内容简介达到目标就意味着成功，一位成功的领导者应该能够引领团队按照他的意愿努力工作，并达到此前事先设定的发展目标；一位成功的领导者往往还会因为其高效的执行力，而备受大家的称赞。
作者利用三角平衡（TriBal）模型，创造了一种方法论，该方法论与所有的人以及所有的人所期望的目标都存在着一定的联系。
三角平衡这个名词是由‘Tri’和‘Bal’两个音节组成，前者代表的是三个因素，即：“目标”、“自我”和“他人”；后者表达的则是平衡的意思。三个因素之间能实现恰当的平衡，对达到目标意义重大。
本书的第一章，将阐述三个因素之间如何相互产生作用；第二章，将讨论各种不同的情境以及三角平衡模型在企业管理中的具体应用。
尽管我们可以将三角平衡模型的应用限制在企业管理的领域，但事实上，它还可以被应用到其他更广阔的领域关系中，如行业协会、政党、社区中的职业关系，甚至是夫妻关系中等等。
出版信息作者： （德）克里斯托夫·兰多，安东·埃希巴赫著，刘开君译
出 版 社：东方出版社
出版时间： 2009-4-1
字数： 51000
版次： 1
页数： 119
印刷时间： 2009-4-1
开本： 大32开
印次： 1
纸张：
胶版纸 I S B N ： 9787506034722
包装： 平装
所属分类：图书>>管理>> 一般管理学 >>管理学
作者简介克里斯托夫·兰多，外交官、生物学家、项目管理专家和领导学专家。他曾教授过管理学、团队领导学、项目管理学等多门课程，所收学员多达1000名。
图书目录概述第一章 三角平衡模型三个因素
目标
自我
他人
三个因素之间的关系
“自我”与“目标”之间的关系
“自我”与“他人”之间的关系
“他人”与“目标”之间的关系第二章 三角平衡模型的应用三角平衡模型应用情景的决定因素
四种目标类别
六种“他人”
不同应用情景间的比较
四种目标类别的应用情景1
四种目标类别的应用情景2
四种目标类别的应用情景3
四种目标类别的应用情景4
三角平衡模型的应用形式
应用基础——交流
谈话
会议
研讨会
述职报告
书面报告
结束语
