中国石油吐哈油田公司于1999年底成立。成立以来，公司制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理实现了信息化，两个文明建设取得了显著成绩。1999年至2003年的五年间，股份公司向吐哈油田分公司累计投入69亿元，公司同期累计实现销售收入207.4亿元，上缴利润、折旧折耗和税费达到151.2亿元，公司投资资本回报率年均14%，人均劳动生产率年均102万元，社会贡献率年平均38%，公司投资资本回报率、人均劳动生产率、社会贡献率等效益指标在股份公司13个油气田中处于先进水平，为中国石油天然气股份有限公司和新疆维吾尔自治区的发展做出了积极贡献。吐哈油田分公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”和新疆维吾尔自治区“思想政治工作优秀企业”称号；蔡志刚总经理荣获全国“五一劳动奖章”，油田分公司涌现出一批国家、自治区、集团公司级先进典型和劳动模范。
1444管理模式
吐哈油田分公司1444管理模式是指从吐哈油田分公司的实际出发，以“人”为中心，推动“三个创新”（管理创新、技术创新、机制创新），以“四化”（管理手段信息化、组织设置扁平化、决策过程程序化和常规管理规范化）为特征，以“四项工程”（形象工程、旗帜工程、民心工程、文化工程）为保证，实现"四个一流"（素质一流、管理一流、技术一流、效益一流）目标。“1444”的含义就是“一个中心+四化+四项工程+四个一流”。
1555人才战略
利用3—5年时间，构建起以四支骨干队伍为支柱的人才架构：一是建立一支由10名适应市场经济和现代企业制度要求，掌握现代科技管理知识的高级管理者队伍；二是建立一支50名具有较强创新能力，处于国际、国内先进水平，能够带动专业技术人员整体水平提高的学科技术带头人队伍；三是建立一支50人左右，在油田监督管理、轻烃管理、电子商务、外语和法律等方面的专业人才队伍；四是建立一支50人左右，掌握现代生产技术，拥有较高技能，勇于创新，敢于实践的高级操作人才队伍。通过建立“1555”人才队伍，使公司人才结构与生产经营结构基本适应，人才队伍的整体素质明显提高，人才培养体制和人才激励机制进一步完善，人才成长的环境进一步优化，形成有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的有效机制。中国石油吐哈油田分公司
9985思想政治工作模式
落实9项基本工作制度：组织机构设置整分合工作制、思想政治工作一岗双责工作制、思想政治工作目标管理责任制、领导干部密切联系群众工作制度、党建工作监督考核制度、党风廉政建设责任制、民主管理民主监督制度、党群工作督办制度、业绩考核制度。
推行9抓工作方法：抓重点工作，抓主要矛盾，抓有利时机，抓有效载体，抓制度落实，抓党员干部，抓先进典型，抓调查研究，抓一人一事。 认真做好8个结合：组织教育和自我教育相结合，思想教育和严格管理相结合，说服教育和解决实际问题相结合，物质激励和精神激励相结合，褒扬先进与帮扶后进相结合，形势教育和政策宣传相结合，求实和创新相结合，思想政治工作和企业文化建设相结合。[1]
【中国石油吐哈油田公司负责人名单】
总经理：袁明生
党委书记：刘玉喜 【概况】中国石油天然气股份有限公司吐哈油田公司（以下简称油田公司）是集油气勘探与生产、石油工程技术服务、矿区后勤服务等多种产业于一体，跨国、跨地区经营的大型石油企业。油田主要业务涉及油气勘探、开发生产、采油工程、炼化销售、井下作业、油田建设、水电供应、技术监测、机械加工制造等。2008年共有员工20618人，新增探明石油储量4315.14万吨，生产原油200万吨，生产天然气15.1亿立方米，生产液化气17.03万吨。被集团公司和自治区评为安全生产先进单位。油田获全国绿化模范单、中国优秀诚信企业、自治区民族团结模范单位称号。
