破自己的“心态瓶颈”
在不断变革中发展自己
在不确定的市场中找准自己的位置
实现生存与扩张中的平衡
逆市也能飞扬
大象踩不死蚂蚁
第二章 微利是厚利的祖宗
微利与厚利是一枚硬币的两面
百川归海方能成其大
温州商人的“微利是图”
寻找自己获利的踏板
放长线才能钓到大鱼
放弃也是一种获得
从暴利到出局
精神财富“利”在千秋
第三章 在微利时代怎样赚钱
“精耕细作”自己的市场
从产品创新过渡到需求创新
提供出色的超值服务
控制成本就是攫取利润
在市场中争取抢得先机
提供差异化的服务或产品
认识自己的核心实力
速度可以决定成败
借用外力，因势利导
学会与竞争者合作
第四章 发现隐藏的利润区
利润是企业的生命，但不是全部
隐藏的利润区到底在哪里
盘活自己的“隐性资产”
在市场细分中发现商机
不要迷信固定的利润模式
完善企业的价值链
擦亮自己的品牌
寻找赚钱的第三条路径
第五章 经济危机时代的微利行业
寻找微利行业，眼光很重要
小袜子里的大买卖
小小指甲刀一个“创意”身价百万
纽扣虽小，黄金万两
打火机，“打”出“寒冬”里的一把火
小小吸管笑对危机
玩具产业，玩转危机
印刷业多方出击，“印”对寒潮
第六章 微利赢家的启示
向农民企业家学习
王氏“瘦鹅理论”的启示
戴尔战略：开创微利时代
沃尔玛是如何起家的
卖“历史”的小木匠
“长城”挺立的赢策略
人才，企业复兴的希望
创新，企业赢利的法宝
服务，企业发展的根基
中国企业微利经营方阵
第七章 打造“常青型”微利企业
成功者大多是白手起家的
在微利环境中夯实成长之基
破解“做大”与“做久”的难题
做到持续获得利润
争取实现基业常青
谨慎从事而不是随意冒险
以人为本，求得常青
不断变革，顺势而为
企业文化，常青的基石
良心与社会责任是基业常青的底线
