现任：3A企管 副总经理、顾问师
历任：德英（深圳）电子技术有限公司技术部主管
理光（深圳）工业发展有限公司生产部首席主管
12年世界500强生产管理工作经验
专著及研究成果：
《卓越班组长(实战篇)》（3A企管班组长研究精华）
《制造业效率提升技法》
简介：
蓝先生历任港资、台资企业核心工程技术人员。自九二年起即进入世界500强企业工作，经历了十二年的磨练，同时多次赴日本学习现场管理与改善技术。蓝先生主持生产部员工教育训练、5S和IE培训及现场生产管理提升有10年之久，有着深厚的理论和实践基础，长期在理光主持制造部现场全面改善工作。
蓝先生从事现场管理和咨询辅导多年，以解决实际问题著称，被众多客户誉为“现场、现物、现实”的实践者。使被指导企业不仅在现场管理方面有极大的提高，同时业为企业培养了众多的优秀的管理和改善人才。蓝先生目前主要从事制造业生产效率提升、品质改善、生产计划（虚拟流水线生产计划）和建立员工教育体系等项目的研究和辅导工作。
入厂指导过的部分企业：
●富士施乐(深圳)高科技有限公司(IE)●西安航天发动机厂
●理光电装制造有限公司(全面改善)●海信空调
●格兰仕集团 ●美克投资集团公司
●圣象实业有限公司●宝供物流集团
●北京利丰雅高长城印刷有限公司●深圳康佳通信科技有限公司
●番禺旭东阪田电子有限公司●成利柯式印刷有限公司
●天津通信广播集团 ●桂林航天电子
●圣奥家具集团 ●宇通客车
●吉利汽车集团 ●广州五羊本田
●亚洲新能源集团(油页岩) ●开平嘉达摩托
●珠江灯光（专业舞台灯光生产企业） ●恒丰珠宝金业科技有限公司
●愿景光（专业LED显示屏生产企业） ●江苏飞达钻头
●佛山康荣精密陶瓷 ●中联重工科技发展股份有限公司
●昆明中铁大型养路机械集团有限公司 ●南玻集团