【三塘湖盆地勘探开发】2008年，三塘湖盆地勘探取得重大突破，4个5000万吨级规模储量基本落实。积极预探马中石炭系获得新发现，新层系、新类型勘探取得重大突破。整体评价牛东9口井获得成功，实现储量整体升级和动用。立体勘探西峡沟二叠、三叠系发现新油藏。积极拓展牛圈湖在侏罗系、二叠系获得新发现，4个油气富集区奠定了4个5000万吨的储量规模。勘探开发一体化项目顺利推进，水力喷砂压裂等37项技术攻关取得显著效果。三塘湖盆地西峡沟勘探成果获2008年股份公司重大发现二等奖，三塘湖盆地石炭系勘探被列为20项重要进展之一。持续优化开发方案，提高新井产量贡献率和方案符合率，三塘湖牛东区块打出一批高产井。加快重点工程建设步伐，建成牛圈湖联合站，三塘湖原油外输管道项目按计划运行。
【安全环保】2008年，油田公司以构建“大安全”格局为目标，层层落实安全环保责任，强化安全管理，安全环保形势保持平稳。一是层层签订安全环保责任书，将油田内部单位、驻矿单位、专业化单位、承包商统一纳入安全环保责任体系，共签订安全环保责任书1.98万份，覆盖率100%。二是全面推进HSE管理体系建设，编制并发布C版HSE管理体系文件，通过宣贯运行，各级领导和管理人员的HSE管理能力、一线员工的操作能力和应急能力进一步增强。三是贯彻落实集团公司反违章六条禁令，修订“反三违”（反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律）管理办法和生产作业区域禁酒管理规定，组织员工对习惯性、顽固性违章行为进行识别，严肃查处“三违”行为。四是加强隐患治理，共投入资金1.2亿元，对温米联合站原油处理系统改造等73项隐患进行整改，夯实安全生产基础。五是加强安全专项治理，持续开展井控、危险化学品、交通、消防等专项整治活动，降低安全风险。六是广泛开展安全教育，全年培训员工1500多人次，开展应急预案演练96次，提高员工安全素质。七是加强节能减排工作，节能4.8万吨标煤，节水137万立方米，超额完成集团公司下达的节能节水指标。做好生态敏感区环境保护工作，完成集团公司下达的污染物排放总量控制指标，实现清洁生产。
【科技进步】2008年，油田公司加快实施科技攻关项目，加大成果应用力度，开展省部级科研项目12项，地局级课题128项，项目正点运行率98%，获得省部级科技成果9项，地局级科技成果46项，获得国家专利授权23项，形成科研与生产相互促进的良好局面。
一、地质认识进一步深化，油田勘探效益不断提升。创新火山岩油气勘探地质理论，研发形成火山岩有利储层预测等6项配套技术，提高了探井成功率。加快实施地震采集、处理、解释一体化攻关，为有效落实勘探目标提供可靠资料。
? 二、油藏研究水平稳步提高，油田开发效果持续改善。强化精细油藏研究，深化鄯善、丘陵、温米油田重点区块剩余油平面分布认识，为老区实施精细挖潜奠定基础。积极开展提高采收率试验和研究，初步形成注气效果评价方法体系。
? 三、钻采工艺技术日趋成熟，油田上产措施更加有力。强化火山岩、致密砂岩油气层压裂改造技术攻关，马27、柯19等10口井压裂改造后获得工业油气流。积极开展稠油水平井解堵技术攻关，研制出新型冲洗工具，平均单井日增油12?7吨，难采储量规模动用的技术手段更加完备。
? 四、数字油田建设步伐加快，油田信息化程度稳步提高。加大信息系统建设和应用力度，整合完成油田公司信息门户网站、OA办公自动化等99个系统，提高数字油田应用系统运行的安全性和可靠性。加快推广集团公司勘探与生产技术数据管理系统、人力资源管理系统等项目，完成数字档案馆一期建设任务，实现部分技术档案的数字化管理，油田信息化进程进一步加快。
【支援地方建设】2008年，油田公司坚持走融合发展道路，积极支持地方经济建设。出资300万元支持哈密地区防洪体系建设，出资180万元支援巴里坤县大柳沟石油牧民新村抗震安居工程建设，出资100万元支持巴里坤县牛圈湖村牧民整体搬迁及新农村建设，落实自治区包村到户及哈密地区“百企帮百村 共建新农村”工作资金20万元，捐赠办公、医疗设备、扶贫物资及慰问等合计21万元。支援哈密经济开发区绿化改造及油区街道办事处道路维护100万元
