所谓精确培训就是改变以往用通用的培训内容上大课的方式，因为这种上大课存在以下问题：一是针对性不强，培训的是放之四海的道理，但不一定针对受训企业；二是不能针对听课的学员，比如讲沟通培训，可能有的学员在这方面天赋很好，不存在太多问题，而有些学员却存在不足，这时讲沟通课程就存在需求的不同。
精确培训是从三个方面出发，一是从企业实际出发，精确分析企业发展阶段、文化、行业特征、当前关键问题，抓取实际案例等；二是精确分析听课对象的现实能力特征、差异、潜质、能力素质结构、实际工作要求和问题等，以从中找出关键的共同点和相互之间的互动性问题，进行课程的整合和设计，进而实施培训；三是在训后有针对性地进行跟踪和辅导。这样实施的培训很有针对性和实用性。
当然，精确培训的每期参与人数不要求多，最多不超过40人，这样可以保证精确培训的效果。人多时可分批进行。
