简介1988年夏天，三十出头的束崇万先生带着一位工程师开始了他的创业生涯。没有大财团支持的他体认到，想在这竞争激烈的计算机信息产业中生存，便要走一条与众不同的路。经过了草创初期的艰难与考验，终于获致稳健而飞跃的成长。到今天，创见资讯已经成为拥有多个国外子公司、全球员工超过八百人的跨国性企业。
束崇万-公司发展创见董事长束崇万
投入大量研发经费与人力，创见建立了完整的产品线，主要产品为各式内存、数字记忆卡、USB行动碟、可携式硬盘产品、多媒体产品、绘图卡与其它外围产品，超过2000种的产品可支持所有的电子产品所需。少量多样的利基市场，加上成功建立了自有品牌「Transcend」的高质量形象，创见有效累积了全球超过五千个忠诚客户，并能兼顾高利润与高成长，使得创见成为台湾唯一的特殊型记忆卡制造商，并跻身全球前三大。
为了拓展国际市场，束崇万先生于1990年在美国洛杉矶创立第一个海外子公司，作为拓展美洲市场的据点。而后，创见陆续在德国汉堡（1992）、荷兰鹿特丹（1996），日本东京（1997），香港（2000）成立子公司，在中国北京（2000）、上海（2001）及各主要城市皆陆续成立营销据点，并与各地的经销伙伴紧密合作，建立了绵密的营销网，产品营销一百余国。为了更贴近消费大众，创见在全省开设5间创见产品专卖店，直接提供消费者多样的选择、实时的产品咨询与迅速退换货的服务，未来将继续于全国各地建置专卖店，而2000年创见在线购物网站的成立，更使创见的通路结构进一步向下延伸，Transcend品牌更深植人心。
创见掌握成功的关键是完善的管理，而优秀的人才更是创见奋勇向前的最大动力。创见一向视人才为公司最宝贵的资产，也愿意提供最优良的环境使所有员工发挥最大潜能。除了硬件设施与福利政策，创见更重视人才的培育与成长，在这里，每个人都有机会获得完整的教育训练、充实的终身学习、灵活的职务轮调以及丰富的海外历练。这份与公司共同成长的价值观，已深植每一个创见人的心中，并凝聚成无可取代的「创见文化」。
束崇万-DDR3芯片涨过头 [2009年]创见产品
内存模块大厂创见第2季毛利率冲上20.2%，是近年来的新高点，单季每股税后大赚新台币2.31元，此成绩单超乎市场预期。董事长束崇万指出，对下半年DRAM市场展望乐观，价格可望达1.5~2美元水平，但DDR3缺货情况顶多到第4季，认为DDR3和DDR2价差在20%之内才合理，等台厂第4季DDR3步入量产后，价格就会回到合理区间；而对于NAND Flash后市，他则表示并没有太过乐观。
束崇万表示，过去2年来，DRAM市场处于供过于求的不健康环境，2009年开始上游内存大厂策略大为转变，不追求市占率的攻城略地，而是讲求成本结构的健全，以及获利能力的稳定，虽然现在的DRAM价格仍是有供过于求的不平衡现象，但只要价格太低，DRAM厂都不会赔钱卖，因此第3季DRAM价格一定会相对稳定许多。
束崇万进一步指出，第4季DRAM价格有机会挑战1.5~2美元区间，但超过2美元的机率很低。此外，目前创见在DDR3产品上的比重，约5~10%，由于市场缺货之故，目前DDR3库存和出货量都还有限，上游厂也要求购买DDR3芯片要搭售DDR2芯片，但基本上，DDR3芯片的供货量还是相当受限。
对于近期DDR3洛阳纸贵的现象，束崇万表示，其实DDR3和DDR2之间的合理价差是20%，超过此数字都是不合理的，DDR3价格持续上涨的现象，顶多是到第4季，不认为会一直涨上去，尤其是第4季台系DRAM厂大量产出DDR3芯片后，可望能把价格压下来，回到合理的区间。
束崇万-谈产品创见董事长束崇万
我们从1990年开始做记忆卡，然后也做过主机板等产品，不过尝试后发觉并不适合我们。假如你不能挤进行业前三名，那么就没有机会。所以我们发现在主机板方面很难去和那些专业的主机板厂商去竞争，于是就及时退出，同样，显示卡也是如此。但是现在我们来看我们的优盘产品已属行业前三名，像MP3产品，在台湾我们是唯一一家做起来的厂商，我相信MP3产品还有很大成长空间。我们很务实的去看我们的产品，比如MP3产品，大家知道ipod非常的强，在高端市场它有无法取代的地位，但是对一些中低收入的消费者来说，他们对MP3同样有需求，于是我们要做到的就是音质并不比ipod差，而价钱却要比它便宜的多，也就是品质好、可信赖、富有竞争力的价格，我们所有的产品其实都希望达到这种程度，即物超所值。创见一直秉持一个理念，决不会去卖产品有故障的产品，我们提倡的就是品质一定要好，价格一定要便宜。
我们的产品品质绝对是一流的，在台湾市场我们的价格是最贵的，很多厂商都是跟着我们定价。大陆市场有时可能会不太规范，会出现次级品和不良竞争等现象，但是我们还是秉持一个理念，我们要教育我们的用户，使他能够认可我们的品牌，在产品品质上面我们非常具有信心。我们需要的是有很好的合作伙伴，帮我们把产品好的地方推广给用户。这可能是一个艰难的工作，但我们决不会因为价格战而牺牲用户的利益。我相信我们终究会成功，因为我们有这么多年所秉持的这样一个信念，这是其他厂商所不能竞争的。[1]
